HRM Strategien in der Praxis,

René Hartmann

- Die Studierenden sind mit dem Arbeitsalltag der Personalmanager vertraut - Sie kennen strategische Ziele, HRM-Konzepte und deren Umsetzung in verschiedenen Unternehmen - Sie setzen sich kritisch mit aktuellen strategischen HRM-Themen auseinander - Sie erleben die Unterschiede zwischen der Personalarbeit in KMU und in grossen Unternehmen - Sie nutzen die Gastreferate und Kontakte zu Personalverantwortlichen zum Networking

Mögliche Themen (je nach Aktualität, Interesse und Verfügbarkeit der entsprechenden GastreferentInnen): - People are our main assests - strategisches Personalmanagement bei der IHA-GfK (u.a. Hochleistungsteams, Vorgesetztenbeurteilung) - HRM als strategischer Partner - Moderne Rollen des HR-Managers (Praxisbeispiel auf der Grundlage des Modells von Dave Ulrich) - Personalmarketing/Employer Branding - HRM und werteorientierte Unternehmensführung - Arbeitsmarktfähigkeit als neue HRM-Aufgabe und Herausforderung - Work-Life-Balance - Mitarbeitende als Mitunternehmer - Die lernende Organisation als Basis nachhaltiger Unternehmenssicherung - HRM und neuere Konzepte der Unternehmenssteuerung (EFQM, BSC) - Neue Mitarbeitende, neue Arbeit, neue Unternehmen - Herausforderungen für das HRM - Diversity Management - Führung, Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung - Kooperations- und Feedbackkultur

Inhalte der Veranstaltungen HRM für Lininevorgesetzte l und ll

je nach Thema Vorbereitungstext

Modulschlussprüfung: keine Leistungsbewertung im Modul: - Art: schriftliche Zusammenfassung eines Gastreferates