MAS HRM 53

Compensation Management

Beurteilung von Komponenten eines Vergütungssystems der Mitarbeitenden am Beispiel der Biosystems Switzerland AG

Aebi Eliane (2021)

Pay Transparency – Wirkungsanalyse von Lohntransparenz und Pay Satisfaction am Beispiel einer internationalen Grossunternehmung

Mathis Marion (2021)

Strategie

Strategisches Personalmanagement an Forschungsinstitutionen am Beispiel des Paul Scherrer Instituts

Denk Sandra (2021)

Anforderungen an die Personalarbeit im stationären Detailhandel in einer Krise

Hagmann Marco (2021)

Strategie und Struktur

Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport VBS

von Burg Marc (2021)

Digitalisierung und Struktur

Digitalisierung fordert die HR-Organisation

Cueni Samuel (2021)

Engagement und Commitment

Gemeinsam binden – Commitment von IT-Fachkräften in der BKW Energie AG

Egli Tessa (2021)

Interne Kommunikation

Unternehmensnachfolge als Change Prozess: Ausarbeitung der neuen Organisation und internen Kommunikation in der Firma Richard AG Murgenthal

Graber Martina (2021)

Struktur

Vom Sachbearbeitenden zum HR Business Partner am Beispiel der Coop Genossenschaft, HR Marketing Trading

Graf Claudia (2021)

Digitalisierung und Change Management

Megatrend Digitalisierung- Change-Management in Zeiten der digitalen Transformation von Human Resources

Kipka Benjamin (2021)

International HR Management

Entsendungsprogramme für Lernende in der Schweiz

Kurtz Vanessa (2021)

Workforce Planning

Der Weg zur strategischen Personalplanung in einem mittelständischen Schweizer Unternehmen in einer Wachstumsphase am Beispiel der Medartis AG

Leibundgut Corina (2021)

Gesundheitsmanagement

Analyse der Ansprüche und Bedürfnisse der Mitarbeitenden an ein Betriebliches Gesundheitsmanagement am Beispiel der FISCHER Spindle Group AG (Bedarfsanalyse)

Oeggerli Andreas (2021)

Kultur

Kulturvermittlung über Führungsgespräche. Untersuchung im Übergang von der Differenzierungs- in die Integrationsphase am Beispiel der Stiftung Wendepunkt

Roth Lukas (2021)

Talente Akquisition

Männliche Pflegefachkräfte im Kontext des Fachkräftemangels gezielt ansprechen und gewinnen.

Schibler Alfonsina (2021)

Rollentransformation im Talent Acquisition – Vom Inhouse Recruiter zum Partner für das Business

Stavrianidis Alexis (2021)

Erhöhung des Frauenanteils bei der Rekrutierung von Ingenieur*innen

Thalmann Bettina (2021)

Talent Management

Talent Management – Zukunftsgerichtet gestaltet am Beispiel eines international tätigen Unternehmens in der Pharmaindustrie

Walter Astrid (2021)