Was zählt – wo es drückt – und wo Reifegrad-Einschätzungen auseinanderliegen.
IT Management Reifegrad Studie 2026 ist eine rollenbasierte Diagnose Studie zur erlebte Reife zentraler IT Management Themen rund um Innovation vorantreiben, KI verantwortungsvoll nutzen und Leadership wirksam leben.
Die Studie ist wissenschaftlich fundiert und basiert auf einem Maturitätsmodell, das die gesamte Breite des IT Managements abdeckt. Mit rollenspezifischen Fragen befragen wir gezielt Personen mit tatsächlicher Expertise – so bleibt die Zeitlast gering, die Antwortqualität hoch. Wir decken dabei End-to-End alle Felder ab wie Strategie & Governance, Architektur/Plattform, Service, Security, Portfolio, Cloud sowie Leadership & Kultur.
Die Erhebung erfolgt mit der ABILI Plattform, welche direkt nach der Auswertung die Ergebnisse bereitstellt.
Ergebnis: priorisierte Themen, sichtbarer Handlungsbedarf und klare Rollen Reibungspunkte.
IT‑Management umfasst weit mehr als System‑ und Applikationsbetrieb. Es beinhaltet die strategische Ausrichtung von IT und Business, die Entwicklung der IT‑Strategie und Digitale Strategie, wirksame Governance, Service und Projektportfoliomanagement, IT‑Controlling, Informationssicherheit sowie die Führung und Weiterentwicklung von IT‑Talenten.
Die Rolle der CIOs hat sich von einer primär technischen Verantwortung zur Rolle als strategische Gestalter der digitalen Zukunft entwickelt – mit Fokus auf Innovation, verantwortungsvollem KI‑Einsatz, Agilität, funktionsübergreifender Zusammenarbeit und wirksamer Leadership‑Kultur.
Die IT Management Studie ist einen rollenbasierten Reifegrad und Wichtigkeitsstudie, wissenschaftlich fundiert durch ein Maturitätsmodell, das die relevanten IT Management Capabilities systematisch strukturiert. Sie zeigt:
- welche Themen in der IT Management Praxis wirklich Relevanz haben,
- wo Rollen Handlungsbedarf erleben, und
- wo Wahrnehmungen voneinander abweichen.
Die Studie ist neutral, diagnostisch. Die Erhebung wird mit der ABILI Plattform; Ergebnisse stehen unmittelbar nach der Auswertung zur Verfügung.
Im Mittelpunkt stehen drei Fragen
Erstens: Was ist wirklich wichtig?
Wir zeigen, welche Themen CIO, CTO, Service Owner, IT‑Ops, Architekt, Product Owner u. a. priorisieren – als Community‑Wissen über gelebte Praxis.
Zweitens: Wo besteht Handlungsbedarf?
Wir machen Lücken und Druckpunkte sichtbar – dort, wo es heute in IT‑Organisationen drückt.
Drittens: Wo weichen Wahrnehmungen ab?
Wir zeigen Rollen‑Reibungspunkte (Alignment‑Lücken) und schaffen damit klare Ansatzpunkte für interne Diskussionen.
Die Studie liefert der Community ein klares Rollen-Kompass: Sie zeigt, was wirklich zählt, wo Rollen konsistent Lücken melden und wie wichtig einzelne Themen tatsächlich eingeschätzt werden. Warum die Studie wirksam ist:
- Rollenübergreifende Realität statt Teilperspektiven:
IT Management ist ein End-to-End System. Erst die Summe der Rollenperspektiven bildet die tatsächliche Praxis ab, reduziert Bias (Strategie vs. Operative) und zeigt Ownership dort, wo Handlungsbedarf entsteht (z. B. Servicequalität über CIO, Service Owner und IT-Ops hinweg). - Transparenz über Wahrnehmungsunterschiede:
Unterschiedliche Bewertungen (z. B. Wichtigkeit hoch vs. Reife niedrig) werden zu konkreten Gesprächsanlässen – Rollen Reibungspunkte werden sichtbar und nachvollziehbar. - Rollenspezifische Fragen = hohe Relevanz & Effizienz:
Wir fragen pro Rolle nur dort, wo Kompetenz und Beobachtbarkeit vorhanden sind.
So entsteht maximaler Informationsgewinn bei minimaler Zeitlast – und gleichzeitig wird das gesamte Spektrum der IT Management Themen gemäss Maturitätsmodell abgedeckt. - Schnelle Verfügbarkeit mit der ABILI Plattform:
Ergebnisse stehen unmittelbar nach der Auswertung zur Verfügung – ohne Wartezeit, ohne Zusatzaufwand.