Führungskräfte nehmen eine Schlüsselrolle ein, wenn es darum geht, Strategien, Methoden und Instrumente des HRM in die Unternehmenspraxis umzusetzen. In KMU übernehmen die Geschäftsführer/innen zudem häufig Aufgaben des Personalmanagements. Darüber hinaus ist die Führungskräfteentwicklung selbst eine zentrale Aufgabe des HRM.

Der verstärkte Wettbewerb, veränderte Arbeitsmärkte, knappe Energieressourcen und der demografische Wandel stellen Führungskräfte vor veränderte Herausforderungen. Die Kenntnis dieser Herausforderungen und deren Bedeutung für die Führungspraxis sowie die Entwicklung, Optimierung und Anwendung von Führungsinstrumenten sind Voraussetzungen für eine professionelle Führungsarbeit.

Führungskompetenz entwickeln beinhaltet jedoch nicht nur die Kenntnis von Managementmethoden, sondern setzt an der Führungsperson selbst und deren persönlicher Entwicklung an. Prägend für unser Verständnis von Führungskräfteentwicklung ist es, dass Führungskräfte gemeinsam mit anderen Führungskräften ihr Verhalten und die eigene Wirkung in unterschiedlichen Führungssituationen reflektieren und lernen, achtsam zu sein und das persönliche Potenzial wirkungsvoll einzusetzen.