Strategisches HRM I

Nummer

13620

Leitung

Guy Ochsenbein Fachhochschule Solothurn Nordwestschweiz

ECTS

2.0

Zielsetzung

Die Studierenden kennen - die Bedeutung der Unternehmensstrategie für die HR-Strategie bzw. die Personalpolitik - Rolle und strategische Aufgaben des HRM innerhalb der Unternehmensführung - Formen der betrieblichen Organisation der HR-Aufgaben die wichtigsten strategischen Instrumente eines HR-Managers (P.Planung, Budgetierung, Controlling) Elemente und Qualitätskriterien der Personalpolitik) Die Studierenden sind in der Lage - aus einer Unternehmensstrategie eine HR-Strategie und eine Personalpolitik zu entwerfen - einen HR-Businessplan zu erläutern. - Instrumente zur Personalplanung und zum Personalcontrolling zu erklären.

Inhalt

- Unternehmensstrategie und Personalmanagement - Personalstrategie und Personalpolitik - Leitbild und Unternehmenskultur - Organisation des HRM - Personalmarketing, Personalplanung, Personalcontrolling

Besondere Eintrittsvoraussetzungen

Inhalte der Veranstaltungen HRM für Lininevorgesetzte l und ll

Bibliographie/Literatur

Im Unterricht abgegebene, erstellte und empfohlene Unterlagen (Skript, Artikel, Photoprotokolle von Flips etc.)

Prüfungsleistung

Modulschlussprüfung Art Schriftliche Prüfung (zusammen mit Competence Management) Dauer: 2 Stunden Hilfsmittel: alle im Unterricht verwendeten Unterlagen Leistungsbewertung im Modul Art: keine