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Modulinhalte
Modul 1: Personalentwicklung (PE)
Das Human Resource Management ist heute in zweierlei Hinsicht gefordert: Einerseits müssen die von der Geschäftsleitung initiierten Veränderungsprozesse begleitet, und neue Kernkompetenzen, Fähigkeiten und Werkzeuge aufgebaut werden, andererseits stehen die Personalabteilungen selber auf dem Prüfstand und müssen ihre Kosten resp. ihre Wertschöpfung rechtfertigen.
Entsprechend ist Personalenwicklung eine äusserst anspruchsvolle Funktion geworden, zu deren Aufgabe heute auch Beratung, Teamentwicklung und das Coaching von Vorgesetzten gehören. In diesem Modul werden alle Aufgaben der heutigen Personalentwicklung analysiert und die wichtigsten Instrumente und Verfahren vorgestellt und diskutiert. Zudem haben Sie Gelegenheit, am letzten Tag Personalentwicklungs-Umsetzungsfragen aus Ihrem Unternehmen mit Unterstützung der Dozierenden zu bearbeiten.
Modul 2: Change Management (CM), Kultur- & Organisationsentwicklung (OE)
Der schnelle Wandel verlangt von den Unternehmen und deren Mitarbeitenden eine enorme Anpassungsfähigkeit. Die Personalentwicklung mit ihrem klassischen Team- oder Organisationsentwicklungs-Know-how kann dabei für die Unternehmen von grosser Bedeutung sein. Um einen professionellen Beitrag zum Management des Wandels leisten zu können, muss die Personalentwicklung ihre Interventionen in verschiedenen Veränderungsmodellen leisten können und insbesondere Kompetenzen im Bereich der Kulturentwicklung vorleben.
Dieses Modul gibt einen Überblick über die wichtigsten Veränderungstypen und die Rolle, welche dabei die Personalentwicklung spielen kann. Es führt in die Instrumente und Verfahren ein, die es ermöglichen, Organisationskulturen zu analysieren und zu steuern, sowie das „Wissenskapital“ einer Unternehmung zu erkennen und optimal zu nutzen. Zwei Tage sind der Supervision eigener Fragestellungen und Projekte gewidmet.
