Aktuell:
Weiterbildungen
finden online
statt

Digitale Strategien für Nonprofit-Organisationen

Die "Digitale Zukunft" für die eigene Organisation planen und erarbeiten

In den letzten Jahren hat sich die Interaktion zwischen Menschen grundlegend verändert. Verantwortlich dafür ist hauptsächlich der "Digitale Wandel". Um mit dieser Entwicklung Schritt zu halten, müssen auch Nonprofit-Organisationen ihre Geschäftsmodelle grundsätzlich überdenken. Vielen Organisationen ist es mittlerweile gelungen, operative digitale Fähigkeiten aufzubauen (z.B. Kenntnisse und Prozesse, Online- und Social-Media-Kanäle nutzen etc.), jedoch fällt es vielen immer noch schwer, aus digitalen Aktivitäten tatsächlich Mehrwerte für die eigene Tätigkeit und den damit verbundenen Zielgruppen zu generieren. Entsprechend gross ist der Bedarf, Herausforderungen, Chancen und Risiken neuer digitaler Kommunikationstechnologien besser zu verstehen, angemessen zu agieren und reagieren zu können.

Inhalt

1. Einführung

Grundlegende Konzepte
Relevante Entwicklungen
Erhebung IST-Situation

2. Entwicklung Digitaler Strategien

Strategische Stossrichtung
Segmentierung von Stakeholder-Gruppen
Erreichen und Bedienen von verschiedenen Stakeholder-Gruppen
Digitales Beziehungsmanagement

3. Festlegung und Weiterentwicklung

Priorisierung relevanter Bestandteile
Organisatorische Rahmenbedingungen
Vorgehensmodelle für Steuerung / Weiterentwicklung
Optionen für eigene Initiativen

Programm

Es werden die relevanten Auswirkungen "Digitalen Wandels" auf die aktuelle und zukünftige Arbeitssituation von Nonprofit-Organisationen erläutert. Es wird anhand von einzelnen Leitfragen detailliert aufgeführt, wie Nonprofit-Organisationen für sich eine "Digitale Strategie" entwickeln können. Es werden Konzepte und Tools vorgestellt, welche dabei unterstützen, Bestandteile von digitalen Strategien zu identifizieren, sowie die Weiterentwicklung voranzutreiben.

1. Einführung

Grundlegende Konzepte
Relevante Entwicklungen
Erhebung IST-Situation

2. Entwicklung Digitaler Strategien

Strategische Stossrichtung
Segmentierung von Stakeholder-Gruppen
Erreichen und Bedienen von verschiedenen Stakeholder-Gruppen
Digitales Beziehungsmanagement

3. Festlegung und Weiterentwicklung

Priorisierung relevanter Bestandteile
Organisatorische Rahmenbedingungen
Vorgehensmodelle für Steuerung / Weiterentwicklung
Optionen für eigene Initiativen

Das Seminar ist auf die Bedürfnisse von Personen zugeschnitten, die

in ihrer Organisation mit Online- oder Mobile-Projekten betraut sind
für ihre Organisation mit einer Vielzahl an Personen kommunizieren
die Führungsverantwortung haben bzw. Führungskräfte beraten
die Verantwortungs- und Leitungsfunktionen für digitale Projekte haben
in ihrer Organisation an der Entwicklung und Umsetzung digitaler Aktivitäten beteiligt sind