NummerBWL3OfLeitungPhilippe Pédat, philippe.pedat@fhnw.chECTS2.0Niveau d'exigenceadvancedContenuLes étudiants reconnaissent l'importance de l'innovation organisationnelle comme un outil de gestion et sont capables de concevoir des thèmes selon des processus et des structures en relation avec la stratégie.
- Application du modèle de gestion de St-Gall Opter pour une structure organisationnelle et opérationnelle appropriée dans un magasin d'optique
- Décision de subvention pour une organisation fonctionnelle ou axée sur les processus
- Détermination des outils de gestion appropriés
- Analyse environnementale
- Définition des formations idéales vis-à-vis des tâches des opticiens
- Définition des processus et des outils d'organisation
- Engagement des employés en fonction de leurs capacités
Objectifs d'apprentissageLes étudiants
- connaissent les bases de la gestion moderne et sont en mesure d'avoir une bonne vue d'ensemble
- comprennent les conditions changeantes de l'environnement économique, social et écologique et sont en mesure d'appliquer le modèle de management pratique de St-Gall
- ont une compréhension approfondie des relations de causalité dans les affaires
- possèdent des connaissances de base dans l'analyse d'une situation initiale afin de créer une analyse saine environnementale et entrepreneuriale
- ont des connaissances de base dans le domaine de l'apprentissage de l'organisation
- connaissent les aspects de la conception de l'organisation et de leurs interrelations
- connaissent les éléments, les dimensions et les relations de l'organisation et sont en mesure d'appliquer ces concepts pour les tâches concernées
- sont capables de concevoir et justifier des structures et des procédures organisationnelles
- possèdent une compréhension de base sur les méthodes et les outils de procédures des développements stratégiques
Connaissances préalables conseillées
- Gestion 1 (BWL1f)
- Gestion 2 (BWL2f)
Evaluationexamen final écrit 
