Nummer12140LeitungChristoph MinnigZielsetzungVerbindung zwischen Theorie und Praxis vermehrt herstellen können.
Drei unterschiedlichen Analyse-Ebenen (Individuelle Ebene, Gruppenebene und Organisationsebene) kenne und anwenden können.
Neben der Managementsicht auch die eigene persönliche Situation innerhalb der jeweiligen Themen reflektieren können.InhaltEbene von Individuum und Organisation
• Motivation und Organisation: Wichtige Motivationsansätze aus der Literatur und Erkenntnisse für die betrieblich Praxis
• Arbeitsbezogene Einstellungen: Job Satisfaction und Commitment zur Organisation - Wichtige Ansätze aus der Literatur und Erkenntnisse für die betrieblich Praxis;
Gruppenebene
• Gruppendynamik und Teamwork: Grundlagen der Gruppentheorie, Dynamik individueller Leistungen in Gruppen; Teamidee; Teamleistung
• Konflikte und Kooperation in Organisationen: Grundlagen der Konflikttheorie; Konfliktmanagement; Aggression am Arbeitsplatz; Mobbing; Kooperation innerhalb von Organisationen
• Entscheidfindung in Organisationen: Grundlagen der Entscheidfindung; Individuelle Entscheidfindung; Entscheidfindung in Gruppen; Möglichkeiten den Entscheidfindungsprozess zu optimieren.
Organisationsebene
• Einflussnahme, Macht und Politik in Organisationen: Soziale Beeinflussung ; Individuelle Macht; Macht in Gruppen und Teilgruppen; Politik in Organisationen / Macht in Organisationen
• Kultur; Organisationskultur, Ansätze und Wege der Bestimmung und Beurteilung
• Organisatorische Struktur und Gestaltung: Grundaspekte der Organisationsstruktur (BWL I); Strukturierungsansätze; Grundlagen der Organisationsgestaltung
• Organisatorischer Wandel und Entwicklung: Organisatorischer Wandel; Prozess des Wandels (Unterstützende und hemmende Aspekte); OrganisationsentwicklungBesondere EintrittsvoraussetzungenOB 1Unterrichts-UnterlagenGreenberg J. und R. A. Barron, Behavior in Organization, 7. Aufl, 2000, Upper Sanddle River
Zusätzliche Unterrichtstexte und Fälle 
