MA06 Innovation und Management in der Sozialen Arbeit,

Organisationen und Institutionen, die soziale Dienstleistungen erbringen, stehen vielfältigen Herausforderungen gegenüber. Die Klient*innen sowie Anspruchsgruppen aus Wirtschaft, Politik, Kultur und Gesellschaft wie auch Finanzierende erwarten angemessene Lösungen, zeitgemässe Angebote und kostengünstige soziale Innovationen. Diese sollen transdisziplinär, multiprofessionell und interinstitutionell sein. Führungspersonen sind gefordert, die Organisationen entsprechend zu planen, steuern, kontrollieren und andererseits mit den beteiligten Akteursgruppen aus Politik, Wirtschaft, Verwaltung, anderen Organisationen und der Öffentlichkeit auszuhandeln. Im Modul wird vom «Social-Impact-Modell» ausgegangen. Es knüpft an einem sozialen Problem und einem legitimierten Handlungsbedarf an und beansprucht, die verschiedenen Planungs-, Führungs-, Umsetzungs- und Vernetzungsebenen zu erklären und zu begründen. Darauf baut der Social Business Plan auf, der Akteur*innen einer sozialen Organisation ermöglicht, eine Innovation zu planen und die unterschiedlichsten Anspruchsgruppen adäquat und bedarfsgerecht einzubeziehen. Das Modul ist als konstruktivkritische Auseinandersetzung mit Management- und Versorgungsmodellen aus einer sozialarbeiterischen Perspektive angelegt.

Fachwissen

• Wissen zu Exklusionsmechanismen und Widersprüche in Rechts-, Sozial- und Sozialversicherungswesen und zur Entwicklung eines eigenen Standpunkts dazu (mit Modul MA02 und Modul MA21)
• Wissen zur Analyse von Prozessen der Gesellschaft und ihrer Teilsysteme in ihren lokalen, nationalen und internationalen Dimensionen (mit Modul MA01, Modul MA02, Modul MA21 und Modul MA22)
• Vertieftes und spezialisiertes Wissen über Adressat*innen und deren Lebens- und Konfliktbewältigung (mit Modul MA02)
• Vertieftes Wissen zu Organisationsentwicklungs- und Managementmodellen (mit Modul MA22)
• Vertieftes Wissen zur digitalen Transformation in sozialen Organisationen (mit Modul MA22)
• Wissen zu theoretischen und konzeptionellen Grundlagen der Gestaltung von Veränderungsprozessen in Organisationen
• Wissen zu Konzepten der Qualitätsentwicklung in Organisationen sowie zu Konzepten, Prozessphasen, Methoden und Verfahren des Projekt- und Programmmanagements (mit Modul MA07)
• Wissen zu grundlegenden Handlungslogiken der Informatik und zu agilen Arbeitsweisen und Projekten (für das Digitale)
• Vertieftes und spezialisiertes Wissen zu Chancen(un)gleichheit und Diskriminierungsmechanismen in Organisationen

Weiter Kompetenzen unter Competencies to be achieved (englisch)

Modulinhalte

• Social-Impact-Modell kennenlernen
• Social Business Plan im Team umsetzen
• Strategisches Management anwenden
• Soziale Innovation verstehen
• Kolloquium zur Vorbereitung der Social Business Plan-Projekte

Vorlesung, Reflexion von Fallbeispielen aus der Praxis, Einzel- und Gruppenarbeiten, Lektüre

Empfehlung: Das Modul MA06 nicht im 1. Semester zu besuchen!

Keine

6er-Notenskala

• Fritze, Agnès/Maelicke, Bernd/Uebelhart, Beat (2011). Management und Systementwicklung in der Sozialen Arbeit. Baden-Baden: Nomos.
• Uebelhart, Beat/Zängl, Peter (Hg.) (2013). Praxisbuch zum Social-Impact-Modell. Baden-Baden: Nomos.
• Zängl, Peter (2019). Organisation – Ansätze und Theorien sowie ihre Bedeutung für die Soziale Arbeit. In: Amstutz, Jeremias/Kaegi, Urs/Kaeser, Nadine/Merten, Ueli/Zängl, Peter (Eds.), Kooperation kompakt. Opladen: Barbara Budrich.

Kontaktstudium: 104 Stunden

Selbststudium: 166 Stunden

Zeit: Montag, 08.15 bis 17.00 Uhr

Termine: 22.02., 01.03., 08.03., 15.03., 22.03., 05.04., 12.04., 19.04., 26.04., 03.05., 10.05., 24.05., 31.05.2027

Sprache: Deutsch /Englische Texte