Die digitale Transformation braucht Fachleute, die den digitalen Wandel aktiv mitgestalten. Es braucht Digital Change Agents, die mit agilem Vorgehen das Business unterstützen, motivieren und Hemmschwellen abbauen. Den fachlichen Rucksack aus Methoden und Managementansätzen erhalten Sie in diesem Lehrgang und Sie können anerkannte Zertifizierungen absolvieren.
Der Nutzen dieser neuen Management-Disziplinen liegt in der Business Agility (schnelle marktkonforme Anpassung der Geschäftsprozesse), Business Continuity (Sicherstellung von Geschäftsprozessen) und Transparenz (IT-Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen). Dadurch leistet Sie einen klaren Wertbeitrag für das Unternehmen, mit messbare Qualität, Kenngrössen und Führungsinstrumente in der IT.
Der Lehrgang hat mir gezeigt, dass eine erfolgreiche Transformation zu einer agilen Organisation nicht mit der erfolgreichen Implementation agiler Methoden und Rahmenwerke wie z.B. SCRUM und SAFe getan ist.
Vielmehr geht es darum den Menschen in diesem Transformationsprozess zu begleiten und anzuleiten. Deshalb werden nebst Methodenkenntnisse auch psychologische, rechtliche und organisatorische Aspekte gelehrt und anhand realer Fälle beleuchtet und gefestigt.
Phu-Nhin Ho - Stv. IT-Leiter Abteilung Produktion, Bundesamt für Bauten und Logistik
Programm
Absolventinnen und Absolventen:
können agile Führungsmethoden, wie Scrum, Kanban etc., bewerten und in verschiedenen Business-Szenarien mit Mehrwert einbringen.
bringen als Agile Business Professional den Selbstorganisationsgrad eines Unternehmens weiter voran und können ein Konzept entwerfen, um gewünschte Entwicklungen gezielt weiter voran zu bringen.
führen Analysen zum Digitalisierungsgrad einer Organisation durch, schätzen den Reifegrad ein und entwickeln Konzepte, um den Change weiter voranzutreiben.
können eine persönliche Standortbestimmung durchführen, das eigene Digital Mindset sowie die Methodenkompetenz gezielt ausbauen.
begleiten den Kulturwandel in der IT mit agilen Teambildungsmethoden.
kennen Ansätze, um Hemmschwellen abzubauen und die Motivation zu erhöhen.
wissen, wie man IT-Projekte erfolgreich konzipiert und realisiert.
kennen die Mechanismen bei Konflikten und entwickeln ein Krisenmanagement.
bewerten Risiken und definieren die Schnittstelle zu Cybersecurity/Informationssicherheit.
sind vertraut mit zentralen Steuerungsgrössen für Outsourcing-Projekte.
kennen die Vorgaben der digitalen Verantwortung für IT-Führungskräfte.
Fokus Agile Leadership
Zertifizierung Agile Business Professional und Scrum Foundation
Methoden und Instrumente der Agilen Führung
Servant Leadership
Das Ich-Model
Scrum verstehen und anwenden
Mensch und Team entwickeln
Produkte mit Agilität managen
Produkte professionell entwickeln und ausliefern
Entwicklung der agilen Organisation
Kanban Boards, Kanban Teams Fallbeispiele
Menschen entwickeln
Kollegial geführte agile Organisationen
SAFe
Der Unterschied zur agilen Arbeitsweise
Flight Levels
Strategie mit der Impact Map
Lean Portfolio Management
Lean Business Case
Erste Gehversuche in der Agilität
Risikomanagement bei agilen Projekten
Implementierung agiler Instrumente
Canvas Methoden
Portfolio Road Map
OKR Methodik: Grundlagen und Umsetzung
Befähigung und Etablierung einer agilen Aufbau- und Ablauforganisation
Fokus Digital Leadership
Einführung in die Digitalisierung
Digitalisierung als Herausforderung für Business und IT
Digitale Geschäftsmodelle und Eco-Systeme
Führen im digitalen Zeitalter
Agile Methoden: Scrum, Kanban etc.
Agile Leadershipmodelle
Projekte und Teams mit Agilität steuern
Cybersecurity: Grundlagen und Governance des Managements
Emerging Technologies: Blockchain, Augmented Reality und Virtual Reality, Internet of Things IoT etc.
Chancen und Risiken der künstlichen Intelligenz (AI/ML)
Digital Leadership bezogen auf Cybersecurity: Führungsinstrumente, Szenarien und Strategien
