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Strategische Projekte
Nachdem im Frühjahr 2002 unsere ersten AbsolventInnen flügge geworden waren, mussten wir feststellen, dass die Projektübergabe von einer studentischen Generation zur nächsten kaum je gelang, so dass attraktive Konzepte in einer oft erst teilweise fertiggestellten Fassung wieder untergingen.
Das wirkte frustrierend auf alle Beteiligten, nicht zuletzt auch auf die Aussenwelt. Um dieser Schwäche zu begegnen, beschlossen wir, institutionelle Projekte auszulösen. Diese sollten langfristig angelegt sein und damit die kurzen drei Jahre eines Studentenlebens im HyperWerk übersteigen. Ebenfalls sollten sie strategische Dimensionen für uns abdecken, nämlich als vorzeigbare Fallgeschichten, als relevante Forschungsgegenstände und als Anlass für die inhaltliche Vernetzung mit weiteren Institutionen wirken.
Wir erhoffen uns, über die teambildende Projektarbeit unserer Studierenden wachsenden Einfluss zu gewinnen, um HyperWerk als Katalysator gesellschaftlicher Dynamik zu nutzen und zu positionieren. Damit die postindustrielle Transformation unserer Gesellschaft gelingen kann, braucht es InteraktionsleiterInnen, die gelernt haben, projektorientierte Lösungsteams zur verantwortlichen und kreativen Technologienutzung zu führen. In der Konzeption und Realisation der entsprechenden Prozesse sehen wir die wesentlichste Gestaltungsaufgabe der Gegenwart, denn damit gestaltet sie sich selbst.
