Operatives HRM 2

René Hartmann Fachhochschule Solothurn Nordwestschweiz

Die Studierenden kennen Instrumente und Verfahren der Personal- und Führungsentwicklung sowie der Nachfolgeplanung die wichtigsten Verfahren der Potentialeinschätzung und das Portfoliomanagement die Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren für den Einsatz der Instrumente zur Personalentwicklung die Elemente, des Wissensmanagement und deren Verbindung zum strategischen HRM die Bedeutung und Prozessgestaltung der innerbetrieblichen Kommunikation Die Studierenden sind in der Lage ein strategisch integriertes Personal- und Managemententwicklungskonzept zu erarbeiten, einzuführen und weiterzuentwickeln den Einführungsprozess neuer Mitarbeitender zu implementieren eine effektive Nachfolgeplanung einzuführen ein einfaches Konzept für eine Mitarbeiterbefragung zu erstellen Linienvorgesetzte auf ihre Aufgaben in der Personalführung vorzubereiten

- Personal- und Führungskräfteentwicklung - Nachfolgeplanung - Wissensmanagement - Instrumente der innerbetriebliche Kommunikation - Diversity Management - Personalforschung

Inhalte der Veranstaltungen HRM für Lininevorgesetzte l und ll

Im Unterricht abgegebene, erstellte und empfohlene Unterlagen (Skript, Artikel, Photoprotokolle von Flips etc.)

Modulschlussprüfung Art: Schriftliche Prüfung (zusammen mit HRM und Unternehmensstrategie) Dauer: 2 Stunden Hilfsmittel: Unterrichts-Unterlagen Leistungsbewertung im Modul Art: keine