Prof. Stefan M. Adam DBA, MA, MSc
Prof. Stefan M. Adam DBA, MA, MSc
Undergraduate and postgraduate education and work experience
- Since 2018 Head of Institute for Consulting, Coaching and Social Management
- Since 2006: University of Applied Sciences and Arts, Northwestern Switzerland, School of Social Work
- 2002-2005: University of Applied Sciences Solothurn, School of Social Work
- 2012-2017: PhD, School of Business, Atlantic International University, United States
- 2007-2010: Master of Science in Coaching and Mentoring, School of Business, Sheffield Hallam University, United Kingdom
- 1998-2002: Master of Arts in Education, Open University, United Kingdom
- 1989-1993: Bachelor studies in social work, intercantonal educational institution for social work
- 1983-1987: Diploma in Religious Education and Church Educational Work from Munich University of Applied Sciences
Main focus
- Digital transformation in social organisations
- Social management
- Social business
Further information
- Vice-President of the Board of Trustees of the “Foundation Blue Cross and MUSUB” (Multicultural Addiction Counselling Centre of Basel)
- Member of the Management Board of one11.ch
- Member of the global ICSEM Research Network for Social Entrepreneurship, focus on work integration in social enterprises
- Guest lecturer at the Faculdad Trabajo Social, Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), Dominican Republic
- Member of the Swiss-Dominican Chamber of Commerce for Tourism and Industry
Publications and projects
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No peer reviewed content available
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Peer reviewedBestgen, S., Kirchhofer, R., Adam, S., & Tschopp, D. (2022). Soziale Organisationen an der digitalen Schwelle – ein Modell zum Umgang mit digitalen Herausforderungen. In C. Gehrlach, M. von Bergen, & K. Eiler (eds.), Zwischen gesellschaftlichem Auftrag und Wettbewerb (pp. 253–269). Springer VS. https://doi.org/10.1007/978-3-658-35381-0_15
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Adam, S., & Wüthrich, B. (2020). Sozialfirma. In J.-M. Bonvin, P. Maeder, C. Knöpfel, V. Hugentobler, & U. Tecklenburg (eds.), Wörterbuch der Schweizer Sozialpolitik (pp. 454–456). Seismo. https://doi.org/10.33058/seismo.30739
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Adam, S., Kirchhofer, R., Bestgen, S., & Tschopp, D. (2019). Digitalisierung in sozialen Organisationen – ‘Managementdenken’ in der Zerreissprobe?! In A. H. Verkuil, K. Hinkelmann, & M. Aeschbacher (eds.), Digitalisierung und andere Innovationsformen im Management – Aktuelle Perspektiven auf die digitale Transformation von Unternehmen und Lebenswelten (Vol. 2, pp. 273–293). edition gesowip. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/30386
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Bestgen, S., Tschopp, D., Adam, S., & Kirchhofer, R. (2019). Digitale Transformation im Sozialbereich – eine Bestandsaufnahme. SuchtMagazin, 2, 41–44. https://doi.org/10.5169/seals-865655
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Adam, S., & Wüthrich, B. (2018, March 5). Wenn drei Akteure den Erfolg bestimmen. Zeitschrift für Sozialhilfe ZESO, 115(1), 18–19. https://doi.org/10.5169/seals-839866
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Adam, S. (2018). Sozialfirma. In P. Maeder (ed.), Wörterbuch der Schweizer Sozialpolitik. Seismo. http://hdl.handle.net/11654/26278
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Adam, S., Bestgen, S., Cavedon, E., & Kirchhofer, R. (2018). Von der Hochschule zur Unternehmensgründung: Wege in eine unternehmerische Tätigkeit in verschiedenen Bereichen einer Schweizer Fachhochschule. In A. H. Verkuil, B. Hell, R. Kirchhofer, & M. Aeschbacher (eds.), Gründung, Innovation, Nachfolge - Aktuelle Perspektiven des Unternehmertums in der Nordwestschweiz (pp. 37–48). edition gesowip. http://hdl.handle.net/11654/26824
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Adam, S., Avilès, G., Schmitz, D., Lucchini, A., Ferrari, D., Cavedon, E., Wüthrich, B., & Amstutz, J. (2017). The WISE’s success factors from a multidimensional and multi-stakeholder perspective. an explorative study in the Swiss context. Working paper for 6th EMES International Research Conference on Social Enterprise, July 3th-6th, Louvain-La-Neuve, Belgium. https://doi.org/10.26041/fhnw-1300
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Adam, S., Cavedon, E., Schmitz, D., & Wüthrich, B. (2017). Unternehmen für soziale und berufliche Integration: ihr Beitrag zur beruflichen Integration. In Caritas Schweiz (ed.), Recht auf Arbeit - Sozialalmanach 2017 (pp. 125–142). Caritas. http://hdl.handle.net/11654/26257
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Adam, S., Gregorio, A., Ferrari, D., Amstutz, J., Crivelli, L., Cavedon, E., Gafner, A., Greppi, S., Schmitz, D., Wüthrich, B., & Zoebeli, D. (2017). Work Integration Social Enterprises Switzerland. Nonprofit Policy Forum, 7(4), 509–539. https://doi.org/10.1515/npf-2016-0014
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Adam, S., Cavedon, E., Schmitz, D., & Wüthrich, B. (2017). Sozialfirmen in der Schweiz. In I. Swietlik (ed.), Recht auf Arbeit (pp. 125–142). http://hdl.handle.net/11654/26040
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Wüthrich, B., Cavedon, E., Adam, S., & Amstutz, J. (2017). Das Zelt-Dilemma. Unternehmen der sozialen und beruflichen Integration im Spannungsfeld hybrider Zielsetzungen. In W. Grillitsch, P. Brandl, & S. Schuller (eds.), Gegenwart und Zukunft des Sozialmanagements und der Sozialwirtschaft : aktuelle Herausforderungen, strategische Ansätze und fachliche Perspektiven (pp. 93–108). Springer VS. http://hdl.handle.net/11654/25950
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Bestgen, S., Adam, S., & Meyer, C. (2016). Schlussbericht: Schaffung von Arbeitsplätzen für teilleistungsfähige Personen im Campus Brugg-Windisch. Hochschule für Soziale Arbeit FHNW. https://doi.org/10.26041/fhnw-1299
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Bestgen, S., Kirchhofer, R., Adam, S., Cavedon, E., Liebig, B., & Rutz, M. (2016). Voraussetzungen für Unternehmertum an den Hochschulen der FHNW und in den Praxisfeldern. Hochschule für Soziale Arbeit FHNW. http://hdl.handle.net/11654/26034
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Bestgen, S., Adam, S., & Meyer, C. (2016). Evaluationsbericht. Schaffung von Arbeitsplätzen für teilleistungsfähige Personen im Campus Brugg-Windisch. Evaluationsphase III. Hochschule für Soziale Arbeit FHNW. https://doi.org/10.26041/fhnw-1288
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Ferrari, D., Amstutz, J., Avilès, G., Crivelli, L., Greppi, S., Lucchini, A., Pozzi, D., Schmitz, D., Wüthrich, B., Zöbeli, D., & Adam, S. (2016). Sozialfirmen in der Schweiz - Grundlagen zur Beantwortung des Postulats Carobbio Guscetti “Rolle der Sozialfirmen” (13.3079). Schlussbericht (Beiträge zur Sozialen Sicherheit). http://hdl.handle.net/11654/26254
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Adam, S. (2016). Coaching-Kultur oder Organisationskultur: Dasselbe oder anders? In R. Wegener, M. Loebbert, & A. Fritze (eds.), Zur Differenzierung von Handlungsfeldern im Coaching : die Etablierung neuer Praxisfelder (pp. 489–498). Springer VS. http://hdl.handle.net/11654/25626
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Wüthrich, B., Cavedon, E., Adam, S., & Amstutz, J. (2016). Das Zeltparadox – betriebswirtschaftliche und soziale Erfolgsfaktoren von Unternehmen der sozialen und beruflichen Integration. In Internationale Arbeitsgemeinschaft Sozialmanagement/Sozialwirtschaft (INAS) (ed.), Kongresspublikation der Internationalen Arbeitsgemeinschaft Sozialmanagement/Sozialwirtschaft (INAS). http://hdl.handle.net/11654/25333
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Adam, S., Avilès, G., & Schmitz, D. (2016). Erfolgsfaktoren von Unternehmen der beruflichen und sozialen Integration. Soziale Sicherheit: CHSS, 3, 0. http://hdl.handle.net/11654/25648
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Adam, S., Amstutz, J., Avilès, G., Cavedon, E., Crivelli, L., Ferrari, D., Gafner, A., Greppi, S., Pozzi, D., Schmitz, D., Wüthrich, B., & Zöbeli, D. (2016). Explorative Studie zu den Erfolgsfaktoren von Unternehmen der sozialen und beruflichen Integration: Vol. 4/16 (Forschungsbericht). Bundesamt für Sozialversicherungen (BSV). https://doi.org/10.26041/fhnw-1127
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Adam, S., Amstutz, J., Avilès, G., Cavedon, E., Crivelli, L., Ferrari, D., Gafner, A., Greppi, S., Lucchini, A., Pozzi, D., Schmitz, D., Wüthrich, B., & Zöbeli, D. (2016). Erfolgsfaktoren von Unternehmen der beruflichen und sozialen Integration. Forschungsbericht. http://hdl.handle.net/11654/25329
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Peer reviewedAdam, S., Amstutz, J., Avilès, G., Caimi, M., Crivelli, L., Ferrari, D., Pozzi, D., Schmitz, D., Wüthrich, B., & Zöbeli, D. (2015). Work Integration Social Enterprise in Switzerland: Results from an Empirical Survey (ICSEM Working Papers 19). International Comparative Social Enterprise Models (ICSEM). https://doi.org/10.26041/fhnw-512
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Crivelli, L., Adam, S., & Schmitz, D. (2014, November 19). Sozialfirmen im Spannungsfeld. Leistungsauftrag und wirtschaftliches Handeln. Neue Zürcher Zeitung, 235(269), 28. http://hdl.handle.net/11654/22182
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Adam, S. (2013). Sozialfirma. In K. Grunwald, G. Horcher, & B. Maelicke (eds.), Lexikon der Sozialwirtschaft. 2. aktualisierte und vollständig überarbeitete Auflage (pp. 913–914). Nomos. http://hdl.handle.net/11654/22229
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Adam, S. (2013). Sozialfirma: Ein innovatives, aber vernachlässigtes Organisationskonzept. In B. Uebelhart & P. Zängl (eds.), Praxisbuch zum Social-Impact-Modell (pp. 226–233). Nomos. http://hdl.handle.net/11654/22297
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Adam, S. (2013). Coachingkultur. In M. Loebbert (ed.), Professional Coaching - Konzepte, Instrumente, Anwendungsfelder (pp. 361–368). Schäffer-Poeschel. http://hdl.handle.net/11654/22266
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Wüthrich, B., & Adam, S. (2013). Schweiz: Ein weiter Weg. Von der Integration zur Inklusion im Arbeitsleben in der Schweiz. In H. Schwalb & G. Theunissen (eds.), Unbehindert arbeiten, unbehindert leben - Inklusion von Menschen mit Lernschwierigkeiten im Arbeitsleben (pp. 98–112). Kohlhammer. http://hdl.handle.net/11654/22288
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Adam, S., & Wüthrich, B. (2013). Schweiz: Ganz schön anders: DASBREITEHOTEL in Basel. In H. Schwalb & G. Theunissen (eds.), Unbehindert arbeiten, unbehindert leben - Inklusion von Menschen mit Lernschwierigkeiten im Arbeitsleben (pp. 163–176). Kohlhammer. http://hdl.handle.net/11654/22223
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Wüthrich, B., Amstutz, J., & Adam, S. (2012). Sozialfirmen in der Schweiz - Eine empirische Annäherung. In S. Adam (ed.), Die Sozialfirma - wirtschaftlich arbeiten und sozial handeln (2 ed., pp. 160–173). Haupt. http://hdl.handle.net/11654/22220
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Adam, S. (2012). Was ist eine Sozialfirma? Die Sozialfirma - wirtschaftlich arbeiten und sozial handeln. In S. Adam (ed.), Die Sozialfirma - wirtschaftlich arbeiten und sozial handeln (2 ed., pp. 9–14). Haupt. http://hdl.handle.net/11654/22245
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Adam, S. (2008). Die Sozialfirma - wirtschaftlich arbeiten und sozial handeln. Beiträge zu einer sozialwirtschaftlichen Innovation. http://hdl.handle.net/11654/22196
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Digital NPO
1.9.2021–31.8.2022Das Lehrfondsprojekt digitalnpo.ch entwickelt und testet für den MAS Sozialmanagement ein neues digitales Lehr- und Geschäftsformat für die Weiterbildung von Führungs- und Fachkräften in sozialen Organisationen. Pandemiebedingt fand eine «Spontan-D...
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RoSa - Soziale Roboter in der Sozialen Arbeit
1.4.2021–30.6.2022RoSA (Roboter in Sozialer Arbeit) initiiert eine Innovation für die Soziale Arbeit. Das Projektteam erkundet gemeinsamen mit einer regionalen Fachstelle für Suchtprobleme den Nutzen eines sozialen Roboters für die ambulante Suchtberatung. Auslöser fü...
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All2gether!
1.12.2019–31.12.2021, Bestgen. SarahDie Stiftung BK/MUSUB beschloss auf strategischer Ebene, sich digital zu transformieren. Damit eine gelingende Grundlage sichergestellt werden konnte, wurde in einem ersten Teil des Projekts die digital-technische Infrastruktur eruiert, dokumentiert ...
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Up2gether! – Digitale Transformation in sozialen Kleinst- und Kleinorganisationen initiieren
1.4.2019–31.3.2020, Bestgen. SarahUptogher! wurde ins Leben gerufen, um Innovation zu initiieren, indem soziale Kleinst- und Kleinorganisationen sich gegenseitig (up together) unterstützen und sich so zu einem "digital-agilen Netzwerk" transformieren. Im Vergleich zur Privatwirtschaf...
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Bestandsaufnahme Digitalisierung in/von Organisationen im Sozialbereich
1.9.2018–31.5.2019, Bestgen. SarahDie Digitalisierung ist in aller Munde. Sie findet eine strategische Verankerung in der FHNW und liegt somit im Interesse der Hochschule für Soziale Arbeit FHNW. Der Verein sozialinfo.ch sieht in der digitalen Transformation und den damit einhergehen...
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Strategische Initiative «Unternehmertum»: Förderbereich Social Business
1.10.2015–30.9.2017, Adam. StefanDie strategische Initiative will die Kompetenzen und Stärken der einzelnen Hochschulen der Fachhochschule Nordwestschweiz bündeln und sich als eine der führenden Hochschulen der Schweiz im Bereich Unternehmertum etablieren. Unter dem Label «SwissUpSt...
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Strategische Initiative «Unternehmertum»: Konzeption von Unternehmertum an den Hochschulen der FHNW und in den Tätigkeitsfeldern
1.1.2015–31.12.2017, Kirchhofer. RogerUnternehmerisches Handeln gewinnt an den Hochschulen zunehmend an Relevanz. Zum einen agieren die Hochschulen auf einem Markt, das heisst, sie werben um Studierende, Weiterbildungsteilnehmende, Forschungsgelder und Dienstleistungsmandate. Zum anderen...
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Explorative Studie zu den Erfolgsfaktoren von Unternehmen der sozialen und beruflichen Integration (USBI)
1.11.2014–30.7.2016, Adam. StefanAuf der Grundlage der «gesamtschweizerischen Strategie zur Armutsbekämpfung» verabschiedete der Bundesrat im Mai 2013 das «Nationale Programm zur Bekämpfung und Prävention von Armut». Das von 2014 bis 2018 laufende Programm finanziert unter anderem F...
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Erfolgsfaktoren eines Sozialfirmen-Start-up auf dem FHNW-Campus Brugg/Windisch
30.11.2013–30.6.2016, Adam. Stefan, Bestgen. SarahSeit der Eröffnung des neuen Campus-Gebäudes der Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW in Brugg/Windisch im Sommer 2013 sind in den Bereichen Gastronomie, Facility Services und Administration Services erwerbsbenachteiligte Mitarbeitende tätig. Es hande...
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Die Sozialfirma als Grundstein sozialer Innovation in der Schweiz: Rahmenbedingungen, Erfolgsfaktoren und Wirkungen
1.3.2013–31.3.2016, Adam. Stefan, Crivelli. LucaAuch in der Schweiz zeigt sich eine Problematik moderner Arbeitsgesellschaften: Für einen wachsenden Teil der erwerbsfähigen Bevölkerung wird es aufgrund des wirtschaftlichen Strukturwandels zunehmend schwierig, eine dauerhafte Anstellung im reguläre...
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Sozialfirmen und ihr Beitrag zur beruflichen Integration
1.1.2011–30.10.2011, Adam. Stefan, Wüthrich. BernadetteSozialfirmen sind Unternehmen, die nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen arbeiten, um mit marktgerechten Produkten oder Dienstleistungen Arbeitsplätze für Menschen zu schaffen, die auf dem Arbeitsmarkt benachteiligt sind. Damit wollen sie einen B...
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No peer reviewed content available
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Adam, S., & Schmitz, D. (2016, November 9). Social Return on Investment (SROI) und Erfolgsfaktoren von Unternehmen der sozialen und beruflichen Integration. Generalversammlung der IG Vebo. http://hdl.handle.net/11654/25201
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Bestgen, S., Adam, S., & Meyer, C. (2016, November 9). “Sozialfirma/USBI” am Campus Brugg-Windisch - Evaluation im Auftrag des Vereins Lernwerk. Lernwerk Informationsveranstaltung. https://doi.org/10.26041/fhnw-1289
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Adam, S., & Schmitz, D. (2016, June 9). Social Return on Investment (SROI) und Erfolgsfaktoren von Unternehmen der sozialen und beruflichen Integration. Mitgliederversammlung von Arbeitsintegration Schweiz (AIS), Regionalgruppe Basel. http://hdl.handle.net/11654/25198
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Adam, S., & Ferrari, D. (2015). Social Entreprise as an opportunity for reintegration of individuals with disabilities. Tagung zum Thema ‘Social Enterprise as a driving factor of social innovation’. http://hdl.handle.net/11654/26253
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Prof. Stefan M. Adam DBA, MA, MSc
- Head of Institute, Institute for Consulting, Coaching and Social Management, FHNW School of Social Work
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