McDonald’s-Filialen begehen neue Wege in der Personalauswahl und -entwicklung

Ein freundlicher Umgang mit den Kundinnen und Kunden, Belastbarkeit in hektischen Situationen, Prozess- und Qualitätsbewusstsein sowie ein guter Teamgeist sind wichtige Kompetenzen des Personals, um den Anforderungen in einer McDonald’s-Filiale gerecht zu werden. Doch wie können Personalverantwortliche im Rahmen der Bewerbung herausfinden, ob die künftigen Mitarbeitenden diese Kompetenzen auch tatsächlich mitbringen?

Nadine Schneider, wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW, leitet ein Projekt, in dem ein neues Verfahren für die Personalauswahl und -entwicklung in den drei McDonald’s-Filialen Olten, Egerkingen und Zuchwil entwickelt wurde.

Systematisches Auswahlverfahren mit innovativen Bestandteilen

Gemeinsam mit den Geschäftsführenden und Mitarbeitenden der drei Filialen erarbeitete sie und ihr Team ein Kompetenzprofil, das die wichtigsten Fähigkeiten der künftigen Mitarbeitenden abbildet. In einem zweiten Schritt wurde darauf basierend ein Interview mit verschiedenen Fragetypen entwickelt, mit dessen Hilfe im Auswahlverfahren die Passung zwischen Bewerbenden und Anforderungen optimal ermittelt werden kann.

Das neu entwickelte Interview hilft dabei, die Passung zwischen Bewerbenden und Anforderungen optimal zu ermitteln. (Bild: McDonald's)

Das Interview beinhaltet zudem ein neuartiges Frageformat, mit dem die kognitiven Fähigkeiten gemessen werden können. Eine ebenfalls auf dem Kompetenzprofil beruhende Arbeitsprobe und ein standardisierter Beobachtungsbogen runden das Auswahlverfahren ab. Damit das Auswahlverfahren gewinnbringend eingesetzt werden kann, wurden die Führungskräfte im Rahmen einer Schulung trainiert.

Talente fördern mit neuer Feedbackkultur

Neben der Neugestaltung des Auswahlprozesses hatte das Projekt auch das Ziel, Mitarbeitende gezielt zu fördern. Hierfür entwickelten die Psychologinnen ein 360-Grad-Feeback, das ebenfalls auf dem zuvor definierten Kompetenzprofil basiert. Mittels der Einschätzung des Verhaltens aus verschiedenen Blickwinkeln erhalten die Personen eine differenzierte Rückmeldung über ihre Kompetenzen und Entwicklungsmöglichkeiten.

Eine Arbeitsprobe und ein standardisierter Beobachtungsbogen runden das Auswahlverfahren ab. (Bild: McDonald's)

Berücksichtigt werden dabei das Selbst- und Fremdbild. Durch diesen multiperspektivischen Ansatz können die Kompetenzen einer Person umfassend und valide abgebildet werden. Das Verfahren ermittelt Potenziale sowie Entwicklungsfelder und ermöglicht so eine längerfristige und individuell auf die Mitarbeitenden abgestimmte Personalentwicklung.