CAS Performance Management in Healthcare

Ganzheitliches Verständnis für modernes Performance Management im Gesundheitswesen, die Absolvent*innen erlangen:

• fundierte Kenntnisse über die Prinzipien und Herausforderungen des Performance Managements im Schweizer Gesundheitssystem
• sind in der Lage, die Zusammenhänge zwischen ökonomischen Aspekten und medizinischer Versorgung zu analysieren und effektiv in verschiedenen Institutionen des Gesundheitswesens umzusetzen
• können die wirtschaftliche Situation von Spitälern und ambulanten Versorgungseinheiten anhand ausgewählter KPIs beurteilen und Verbesserungspotenziale identifizieren
• kennen und können Massnahmen zur Verbesserung der Performance in verschiedenen medizinischen Fachbereichen unter Berücksichtigung der Behandlungsqualität erfolgreich implementieren
• Nach dem Abschluss sind die Teilnehmenden in der Lage, modernes Innovations-Management unter Kostendruck zu betreiben, Innovations-Hubs aufzubauen und Value-Based Healthcare (VBHC) Prinzipien anzuwenden
• können ausserdem bedarfsorientierte Massnahmen zur Performance-Steigerung in organisationsweiten Change-Projekten erfolgreich umsetzen.
  

• Modul 1: Performance Management Grundlagen
• Modul 2: Performance Management: Konzepte und Anwendungen
• Modul 3: Value-Based Healthcare and Qualitätsmanagement
• Modul 4: Innovation in Healthcare
• Modul 5: Change Management

Highlights:

• Unterrichtstag bei soH, Kantonsspital Olten
• Unterrichtstag bei Kantonsspital Baden, Innovation Hub
• Unterrichtstag bei Google Schweiz, Health, Digital Culture & Leadership

Zielgruppe sind Ärzt*innen ab 3 Jahren Berufserfahrung, Pflegekräfte, Projektmanager*innen im Gesundheitswesen sowie Finanzexpert*innen und HR-Fachleute, die in aktuellen oder zukünftigen leitenden Positionen tätig sind oder sein werden.

Dazu zählen auch zukünftige Mitglieder von Spital- und Geschäftsleitungen aus dem ärztlichen und nicht-ärztlichen Bereich, aktuelle und zukünftige Leitungen von stationären und ambulanten medizinischen Stationen, Departementen und Versorgungseinrichtungen.

Ebenso angesprochen sind Klinikmanager*innen mit Projektverantwortung im medizinisch-ökonomischen Bereich, Personen mit Kaderfunktionen im Medizin- und/oder Managementbereich, insbesondere in den Bereichen Medizin-Controlling und Finanzen, sowie (angehende) Performance Manager*innen im medizinischen Tagesgeschäft mit Projektverantwortung.

• Erster akademischer Abschluss, höhere Berufsbildung/Fachprüfung oder Spezialausbildung im medizinisch-technischen Berufsfeld bzw. in der Pflege
• 3 Jahre Berufserfahrung
• Sur dossier. Wenden Sie sich dafür direkt an die Programmverantwortliche

Leitung CAS Performance Management in Healthcare: Olga Schibli

• Thomas Ehrlich
• Alexander Apprich
• Dr. Christof Schmitz

• Boris Tautermann
• François Muller
• PD Dr.med. Patrick Vavken

• Dr. Dr. med Florian Rueter
• Prof. Dr. Christoph A. Meier
• Dr. Jens Deerberg-Wittram

• Pascal Cotrotzo
• Dr. Christine Jacob
• Dr. Maren Schinz
• Dr. Heiko Visarius

• Dr. Christophe Vetterli
• Marco Brauchli
• Prof. Dr. Ulrich Wagner