Seminar Projektmanagement

Projekte erfolgreich planen, durchführen, kommunizieren und überprüfen.

Das Seminar ist modular aufgebaut und entspricht den modernsten Erkenntnissen der Themenstrukturierung im Bereich des Projektmanagements. Den roten Faden bildet eine durchgängige Fallstudie. Die Theorie wird an Beispielen aus dieser Fallstudie erläutert, die Gruppenübungen beziehen sich ebenfalls auf diesen einen Fall und beinhalten auch Aspekte der Präsentationstechnik. Der integrierte Ansatz des Seminarkonzepts berücksichtigt zudem Aspekte des Projektmarketings, der Projektkommunikation und des Projektcontrollings.

Inhalt

Integriertes Projektmanagement
Strategisches Projektmanagement
Projektorganisation
Projektvorgehen
Projekt realistisch planen
Erfolgreiche Projektführung
Techniken, Methoden und Werkzeuge für die Projektabwicklung

Seminar Projektmanagement

Programm

Das integrierte Projektmanagement: Erfolgsfaktoren und Probleme der Projektarbeit

In diesem Block werden die wesentlichen Einflüsse, Beziehungen, Abgrenzungen und Zusammenhänge aufgeführt sowie das zugrundeliegende Projektmanagementverständnis dargelegt.

Das strategische Projektmanagement: Die richtigen Projekte finden und exakt definieren

Hier werden Verfahren aufgezeigt, wie man unter Berücksichtigung der verfügbaren Ressourcen und zur Unterstützung der Unternehmensziele anstehende und laufende Projekte inhaltlich, zeitlich und prioritätsmässig aufeinander abstimmen kann.

Die Projektorganisation und das Projektvorgehen: Entscheidend für den Projekterfolg

Jedes Projekt benötigt projekteigene Führungsstrukturen. Dabei stellt das institutionelle Projektmanagement den Rahmen, in dem festgelegt wird, wie Projekte in einem Unternehmen systematisch abgewickelt werden. Weitere Themen sind die Projektführung, die Teamentwicklung, die Regelung der Zusammenarbeit im Team und der Umgang mit Widerständen und Konflikten als Aufgaben des Projektleiters.

Das Projekt realistisch planen

Ohne Projektplanung geht es nicht! Basierend auf dem gewählten Vorgehensmodell gilt es, das Projekt überschaubar zu strukturieren, die einzelnen Aufgaben voneinander abzugrenzen, Abhängigkeiten zu ermitteln, Termine und Zeitdauern festzulegen und damit die Grundlagen für das Projektcontrolling zu schaffen.

Das Projekt zielgerichtet zum Erfolg führen: Abweichungen rechtzeitig erkennen und entsprechende Massnahmen einleiten

Behandelt wird, wie das Projekt konkret umgesetzt und die vorgestellten Werkzeuge und Methoden eingesetzt werden. Das Zusammenspiel von Führungs- und Durchführungsaufgaben erstreckt sich über die gesamte Projektdauer vom Projektstart bis zum Projektabschluss.

Techniken, Methoden und Werkzeuge: Vielfältig verwendbare Methoden und Werkzeuge

Methoden und Techniken, die in der Projektabwicklung Verwendung finden, werden hier beschrieben und im Rahmen der Fallstudie im Seminar angewendet. Darüber hinaus werden zahlreiche Mustervorlagen zur Projektarbeit für die Anpassung an die eigenen Bedürfnisse vorgestellt.