Beschaffungslogistik,

Herbert Ruile FHNW Technik

Die Bedeutung der Beschaffungslogistik in einem Unternehmen nimmt ständig zu. Die Beschaffungslogistik beeinflusst heutzutage in einem produzierenden Unternehmen die Kosten in der Grössenordnung von ca. 60 % von Umsatz. In einem Handelsunternehmen liegen

- Der Wirtschaftsingenieur erkennt die Aufgaben der Beschaffungslogistik im Unternehmen und kann die Potentiale abschätzen. - Er kennt die Aufgaben des strategischen Beschaffungsmanagements und ist in der Lage, an der Entwicklung der Beschaffungsstrategien mitzuarbeiten - Er kann Entscheidungsverfahren bezüglich MAKE OR BUY für Produkte und Dienstleistungen unter Berücksichtigung von wirtschaftlichen und strategischen Aspekten durchführen - Er kennt die Regel für die Auswahl und Beurteilung der Lieferanten und ist in der Lage, diese Regel in praktischen Fällen anzuwenden. - Er kennt die Aufgaben des operativen Beschaffungsmanagements und kann (für einfache Fälle) Angebote einholen, Mengengerüste und Terminpläne erarbeiten und auftragsspezifische Bestellungen vorbereiten - Er kann wichtige Kennzahlen des Beschaffungscontrollings anwenden.

- Grundlagen, Trends und Bedeutung der Beschaffungslogistik - Hauptgruppen in der Beschaffung und ihre Art der Abwicklung: Produktionsmaterial, Betriebsstoffe, Investitionsgüter, Dienstleistungen, Handelsware - Aufgaben des strategischen Beschaffungsmanagements - Aufgaben des operativen Beschaffungsmanagements und Beschaffungscontrollings - Gestaltung und Standardisierung der Geschäftsprozesse in der Beschaffung - Produktionssynchrone Beschaffung - Systematische Lieferantenauswahl und Lieferantenbewertung - Make or Buy Strategien, Outsourcing, Auslagerung etc. - Fallstudie: Beschaffungsauftrag für sämtliche Komponenten eines High-Tech Produkts - Workshop mit Leiter Beschaffung eines grösseren Unternehmens - Zum besseren Verständnis der Vorgänge ist eine Exkursion mit dem Schwerpunkt Beschaffung / Wareneingang, Warenverteilung vorgesehen.

schriftliche Prüfung