Nummer40206S1LeitungAnita Graf Fachhochschule Nordwestschweiz Hochschule für WirtschaftECTS3.0UnterrichtsspracheDeutschZielsetzungDie Studierenden ...
- erarbeiten sich ein Basiswissen zu den HRM-Prozessfunktionen Personalbeurteilung, Personalhonorierung, Personalentwicklung und Personalfreistellung, das für die Arbeit von Linienvorgesetzten relevant ist
- kennen ausgewählte Instrumente und Verfahren dieser Prozessfunktionen und können diese auf Fallbeispiele anwenden
- können die Querschnittsthemen Diversity und Gleichstellung sowie Internationalisierung in Bezug zu ausgewählten Prozessfunktionen des HRM setzen und mögliche Konsequenzen für die Personalarbeit in der Linie diskutieren.
- kennen ausgewählte Konfliktbereiche des HRMInhaltIn den Kursen Human Resource Management 1 und 2 (2. und 4. Semester) werden die Prozessfunktionen des HRM vermittelt und konkrete Aufgaben, Anforderungen und Instrumente für die Personalarbeit von Vorgesetzten in der Linie erarbeitet. Zudem werden relevante Querschnittsthemen mit Bezug zu ausgewählten Prozessfunktionen des HRM behandelt und hinsichtlich möglicher Konsequenzen für die Personalarbeit in der Linie diskutiert.
Die Inhalte des 4. Semesters:
- Personalbeurteilung: Leistungsbeurteilung und Management by Objectives
- Personalhonorierung: Lohn und Benefits
- Diversity und Gleichstellung als Herausforderung für die Personalarbeit von Linienvorgesetzten
- Personalentwicklung: qualifizierende Arbeitsgestaltung, Qualifizierung On- und Off-the-job, Laufbahnplanung
- Personalfreistellung: Kündigung, Arbeitszeugnis, Austrittsgespräche, gesetzliche Regelungen
- Internationalisierung des HRM
- ausgewählte Konfliktbereiche im Personalmanagement Bibliographie/LiteraturJones Chapter 11; Lehrbuch Integrale Betriebswirtschaftslehre (Kapitel zu Personalmanagement) sowie Skripte und Kopien von Artikeln (bspw. aus dem WEKA-Handbuch)LehrformVorlesung sowie begleitende Übungen (Gruppenaufgaben und Fallbeispiele); Diskussion mit Vertretern/VertreterInnen aus der betrieblichen Praxis 
