COBIT als Instrument/Treiber der digitalen Transformation

Die Teilnehmenden dieses Lehrgangs werden zu Digital Change Agents ausgebildet, die mit agilem Vorgehen das Business unterstützen, motivieren und Hemmschwellen abbauen. Ausserdem schreiben unsere Absolventinnen und Absolventen einen Blogbeitrag. Dieser ist von Michael Möri.

Digitalisierung und Transformation sind in der heutigen Wirtschaft unbestritten. Die Frage „Wie und was transformieren wir?“ beschäftigt Unternehmen, Geschäftsleitungen und Führungskräfte immer wieder.

Um diese Frage zu beantworten, kann das COBIT-2019-Framework eingesetzt werden. Als Treiber und Werkzeug kann es helfen, die strategische Transformation des digitalen Geschäfts voranzutreiben.

So transformieren Sie digital: COBIT 2019
Informationen und Technologien spielen eine entscheidende Rolle bei der Transformation des digitalen Geschäfts und bei der Unterstützung, Aufrechterhaltung und dem Wachstum des Geschäfts. COBIT unterscheidet zwischen den Governance- und Managementzielen. Das Framework erhöht das Vertrauen in die Unternehmensinformationen und Unternehmenstechnologien mit anerkannten Prinzipien, Praktiken und Tools.

COBIT als Treiber für die Wertschöpfung der IT
In Anbetracht der digitalen Transformation sind Informationen und Technologien von grosser und entscheidender Bedeutung für die Wertschöpfung. Diese kann mit einem hohen Digitalisierungsgrad sichergestellt werden, die auf neuen Geschäftsmodellen, erfolgreichen Innovationen sowie effizienten Prozessen basiert.

COBIT geht davon aus, dass mittels einer effektiven unternehmensweiten Governance von Informationen und Technologien das «Business» und die «IT» effektiv zur «Value Creation» verbunden werden und die IT-Investitionen zur Wertschöpfung beitragen.

COBIT ist ein Leitfaden
Um COBIT zu implementieren, muss das Framework angepasst werden, damit es in die Unternehmung passt. So wird sichergestellt, dass eine anwendbare Steuerung und Verwaltung der Informations- und Technologielösung entwickelt werden kann.

Schritte zur Umsetzung:

Schritt 1
Bildung eines Transformations-Teams, das von der Geschäftsleitung geleitet wird und Schulung der Mitarbeitenden innerhalb des Unternehmens, um die Notwendigkeit der Transformationen zu verstehen.

Schritt 2
Wahl der geeigneten Designfaktoren, z. B. eine Unternehmensstrategie, Unternehmensziele, Risikoprofil, die Rolle der IT, die Strategie zur Einführung von Technologien und die Unternehmensgrösse.

Schritt 3
Wahl der geeigneten Schwerpunkte, wie digitale Transformation oder Cybersicherheit.

Schritt 4
Die Bedürfnisse der Stakeholder müssen in die umsetzbare Strategie eines Unternehmens umgewandelt werden und in die Governance- und Managementziele einfliessen.

Schritt 5
Entwurf eines massgeschneiderten Governancesystems.

Schritt 6
Priorisieren der Governance- und Managementziele basierend auf den ausgewählten Governance- und Managementzielen in Schritt 4.

Schritt 7
Wahl der entsprechenden Komponenten des Governancesystems.

Schritt 8
Erstellen einer Transformations-Roadmap, um sicherzustellen, dass alle Governance- und Managementziele angewendet werden und um das Risiko von Missverständnissen bei den Beteiligten zu verringern.

Schritt 9
Aktivieren der Transformationsbereitschaft. Dieser Schritt ist kritisch, doch viele Unternehmen wechseln von der Strategie zur Ausführung, ohne sich ausreichend vorzubereiten.

Der aktuelle Grad der Transformationsbereitschaft muss anhand der folgenden Bereitschaftsfaktoren bewertet werden:

• Unternehmenskultur
• Führung
• Innovationsfähigkeit
• Digitale Fähigkeiten
• Transformationsmanagementfunktionen
• Organisatorische Struktur

Alles Herausforderungen oder Hindernisse, die die Transformationsbemühungen behindern oder entgleisen lassen könnten.

Schritt 10
Hier beginnen die Stakeholder mit der Implementierung oder Umsetzung der Strategie.

Fazit
Die Verwendung von COBIT 2019 führt zur Realisierung der Ziele, diese und die Methoden zur digitalen Transformation bieten mehrere Vorteile:

• Strategische Ziele erreichen und Geschäftsvorteile realisieren
• Optimierung des Betriebs durch effizienten Einsatz von Technologie
• Optimierung der IT-Service- und Technologiekosten

Die Planung einer Strategie für die digitale Transformation ist ein fortlaufender Prozess. Um diese erfolgreich umzusetzen, benötigt es die richtigen Fähigkeiten.

Autor: Michael Möri

Links
https://www.enzyklopaedie-der-wirtschaftsinformatik.de/lexikon/daten-wissen/Grundlagen-der-Informationsversorgung/COBIT/index.html/?searchterm=model

https://www.isaca.org/resources/news-and-trends/newsletters/cobit-focus/2019/achieving-digital-business-transformation-using-cobit-2019

CAS Agile Leadership in IT

Persönliche Beratung

Sie würden sich gerne persönlich beraten lassen? Senden Sie ein E-Mail an martina.dallavecchia@fhnw.ch und vereinbaren Sie einen Termin.

Dozenten in diesem sehr praxisorientierten Lehrgang sind:

Martina Dalla Vecchia (FHNW, Programmleitung)
Frederik Thomas (FHNW, Programmleitung)
Ralf Asche ( Service Management Gate GmbH )
Lukas Fässler (FSDZ Rechtsanwälte & Notariat AG)
Martin König (Durchblick – Business Coach)
Markus Dobbelfeld (Search & Co.)