CAS Selbstmanagement - Kernkompetenz in der neuen Arbeitswelt
Individuelle und organisationale Gestaltungsräume
Die zunehmende Komplexität und Dynamik des beruflichen und privaten Alltags und die damit verbundenen steigenden Anforderungen erfordern neue und nachhaltige Konzepte für Menschen und Organisationen. Um in der neuen Arbeitswelt leistungs- und zukunftsfähig zu sein, ist Selbstmanagement als Kernkompetenz wichtiger denn je.
In diesem CAS erweitern Sie Ihre persönlichen Selbstmanagement-Strategien und lernen neue und innovative Methoden und Instrumente kennen, wie Sie Selbstmanagement als Haltung verinnerlichen und dieses Mindset auf organisationaler Ebene effektiv vorleben und fördern können. Sie lernen zahlreiche Ansatzpunkte kennen, wie Teams und die Organisation gestärkt werden, um dem Wandel in der heutigen Arbeitswelt erfolgreich zu begegnen.
Programm
Ziele auf Ebene Individuum
Sie erhalten umfassende theoretische und praktische Erkenntnisse über die neun Bausteine von Selbstmanagement-Kompetenz und können diese für sich persönlich nutzen (Entwickeln/Umsetzen neuer Selbstmanagement-Strategien).
Sie stärken Ihre Reflexionskompetenz und setzen sich eingehend mit ihren Stärken, Potenzialen, Bedürfnissen und Grenzen auseinander.
Sie reflektieren Ihre Einstellungen und Verhaltensweisen und können so neue Möglichkeiten im Umgang mit sich und anderen Menschen entdecken.
Sie kennen wesentliche Grundlagen der Handlungssteuerung, z. B. neuro-biologische Grundlagen von Lernen und Verhaltensänderungen, Regulation von Emotionen.
Sie lernen neue und innovative Methoden für eine gelingende Lebensgestaltung kennen und wissen, wo Sie im beruflichen und privaten Bereich die Prioritäten setzen wollen – und wie dies auch gelingen kann.
Sie haben Ihr individuelles Zielbild sowie inspirierende berufliche/persönliche Zielvorstellungen entwickelt.
Sie haben Ihre persönliche Energiebilanz reflektiert, Handlungsfelder abgeleitet und wichtige Schritte für die Optimierung umgesetzt.
Sie kennen und nutzen hilfreiche Methoden und Instrumente für ein konsequentes Ressourcenmanage-ment. Sie haben die Fähigkeit, für sich selbst Sorge zu tragen.
Ziele auf Ebene Team und Organisation
Sie verfügen über die Fähigkeit zu einer ressourcen- und entwicklungs-orientierten Führung
als Voraussetzung für eine umsichtige Arbeitsumfeld-gestaltung und organisationalen Erfolg.
Sie kennen relevante Grundlagen und Ansatzpunkte, die ein gesundes Arbeitsverhalten fördern. Sie wissen, wie Sie Ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen können, nachhaltig mit den eigenen Ressourcen umzugehen.
Sie verstehen, welche Auswirkungen «New Work» auf Sie und Ihre Organisation hat. Sie kennen relevante Kompetenzen der Zukunft und erhalten Instrumente, damit Sie, Ihre Mitarbeitenden und Ihre Organisation arbeitsmarkt- und zukunftsfähig bleiben. Sie nutzen Ihre Möglichkeiten für den Erhalt und das Fördern von Leistungsfähigkeit und Engagement im eigenen Bereich.
Sie erhalten umfassendes Wissen zu «Positive Environment» und verstehen, wie Sie die Haltung bei sich, in Ihrem Team und Ihrer Organisation verankern können. Sie nutzen die Möglichkeiten, um eigenverantwortliches Denken und Handeln in Ihrem Team und in Ihrer Organisation zu etablieren.
Sie haben sich mit dem Spannungsfeld Selbstverantwortung versus Unternehmensverantwortung auseinandergesetzt und für sich und Ihr Team Antworten gefunden.
In inspirierenden Lern-Camps lernen Sie innovative Ansätze und kreative Methoden kennen, wie Selbstmanagement-Kompetenz in Organisationen nachhaltig gestärkt werden kann – dies für verschiedene organisationale Settings.
Kurs 1
Potenzialentfaltung und Kompetenzentwicklung – Eine gelingende Berufs- und Lebensgestaltung in der Arbeitswelt 4.0
Kurs 2
Ressourcenmanagement – Die persönliche Energiebilanz aktiv gestalten, Effizienz, Effektivität und Wohlbefinden gezielt fördern
Kurs 3
Arbeiten und Führen neu denken – Innovative und nachhaltige Ansätze für die Stärkung von Selbstmanagement-Kompetenz in Organisationen
Die Inhalte des CAS orientieren sich am Modell der Selbstmanagement-Kompetenz mit seinen neun Bausteinen. Zu jedem Baustein werden vertiefte theoretische Erkenntnisse vermittelt, aktuelle Methoden und Instrumente vorgestellt sowie Anwendungsmöglichkeiten in der Praxis reflektiert.
Führungskräfte, Projektverantwortliche und Mitarbeitende aller Stufen, die ein berufliches oder persönliches Interesse am Thema haben und ihre Selbstmanagement-Kompetenz bzw. diejenige von Menschen in der Organisation/im Team nachhaltig erweitern möchten.
Fachspezialist/innen für Personal- und Organisationsentwicklung, Human Resources, Transformation, Employee Experience, Betriebliches Gesundheitsmanagement etc., die sich im Thema professionalisieren und «Kultur, Strategie, Struktur, Prozesse» aktiv mitgestalten wollen.
Prof. Dr. Anita Graf Professorin für Human Resource Management an der Hochschule für Wirtschaft FHNW, Institut für Personalmanagement und Organisation, Olten, Schwerpunkte: Strategische und lebenszyklusorientierte Personalentwicklung, Fördern von Selbstmanagement-Kompetenz auf Ebene Individuum, Team, Organisation
Claudia Dahinden Projektmanagerin für Strategische HR-Projekte, Swiss Life, Expertin für Arbeitsmarkt-fähigkeit, New Work, Diversity & Inclusion; Life Design Coach, Claudia Dahinden Life Design Consulting, Zürich und Bern
Dirk Frey Trainer für Stress-, Entspannungs- und Schlafmanagement, Coach, fit im job AG, Winterthur
Marius Kursawe Co-Founder von Work Life Romance, Unternehmensberater, Dozent für Design Thinking, Twenty One Skills, Köln
Daniela Landau lic. phil., Psychologin, Beraterin für Personal- und Organisationsentwicklung, Coach, Landau Consulting, Zürich
Ingrid Luginbühl Bewegungspädagogin, selbständige Unternehmerin, Leitung eines Kurs- und Therapiezentrums, Dietikon ZH
Martina Novo Arbeitspsychologin, Head of Health and Care Expertise, Swisscom Schweiz AG, Worblaufen
Anja Peter Betriebswirtin, Unternehmerin im Bereich Health & Employability, Resilienz, Organisations-/Führungsentwicklung, Human Empowerment Center AG, Luzern
Marina Prins Psychologin FSP, Coach für Bewusstseinsbildung und Persönlichkeits-entwicklung, Rheinfelden, Deutschland
Dr. Beate Schulze Dozentin für Stressmanagement und Burnout-Prävention, Universität Zürich; Coach, Trainerin und Organisationsentwicklerin, Art of Participatory Leadership-Praktikerin, Inhaberin von Schulze Resource Consulting, Zürich und Genf
Patrick Stäuble Geschäftsführer der fit im job AG, Winterthur, Führungsfachmann mit eidg. Fachausweis, dipl. Personal Trainer SAFS
Dr. Julia Weber ZRM-Ausbildungstrainerin, Geschäftsführerin ISMZ GmbH, Institut für Selbstmanagement und Motivation, Zürich
Prof. Dr. Hans A. Wüthrich Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management, Universität der Bundeswehr, München
Zusätzliche Experten-Coachs
Linda Baumgartner Wirtschaftspsychologin, Organisation/Leitungsteam des Theorie U Hubs Wien (im Rahmen des Presencing Instituts), Symbolon Spezialistin, Reflexionscoach, Wien
Prof. Dr. Andreas Krause Experte für betriebliches und schulisches Gesundheitsmanagement, Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW, Institut Mensch in komplexen Systemen, Olten
