Strategisch operative Unternehmensführung

Nummer

ESoU

ECTS

3.0

Anspruchsniveau

advanced

Inhaltsübersicht

In Zeiten der Globalisierung der Wirtschaft und der damit einhergehenden Verstärkung des Wettbewerbs zwingt der zunehmende Konkurrenzdruck Unternehmen aller Branchen und Größenklassen, ihre Überlebensfähigkeit und nachhaltiges Wachstum durch eine langfristige strategische Planung zu sichern. Strategisches Management ist daher eine Disziplin, der sich alle Unternehmen stellen müssen, um die Wettbewerbsfähigkeit und damit die Existenz des Unternehmens abzusichern. Darüber hinaus stellt sich die Frage, wie die Strategische Planung umgesetzt werden kann.

Grundlagen des modernen Managements
Sankt Galler Managementmodell (Rekapitulation)
Konzept des Strategischen Managements
Analyse der strategischen Ausgangslage
Umweltanalyse
Unternehmensanalyse
Strategische Analyse
Vision und Leitbild
Strategieentwicklung
Strategieumsetzung
Operative Konzepte
Businessplan
Change Management
Veränderungsprozesse gestalten
Leadership im Change
Organisationsentwicklung

Lernziele

haben ein Grundverständnis für die Methoden und Instrumente von Strategieentwicklungsprozessen
wenden ein Gesamtmodell zur Strategieentwicklung an konkreten Fallbeispielen an
Sie sind in der Lage konkret zu schildern, wie normative Grundsätze (z.B. Leitbild, Führungsgrundsätze) im Berufsalltag formuliert werden
Kennen wichtige Instrumente der strategischen Analyse
Verstehen die Inhalte von Strategien (Unternehmensstrategien, Teilbereichsstrategien, Wettbewerbsstrategien, Funktionsstrategien)
sind in der Lage, die Auswirkungen der strategischen Entscheidungen der Geschäftsleitung auf den eigenen Arbeitsbereich hin zu analysieren
kennen Instrumente und Methoden, die Veränderungen (z.B. strategischen Ziele) in der Organisation auf ihren eigenen Bereich herunter zu brechen und deren Umsetzung zu planen
sind sich der Bedeutung der Strategieumsetzung bzw. von Veränderungen im Alltag bewusst
verfügen über Methoden und Techniken zur Gestaltung von Veränderungsprojekten
sind bereit die Ängste und Widerstände der Mitarbeitenden im Rahmen der Strategieumsetzung bewusst zu bearbeiten.
entwickeln situationsgerechte organisationale und personelle Veränderungsmassnahmen
können anstehende Finanzierungsentscheidungen innerhalb Ihres Verantwortungsbereichs kompetent beurteilen.
Sie sind in der Lage, anhand eines vorgegebenen Beispiels die richtigen Informationen für die Erstellung eines Businessplans korrekt auszuwählen und konkrete Praxisbeispiele kritisch zu beurteilen

Empfohlene Vorkenntnisse

Betriebswirtschaftslehre 1 (BWL1) Betriebswirtschaftslehre 2 (BWL2) Betriebswirtschaftslehre 3 (BWL3)

Leistungsbewertung

Erfahrungsnote

Zusatzinformationen

Unterrichtshilfsmittel zwingend:

Roland Weibel - Michael Käppeli, Betriebswirtschaft für Führungskräfte, Versus Verlag, 2013
Jürg Peter, Folienskript, 2016
Jürg Peter, Skript Fallstudien und Aufgaben, 2016 Unterrichtshilfsmittel empfohlen:
Jean-Paul Thommen, Betriebswirtschaft und Management, Versus Verlag, 9. Auflage 2012
Roman Lombriser - Peter A. Abplanalp, Strategisches Management, Versus Verlag, 2015
Norbert Winistörfer, Ich mache mich selbständig, Beobachter- Buchverlag, 2015