MA06 Innovation und Management in der Sozialen Arbeit

Nummer

0006

Leitung

Peter Zängl, Stefan Adam

ECTS

9.0

Unterrichtssprache

Deutsch

Lehr- und Lernmethoden

Organisationen und Institutionen, die soziale Dienstleistungen erbringen, stehen vielfältigen Herausforderungen gegenüber. Die Klient*innen sowie Anspruchsgruppen aus Wirtschaft, Politik, Kultur und Gesellschaft wie auch Finanzierende erwarten angemessene Lösungen, zeitgemässe Angebote und kostengünstige soziale Innovationen. Diese sollen transdisziplinär, multiprofessionell und interinstitutionell sein. Führungspersonen sind gefordert, die Organisationen entsprechend zu planen, steuern, kontrollieren und andererseits mit den beteiligten Akteursgruppen aus Politik, Wirtschaft, Verwaltung, anderen Organisationen und der Öffentlichkeit auszuhandeln. Im Modul wird vom «Social-Impact-Modell» ausgegangen. Es knüpft an einem sozialen Problem und einem legitimierten Handlungsbedarf an und beansprucht, die verschiedenen Planungs-, Führungs-, Umsetzungs- und Vernetzungsebenen zu erklären und zu begründen. Darauf baut der Social Business Plan auf, der Akteur*innen einer sozialen Organisation ermöglicht, eine Innovation zu planen und die unterschiedlichsten Anspruchsgruppen adäquat und bedarfsgerecht einzubeziehen. Das Modul ist als konstruktivkritische Auseinandersetzung mit Management- und Versorgungsmodellen aus einer sozialarbeiterischen Perspektive angelegt.

Leistungsnachweis

Fachwissen

Vertieftes Wissen zu Organisationsentwicklungs- und Managementmodellen
Wissen zu theoretischen und konzeptionellen Grundlagen der Gestaltung von Veränderungsprozessen in Organisationen
Wissen zu Konzepten der Qualitätsentwicklung in Organisationen sowie zu Konzepten, Prozessphasen, Methoden und Verfahren des Projekt- und Programmmanagements

Fach- und Methodenkompetenz

Fähigkeit, grössere Teams und Organisationseinheiten sowie komplexe Projekte und Programme zu leiten und Mitarbeitende zu führen und zu fördern

Empfohlene Vorraussetzungen

Modulinhalte

Social-Impact-Modell kennenlernen
Social Business Plan im Team umsetzen
Strategisches Management anwenden
Soziale Innovation verstehen
Kolloquium zur Vorbereitung der Social Business Plan-Projekte

Bibliografie

Vorlesung, Reflexion von Fallbeispielen aus der Praxis, Einzel- und Gruppenarbeiten, Lektüre

Leitidee

Keine

Modulinhalte

Keine

Fachwissen

6er-Notenskala

Fach und methodenkompetenz

Fritze, Agnès/Maelicke, Bernd/Uebelhart, Beat (2011). Management und Systementwicklung in der Sozialen Arbeit. Baden-Baden: Nomos.
Uebelhart, Beat/Zängl, Peter (Hg.) (2013). Praxisbuch zum Social-Impact-Modell. Baden-Baden: Nomos.
Zängl, Peter (2019). Organisation – Ansätze und Theorien sowie ihre Bedeutung für die Soziale Arbeit. In: Amstutz, Jeremias/Kaegi, Urs/Kaeser, Nadine/Merten, Ueli/Zängl, Peter (Eds.), Kooperation kompakt. Opladen: Barbara Budrich.

Bemerkungen

Kontaktstudium: 104 Stunden

Selbststudium: 166 Stunden

Zeit: Montag, 08.15 bis 17.00 Uhr

Termine: 16.02., 23.02., 02.03., 09.03., 16.03., 23.03., 30.03.,13.04., 20.04., 27.04., 04.05., 11.05., 18.05.2026

Sprache: Deutsch /Englische Texte