1. Analysen
Welches sind die aktuellen Entwicklungen im HRM? Welche der neuen Konzepte werden sich durchsetzen? Welche Methoden und Instrumente des HRM haben sich in bestimmten Situationen bewährt? Welche neuen Herausforderungen kommen auf das HRM zu? Wie entwickelt sich das HRM in anderen Ländern? Diese und ähnliche Fragen beantworten wir, indem wir - je nach Fragestellung - entweder die relevanten wissenschaftlichen und praxisorientierten Publikationen gründlich analysieren oder selbst empirische Untersuchungen - repräsentative Befragungen von Personen / Betrieben in der Schweiz oder explorative Fallstudien - durchführen.

Beispiele:
Das PMO hat im Auftrag des Staatssekretariats für Wirtschaft (seco) die Arbeitsbedingungen in der Schweiz im europäischen Vergleich untersucht. Dazu wurde die Beteiligung der Schweiz am European Working Conditions Survey vorbereitet und die Ergebnisse dieser Studie unter Schweizer Perspektive analysiert.          

Für das Leadership Institute der Credit Suisse haben wir analysiert, welches die aktuellen und kommenden Trends im Bereich Leadership und Management sind. Basierend auf einer breit angelegten Literaturrecherche, ergänzt durch die Analyse der Programme der führenden internationalen Management-Ausbildungs- und Forschungsorganisationen haben wir fünf Major Trends im Bereich Leadership identifizieren können.

2. Forschung und Entwicklung
Unternehmen möchten ihre Stellung im Wettbewerb verbessern, NPOs und öffentliche Institutionen ihren Service optimieren. Dazu müssen Prozesse reibungsloser gestaltet werden, Innovationen müssen gefördert, Kernkompetenzen ausgebaut und Flexibilität und Qualität erhöht werden. Das HRM ist hier gefordert, neue Strategien, Verfahren und Instrumente zu entwickeln, um die Humanressourcen des Unternehmens optimal zu entwickeln und zu erschliessen. In vielen Fällen kann dabei auf schon bewährte Verfahren zurückgegriffen werden. Das PMO berät Unternehmen bei Einführung und Anwendung solcher Verfahren. Manchmal müssen aber auch ganz neue, auf die spezifische Situation des Unternehmens zugeschnittene Lösungen entwickelt werden. Dies kann die Grundlage für ein gemeinsames Forschungs- und Entwicklungsprojekt sein, in dem wir die Problemlage analysieren, verschiedene Theorien und Konzepte auf ihre Anwendbarkeit in diesem Fall prüfen und entsprechend weiterentwickeln und schliesslich gemeinsam mit dem Auftraggeber eine massgeschneiderte Lösung entwickeln. Damit erzielen wir einen Erkenntnisfortschritt, der nicht nur unmittelbar den beteiligten Unternehmen hilft, sondern auch zu neuem Wissen und neuen Erfahrungen im PMO führt, die wir in der Aus- und Weiterbildung, in der Beratung und künftigen F&E-Projekten nutzen können.

Beispiel:
Das F&E Projekt PRIME TIME hat in sechs schweizerischen Unternehmen Handlungsfelder für ein alternsgerechtes Personalmanagement untersucht und ein Instrument zur Altersstrukturanalyse in Unternehmen entwickelt.

3. Benchmarking und Evaluation
Der Auftraggeber möchte wissen, wo sein Unternehmen, seine Organisation im Vergleich mit ähnlichen Organisationen steht (Benchmarking) oder ob Vorgaben eingehalten und gesteckte Ziele erreicht worden sind (Evaluation). Mit Methoden aus der quantitativen Sozialforschung (IT-gestützte repräsentative Befragung von Organisationsangehörigen), mit qualitativen Methoden (bspw. Fokusgruppen, Dokumentenanalysen) oder - häufig - mit einem Mix aus beidem untersuchen wir die Organisation und vergleichen die Ergebnisse mit den Benchmarks oder den Zielvorgaben. Meist leiten wir auf Wunsch des Auftraggebers noch Handlungsempfehlungen aus den Untersuchungsergebnissen ab.

Beispiele:
Für die Bildungsdirektion des Kantons Solothurn haben wir die Auswirkungen von leistungsabhängiger Entlöhnung auf die Führung von Lehrpersonen an den kantonalen Schulen untersucht und Empfehlungen zur Optimierung des Entlöhnungssystems entwickelt.

Im Auftrag der ASCO (Association of Swiss Consultants) hat das PMO die  Wirksamkeit  von Beratungsmethoden am Beispiel von Organisations- und Managementaufstellungen evaluiert.