CAS Change Management – Organisationsberatung

Die Planung und Steuerung bzw. Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen sind bereits oder werden ein wichtiger Bestandteil Ihrer beruflichen Tätigkeit. In diesem CAS-Programm können Sie Ihre Kompetenzen erweitern und sich mit grundlegenden Fragen der Prozessgestaltung bei Veränderungsvorhaben auseinandersetzen. Eine zentrale Bedeutung hat dabei das Verständnis für Organisationen und damit auch für die Rolle von Personen in Organisationen.

Eckdaten

Abschluss: CAS
ECTS-Punkte: 15
Nächster Start: Donnerstag, 13.11.2025
Dauer: 22 Präsenztage im Zeitraum November 2025 bis Juni 2026
Anmeldeschluss: Mi, 1.10.2025
Unterrichtssprache: Deutsch
Durchführungsort(e): Campus Brugg-Windisch
Preis: CHF 8 300.–

Die Anmeldefrist ist abgelaufen, das Angebot jedoch noch nicht gestartet. Eventuell können wir Sie noch aufnehmen. Nehmen Sie bitte Kontakt auf mit uns.

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Parallel zum CAS-Programm steuern oder begleiten Sie einen Veränderungsprozess. Sie werden dabei durch die Programmleitung und in der Gruppenlehrsupervision unterstützt.

Prozessgestaltung bei Veränderungsvorhaben: Theorie und Praxis in der Beratung von Organisationen.

Aufbau

Organisationsberatung: Theorie und Praxis | Sequenz 1

Organisationsverständnis
Grundlagen der Organisationslehre – Organisationen als soziale Systeme
Projektmanagement – Change Management
Auftragsklärung

Daten und Ort

Do, 13.11.2025, 8.30–17.30 Uhr
Fr, 14.11.2025, 8.30–17.30 Uhr
Sa, 15.11.2025, 8.30–17.30 Uhr

Campus Brugg-Windisch

Organisationskulturanalyse in Aktion | Sequenz 2

Rollen der Beratungspersonen/Projektleitenden in Veränderungsprojekten
Organisationskultur – mit einer Studie vor Ort
Basisprozesse der Organisationsentwicklung
Datensammlung, Datenfeedback und Diagnose in der Organisationsberatung
Agilität in Organisationen

Daten und Ort

Mi, 10.12.2025, 13.30–17.30 Uhr
Do, 11.12.2025, 8.30–17.30 Uhr
Fr, 12.12.2025, 8.30–17.30 Uhr
Sa, 13.12.2025, 8.30–17.30 Uhr

Campus Brugg-Windisch

Architektur und Design | Sequenz 3

Die Begriffe Architektur und Design und ihr Zusammenhang mit aktuellen Gestaltungskonzepten von Organisationen
Architekturen entwickeln mit den Kunden: Zusammenhang zwischen zeitlichen, räumlichen, inhaltlichen Elementen
Rollengestaltung als Change Professional
Planung von Veränderungen
Methodische Aspekte
Offertstellung im Rahmen von Change-Prozessen

Daten und Ort

Do, 15.1.2026, 8.30–17.30 Uhr
Fr, 16.1.2026, 8.30–17.30 Uhr
Sa, 17.1.2026, 8.30–17.30 Uhr

Campus Brugg-Windisch

Organisationsplanspiel/Fallarbeit | Sequenz 4

Learning in Action – Planspiel/Fallarbeit
Auswertung: Zusammenhänge und Einsichten
Lernende Organisation
Generische Prinzipien
Entscheidungen und Macht in Organisationen
Fach-/Prozessberatung
Folgerungen für die Planung von Veränderungen

Daten und Ort

Do, 26.2.2026, 8.30–17.30 Uhr
Fr, 27.2.2026, 8.30–17.30 Uhr
Sa, 28.3.2026, 8.30–17.30 Uhr

Campus Brugg-Windisch

Purpose und Strategie | Sequenz 5

Die Funktionsweise einer sinnorientierten Organisation
Den individuellen und den organisationalen Purpose finden
Strategieentwicklung mit Lego Serious Play

Daten und Ort

Do, 16.4.2026, 8.30–17.30 Uhr
Fr, 17.4.2026, 8.30–17.30 Uhr
Sa, 18.4.2026, 8.30–17.30 Uhr

Campus Brugg-Windisch

Aspekte der Prozessgestaltung | Sequenz 6

Analyse von Prozessen unter verschiedenen Gesichtspunkten
Varianten und Wirkung von Interventionen der Organisationsberatung
Das Phänomen Widerstand
Rolle der Führungsperson/Rolle der Beratenden bei der Steuerung von Veränderungsprozessen
Erfolgskriterien der Organisationsberatung

Daten und Ort

Do, 28.5.2026, 8.30–17.30 Uhr
Fr, 29.5.2026, 8.30–17.30 Uhr
Sa, 30.5.2026, 8.30–17.30 Uhr

Campus Brugg-Windisch

Veränderungsprojekte abschliessen und evaluieren| Sequenz 7

Präsentation und Beurteilung der Veränderungsprojekte der Teilnehmenden
Abschluss von Veränderungsprozessen
Eigenes Geschäftsmodell
Themen nach Wahl
Eigenes Beratungskonzept

Daten und Ort

Do, 25.6.2026, 8.30–17.30 Uhr
Fr, 26.6.2026, 8.30–17.30 Uhr
Sa, 27.6.2026, 8.30–17.30 Uhr

Campus Brugg-Windisch

Gruppenlehrsupervision (GLSV)

Termine Gruppenlehrsupervision

GLSV 1: Dienstag, 2. Dezember 2025, 17.30–20.30 Uhr, Präsenz (FHNW Olten)
GLSV 2: Mittwoch, 7. Januar 2026, 17.30–20.30 Uhr, Online
GLSV 3: Donnerstag, 12. Februar 2026, 17.30–20.30 Uhr, Online
GLSV 4: Mittwoch, 25. März 2026, 17.30–20.30 Uhr, Präsenz (FHNW Olten)
Ersatztermin: Donnerstag, 23. April 2026, 17.30–20.30 Uhr, Präsenz (FHNW Olten)
GLSV 5: Donnerstag, 7. Mai 2026, 17.30–20.30 Uhr, Online
GLSV 6: Dienstag, 9. Juni 2026, 17.30–20.30 Uhr, Präsenz (FHNW Olten)

Detail-Information

Zielgruppe | Aufnahmekriterien

Zielgruppe

Behördenmitglieder
Führungscoaches
Supervisor*innen

Personen in Führung und Management
Personen mit internen Beratungsaufträgen und/oder Projekt-/Change-Management-Aufgaben
Personen mit Beratungsfunktionen im Personal- und/oder Bildungsbereich
Personen mit Tätigkeiten in der Berufseinführung

Aufnahmekriterien

Für das Programm gelten die folgenden Aufnahmekriterien:

Abschluss tertiär A oder Nachweis einer gleichwertigen Ausbildung
Drei Jahre Berufserfahrung
Möglichkeit, während der Ausbildung beratend tätig zu sein

Das Aufnahmeverfahren erfolgt gemäss Weiterbildungsreglement der Pädagogischen Hochschule FHNW für die Weiterbildungsprogramme, Certificate of Advanced Studies (CAS).
Äquivalenzverfahren sind möglich. Melden Sie sich für Fragen dazu bei der CAS-Leitung.

Dozierende

Simone Frey, Arbeits- und Organisationspsychologin, Coach und Organisationsberaterin bso, Dozentin, PH FHNW
Karin Maienfisch, Dozentin für Coaching und Schulentwicklung, PH FHNW
Dr. Jean-Paul Munsch, Studiengangsleiter DAS Integrative Beratung, Supervisor und Organisationsberater bso, PH FHNW
Prof. Dr. Markus Roos, Supervisor und Organisationsberater, Dozent für Bildungs- und Sozialwissenschaften, PH Zug
Dr. Sandra Roth, Organisationsberaterin, Savvista

Weitere Dozierende tragen mit ihrer Fachexpertise und ihrer Erfahrung zum Studiengang bei.

Gebühren

CHF 8300.–

Gebühren inkl. Aufnahmeverfahren, Gruppenlehrsupervision und Zertifikat
Äquivalenzverfahren (falls nötig): CHF 300.–
Die 2. Sequenz wird evtl. extern durchgeführt. Übernachtungen etc. sind nicht im Preis inbegriffen.
Die Spesen gehen zu Lasten der Teilnehmenden.

Kantonale Finanzierungen

Kanton AG: 100% Teilnehmende/r (D), CHF 8300.–
Kanton SO: 100% Teilnehmende/r (D), CHF 8300.–

Arbeitsformen | Arbeitsaufwand

Arbeitsformen

Referate
Gruppenarbeiten
Planspiel
Praktische Übungen
Trainings
Plenumsdiskussionen
Rollenspiele
Literaturarbeit
Individuelles Studium

Arbeitsaufwand

Total 450 Stunden (15 ECTS-Punkte):

210 Stunden Kontaktstudium (inkl. 18 Stunden Gruppenlehrsupervision)
240 Stunden Selbststudium, davon 20 Stunden Lerngruppenarbeit

Leistungsnachweise | Abschluss

Leistungsnachweise

Präsentation eines Veränderungsvorhabens und Reflexion
Zertifikatsarbeit

Abschluss

Certificate of Advanced Studies «Change Management – Organisationsberatung» der Pädagogischen Hochschule FHNW, 15 ECTS-Punkte.
Die erbrachte Leistung wird im DAS-Programm «Integrative Beratung: Supervision, Coaching und Change Management» angerechnet.

Alle Informationen als PDF

Die vollständigen Informationen zu diesem Programm sind auch als druckbares PDF verfügbar.

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Die Anmeldefrist ist abgelaufen, das Angebot jedoch noch nicht gestartet. Eventuell können wir Sie noch aufnehmen. Nehmen Sie bitte Kontakt auf mit uns.