Kurzfassungen Masterthesen
MAS HRM 45

Wertvorstellungen der Generation Y auf dem Arbeitsmarkt – neue Anforderungen an das HRM

Blau Sonja (2015)

25 Jahre Schweizer Beteiligung in UN-Missionen – Analyse und Strategie für ein erfolgreiches Personalmarketing

Felix Georg (2015)

Arbeitgeberattraktivität für Kadermitarbeitende am Beispiel von ERZ Entsorgung und Recycling Zürich

Hobi Karin (2015)

Einführung und Integration von neuen Mitarbeitenden: Von Beginn an die Weichen richtig stellen – Wie eine effektive Einführung die Basis für langfristige Leistungsfähigkeit und Motivation schafft, am Beispiel des HR Service Centers ABB Schweiz

Popa Karen (2015)

Entwicklung eines Personalkennzahlensystems für die F. Hoffmann-La Roche AG in Basel – Messung des Wertbeitrags der Personalabteilung aus Sicht der Linienmanager/innen aus Pharma Technical Operations

Blumenthal Miriam (2015)

Entwicklung eines Umsetzungskonzepts für das Ideenmanagement der IV-Stelle Kanton Bern

Brudermann Melanie (2015)

Der Luxus, nicht erreichbar zu sein. Veränderungen der Belastungswahrnehmung durch die mobile Erreichbarkeit nach Einführung des «Predictability, Teaming & Open Communication» Konzeptes

Hannah Monika (2015)

Retention Management von Schlüsselpersonen in der Post-Merger-Integrationsphase am Beispiel der Coperion K-Tron (Schweiz) GmbH

Näpflin Susanne (2015)

Betriebliches Gesundheitsmanagement in Unternehmen bis 250 Mitarbeitende

Soliman Denise (2015)

Förderung und Stärkung von relevanten Kompetenzen zur Burnout-Prävention in Organisationen – mit speziellem Fokus auf die Führungskräfe

Tschachler Silvia (2015)

Auswirkungen von Fringe Benefits auf die Attraktivität eines Unternehmens für potentielle Mitarbeitende unterschiedlicher Generationen – Eine Untersuchung am Beispiel der Credit Suisse Schweiz

Casarano Irene (2015)

Fringe Benefits als Differenzierungskriterium von PWC als Arbeitgeber im Bereich der Erhaltung und Gewinnung von Mitarbeitenden

Widmer Natalie (2015)

Age Management Konzept: Anwendbar auf Finanzdienstleistungsunternehmen am Beispiel der Baloise Group am Standort Schweiz

Hügli Myriam (2015)

Nachfolgeplanung von Führungskräften und Schlüsselpersonen am Beispiel der Swissprinters AG

Leuenberger Christa (2015)

Personalentwicklung bei Siemens Schweiz AG, Building Technologies Division, aus der Sicht der Mitarbeitenden

Stüssi Jeanine (2015)