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      Operatives HRM 2

      Nummer
      13610
      Leitung
      René Hartmann Fachhochschule Solothurn Nordwestschweiz
      ECTS
      2.0
      Zielsetzung
      Die Studierenden kennen Instrumente und Verfahren der Personal- und Führungsentwicklung sowie der Nachfolgeplanung die wichtigsten Verfahren der Potentialeinschätzung und das Portfoliomanagement die Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren für den Einsatz der Instrumente zur Personalentwicklung die Elemente, des Wissensmanagement und deren Verbindung zum strategischen HRM die Bedeutung und Prozessgestaltung der innerbetrieblichen Kommunikation Die Studierenden sind in der Lage ein strategisch integriertes Personal- und Managemententwicklungskonzept zu erarbeiten, einzuführen und weiterzuentwickeln den Einführungsprozess neuer Mitarbeitender zu implementieren eine effektive Nachfolgeplanung einzuführen ein einfaches Konzept für eine Mitarbeiterbefragung zu erstellen Linienvorgesetzte auf ihre Aufgaben in der Personalführung vorzubereiten
      Inhalt
      - Personal- und Führungskräfteentwicklung - Nachfolgeplanung - Wissensmanagement - Instrumente der innerbetriebliche Kommunikation - Diversity Management - Personalforschung
      Besondere Eintrittsvoraussetzungen
      Inhalte der Veranstaltungen HRM für Lininevorgesetzte l und ll
      Bibliographie/Literatur
      Im Unterricht abgegebene, erstellte und empfohlene Unterlagen (Skript, Artikel, Photoprotokolle von Flips etc.)
      Prüfungsleistung
      Modulschlussprüfung Art: Schriftliche Prüfung (zusammen mit HRM und Unternehmensstrategie) Dauer: 2 Stunden Hilfsmittel: Unterrichts-Unterlagen Leistungsbewertung im Modul Art: keine