Die Teilnehmenden lernen den Management-Prozess im Standortmarketing als strategisches Instrument der Standortpolitik kennen. Sie erfahren, welche Faktoren eine Gemeinde für natürliche und juristische Personen attraktiv machen. Sie wissen, wie sie ihre Gemeinde im Standortwettbewerb um "attraktive" Steuerzahler/innen positionieren können. Sie können innovative Standort- und Imagemarketing-Massnahmen für ihre Gemeinde planen und wissen, mit welchen entscheidenden Massnahmen sie ihre Innenstädte bzw. Gemeindezentren beleben können.
Der dritte Block Areal-Management befähigt die Teilnehmenden Transformationsprozesse in Städten, Gemeinden und Regionen zu initiieren, zu planen, zu steuern und zu leiten. Die Teilnehmenden sind in der Lage, den Prozess der Umnutzung brachliegender Areale bis hin zum Endnutzer zielorientiert, wirkungsvoll und zukunftsfähig zu managen. Dabei wird das Thema Areal-Management aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachtet. Anhand von Best-Practice-Beispielen werden verschiedene aktuelle Entwicklungsprojekte und Umnutzungen diskutiert.
Block 1: Public Marketing
Herausforderungen im Standortmarketing: Demographischer Wandel, Wohn- und Umzugsverhalten, Bedürfnisse und Erwartungen der Generationen Y und Z, Zielgruppen des Standortmarketings
Faktoren, die Standortpräferenzen von Privathaushalten, Unternehmen und Institutionen beeinflussen
Belebung von Innenstädten, Management-Prozess im Standortmarketing
Positionierung und Imagemarketing
Block 2: Public Innovation
Vernetzung, Web-Auftritt und Inbound-Marketing
Soziale Medien und Kanäle für die Kommunikation nutzen
Grundlagen des Innovationsmanagements
Methoden und Techniken zur Förderung öffentlicher Innovationen
Digitale Transformation, Tools und Möglichkeiten
Grundlagen der Begleitung von Veränderungen verstehen
Block 3: Areal-Management
Grundlagen des Areal-Managements (Bund, Kantone, Gemeinden)
Integrales Phasenmodell für Arealentwicklungen, wesentliche Akteure
Aufbau von Projektteams, Initiierung der Zusammenarbeit
Areal- und Marktanalyse, Mikro- und Makrolage, Konkurrenzanalyse
Nutzungskonzeption, Interpretation der lokalen Analyse
Planerische Sicherung
Vermarktung, Kommunikation und Finanzierung
Mitglieder des Gemeinderats und Angestellte der öffentlichen Verwaltung in Führungspositionen, Politiker/innen, regionale Standortmanager/innen und Wirtschaftsförderer sowie private und institutionelle Investoren (s. Block Areal- Management), die den Austausch suchen und über aktuelle Studien und Trends informiert werden wollen.
