Die ABILI Plattform ist eine wissenschaftlich entwickelte Diagnostik‑Umgebung, die die Fähigkeiten, das Rollenverständnis, den Reifegrad und die Prioritäten einer Organisation systematisch anhand strukturierter Maturitätsmodelle erfasst – effizient, rollenbasiert und End‑to‑End. Die ABILI Plattform wurde im Rahmen von Forschungsprojekten entwickelt und wird von abiliCor, einem Spin‑off der FHNW School of Business, weiterentwickelt und professionell betrieben.
Was wird in der Studie mittels der Plattform gemessen
Was wird gemessen?
Die Selbsteinschätzung als Reflexion der Teilnehmenden:
- Inwiefern verfügen die Studienteilnehmenden über ein Verständnis dessen, was modernes IT‑Management auszeichnet?
- In welchem Ausmass sind den Studienteilnehmenden ihre eigene Rolle, ihre Verantwortlichkeiten und ihre Prioritäten im IT‑Kontext klar?
Was zeigt das?
- Lücken im Mindset (z. B. unklare Sicht auf Governance, Architektur, Service Management, Leadership usw.)
- Missverständnisse bezüglich der Rollen im IT‑Betrieb, in Projekten, in der Architektur, in Service‑Funktionen usw.
Was wird gemessen?
Die faktische Reife der IT‑Organisation:
- Wie gut funktionieren beispielsweise IT‑Prozesse, Kontrollen, Datenqualität, Serviceabläufe, Cloud‑Nutzung oder Security‑Mechanismen im Alltag?
- Wie zufrieden sind die Rollen mit dem aktuellen Zustand in deren IT-Organisation?
Was zeigt das?
- Wo die IT‑Organisation reif ist
- Wie stabil und wirkungsvoll IT Management‑Praktiken im Alltag funktionieren und wo Lücken bestehen
Was wird gemessen?
- Welche IT Management‑Themen zuerst angegangen werden müssen.
- Ob etwas gleichzeitig wichtig ist, aber nicht zufriedenstellend funktioniert.
Warum ist das entscheidend?
In IT‑Organisationen bestehen zahlreiche Abhängigkeiten zwischen Prozessen, Systemen, Rollen und Technologien. Nicht alle Themen können gleichzeitig verbessert werden. Die Kombination aus Hohen Wichtigkeit × Tiefe Zufriedenheit zeigt klar:
- Welche Bereiche aufgrund von Abhängigkeiten zuerst angegangen werden müssen, damit andere Themen überhaupt funktionieren können
- Welche Massnahmen die grösste Wirkung auf die Gesamtorganisation haben
- Wie begrenzte Ressourcen (Zeit, Budget, Fachkräfte) optimal eingesetzt werden