SAS Agile Methoden im Produktionsmanagement der Planungs- & Baubranche

Hochschule für Architektur, Bau und Geomatik

In diesem SAS lernen Sie agile Methoden des Projekt-Produktionsmanagements (PPM) kennen und wenden sie gezielt an. Sie setzen sich mit Prinzipien und Methoden von Lean Construction auseinander und erfahren, wie sich diese auf Produktionssysteme, Planung und Realisierung auswirken. Praxisnahe Elemente wie ein Baustellenbesuch und eine Werksbesichtigung runden das Lernerlebnis ab.

Steckbrief

Abschluss: SAS Zertifikat
ECTS-Punkte: 2
Nächster Start: 4.12.2026
Dauer: 2 x 1.5 Tage und 1 Werkstatt-Tag
Durchführungsort: FHNW Campus Brugg
Preis: CHF 3 200 / CHF 2 800 für Refresher

Auf einen Blick

Lean-Prinzipien anwenden: Sie vertiefen Ihr Wissen zu Lean-Methoden wie Gemba, LPS oder PDCA und lernen, diese sinnvoll in Ihren Arbeitskontext zu integrieren.
‍Industrielle Fertigung verstehen und einordnen: Sie analysieren Chancen und Risiken neuer Technologien und bewerten deren Potenzial für Ihre Unternehmung.
‍Direkter Praxisbezug: Baustellenbesuch und Werksbesichtigung ermöglichen Ihnen, Theorie direkt mit der beruflichen Realität zu verknüpfen.

Ziele & Nutzen

Eine schlanke Organisation ist das Ziel vieler Unternehmungen. Unserer Kultur eher fremde Managementmethoden wie Lean Construction, abgeleitet vom Toyota Production System (TPS), werden meist als rettende Schlagworte verstanden. Dieses Modul führt uns zum Ursprung der Herausforderungen, beleuchtet Mechanismen der Produktion und ordnet die verschiedenen Lean-Methoden wie z.B. Gemba, LPS, CBA, 5W, PDCA, Takt, etc. im Kontext ein.

Lean-Methoden und ihre Anwendung im Projekt-Produktionsmanagement

Dieses Modul befasst sich mit der Anwendung agiler Methoden im Projekt-Produktionsmanagement (PPM) und beleuchtet die Prinzipien von Lean mit einer geschichtlichen Einordnung der verschiedenen Lean-Methoden. Darauf aufbauend fokussieren wir auf dem eigentlichen «Produktionssystem» und betrachten dessen Aspekte in der Planung und Realisierung.

Industrielle Fertigung: Potenziale, Technologien und Praxisbezug

Wir erörtern Potenziale der industriellen Fertigung, um die Chancen und Risiken auf das eigene Unternehmen abzuleiten. Wir betrachten den aktuellen Stand der Entwicklungen, um den Markteintritt von neuen Technologien und deren Auswirkung einordnen zu können. Somit lässt sich der Mehrwert der industriellen Fertigung abschätzen und im Schweizer Kontext einordnen.

Die theoretischen Grundlagen werden durch Übungen und Gruppenarbeiten vertieft und anhand eines Baustellenbesuchs sowie einer Werksbesichtigung in den Kontext der Arbeitspraxis gestellt.

Programm & Werkstätten

Kursprogramm

Fr, 04.12.26 8:30 bis 18:00	Einleitung PPM & Entwicklung Lean-Methoden Das Produktionssystem verstehen Baustellenbesuch
Sa, 05.12.26 8:30 bis 12:00	Reflexion Baustellenbesuch Prozessoptimierung Workshop Berechnung der eigenen Prozesse
Fr, 08.01.27 8:30 bis 18:00	Chancen und Risiken der industriellen Fertigung Berechnung der Auslastung, Variabilität und Effizienz Werksbesichtigung
Sa, 09.01.27 8:30 bis 12:00	Reflexion Werksbesichtigung Produktionssysteme, Projektallianz, IPD und Anreize

Programmänderungen sind vorbehalten.

Werkstätten

Das Kursprogramm wird mit interaktiven Werkstätten ergänzt. Die Teilnehmenden entscheiden sich für eine der beiden Werkstätten (im Preis einbegriffen).

Werkstatt - Anwendungsmethoden von Lean - GEMBA

Organisatorisches

Die Zulassung richtet sich nach dem Programmreglement § 3. Bei Nichterfüllen dieser Voraussetzungen kann das Modul auch als Weiterbildungskurs besucht werden. Als Abschluss wird ein Kurszertifikat ohne ECTS-Punkte ausgestellt.

Der Kurs kann in jedem Fall an den CAS Digitales Bauen - Transformation & Wertschöpfung in Organisationen angerechnet werden.

Bei Interesse wenden Sie sich an Prof. Peter Scherer.

Alle weiteren Infos finden Sie in der Modulbeschreibung.