Nummer13620LeitungGuy Ochsenbein Fachhochschule Solothurn NordwestschweizECTS2.0ZielsetzungDie Studierenden kennen
- die Bedeutung der Unternehmensstrategie für die HR-Strategie bzw. die Personalpolitik
- Rolle und strategische Aufgaben des HRM innerhalb der Unternehmensführung
- Formen der betrieblichen Organisation der HR-Aufgaben
die wichtigsten strategischen Instrumente eines HR-Managers (P.Planung, Budgetierung, Controlling)
Elemente und Qualitätskriterien der Personalpolitik)
Die Studierenden sind in der Lage
- aus einer Unternehmensstrategie eine HR-Strategie und eine Personalpolitik zu entwerfen
- einen HR-Businessplan zu erläutern.
- Instrumente zur Personalplanung und zum Personalcontrolling zu erklären.
Inhalt- Unternehmensstrategie und Personalmanagement
- Personalstrategie und Personalpolitik
- Leitbild und Unternehmenskultur
- Organisation des HRM
- Personalmarketing, Personalplanung, Personalcontrolling
Besondere EintrittsvoraussetzungenInhalte der Veranstaltungen HRM für Lininevorgesetzte l und llBibliographie/LiteraturIm Unterricht abgegebene, erstellte und empfohlene Unterlagen (Skript, Artikel, Photoprotokolle von Flips etc.)PrüfungsleistungModulschlussprüfung
Art Schriftliche Prüfung (zusammen mit Competence Management)
Dauer: 2 Stunden
Hilfsmittel: alle im Unterricht verwendeten Unterlagen
Leistungsbewertung im Modul
Art: keine
