Mit dem CAS Agile Coaching entwickelst du aktuelles Coaching-Wissen für deinen Berufsalltag. Du begleitest Unternehmen in agilen Transformationen gezielt und wirkungsvoll.
Steckbrief
- Abschluss
- CAS FHNW
- ECTS-Punkte
- 15
- Nächster Start
- Einstieg laufend möglich
- Dauer
- 16 Kurstage
- Durchführungsort(e)
- FHNW Campus Brugg-Windisch
- Preis
- CHF 9'500
Ziele und Nutzen
Agile Methoden und Transformation sind Frameworks, die in immer mehr Organisationen erfolgreich eingesetzt werden. Werde mit dem CAS Agile Coaching zu einem Agile Coach und schlüpfe in verschiedene Rollen. Agiere am Puls der Zeit, indem du dich mit deiner Weiterbildung für die vielfältigen Herausforderungen in den Unternehmen fit machst. Du wirkst gleichzeitig in der anregenden Beratung, im modellgebenden Mentoring, in der ermöglichenden Facilitation, im empowernden Training sowie in der vermittelnden Mediation. So unterstützt du die Organisation, die Teams und die einzelnen Beteiligten bei der lösungsfokussierten Reflexion.
Nach diesem CAS kannst du als Agile Coach:
- Agile Transformationen in Unternehmen und Organisationen professionell begleiten – intern wie extern
- Agile Prinzipien anwenden und verschiedene agile Frameworks begleiten
- Coaching, Mentoring, Facilitation, Mediation situationsgerecht auf verschiedenen Organisations-Ebenen anwenden
- in unterschiedlichen Coaching-Settings handeln
- Mit vielfältigen Interventionen und Techniken arbeiten
Der CAS schliesst mit einem Zertifikat „Agile Coach“ ab und ist Teil des Programmes MAS Agile Organisation.
Zielpublikum
Das CAS richtet sich an Unternehmer*innen, Führungspersonen, Projektleitende sowie Produkt- und HR-Verantwortliche. Angesprochen sind auch Rollen in agilen Teams wie Scrum Master oder Product Owner.Du hast bereits grundlegende Erfahrungen in Themen wie Organisationsentwicklung, Changemanagement und agile Transformation. Zudem hast du eine Affinität für Coaching und Prozess-Begleitung von Einzelpersonen, Teams und Organisationen.
Das CAS ist für dich, wenn du als externer oder interner Coach Unternehmen in ihren Transformationen unterstützen und weiterentwickeln willst und dabei systemisch-ganzheitliche Sichten und Konzepte zielführend anwenden möchtest.
Aufbau und Inhalte
Dieses CAS vermittelt dir das Coaching-Know-how, um Unternehmen in agilen Transformationen noch gezielter begleiten zu können.
Basis bilden etablierte systemische Ansätze, besonders die systemisch-lösungsorientierte Herangehensweise. Neben der Vermittlung von solidem Basiswissen (Psychologie, Beratung und Coaching) legt das CAS den Fokus auf zahlreiche Übungen und Übungssituationen sowie einem konsequenten Praxis-Transfer (Coaching-Lab). Diese Weiterbildung ermöglicht den Auf- und Ausbau einer hohen Handlungskompetenz als Agile Coach.
Du wirst umfassend befähigt, Organisationen bei ihrer agilen Transformation als professionelle Agile Coaches nachhaltig zu unterstützen.
Das breite Themenfeld und die projektbezogene Arbeit machen das CAS besonders praxisorientiert.
Themenübersicht
Agile Coaching Fundamentals
- Grundlagen des Coachings: Auftragsklärung, Perspektivenvielfalt, Kontakt, Kontrakt, Ziele etablieren, Beziehungstypen, Systemische Haltung, systemisch-lösungsorientierte Frageformen, Skalierungen und Interventionstypen.
- Unterscheidung und Abgrenzung von Coaching, Beratung, Therapie; Einsatz von Mentoring, Strategien für Konfliktmanagement und Mediation / Hypno-systemischen Interventionsmethoden / Rituale.
- Systemisch-lösungsorientierte Gesprächsführung und Meeting-Gestaltung: die Anwendung zielführender systemisch-lösungsorientierter Kommunikations-Prinzipien in (agilen) Meetings. Lösungsfokus in Folgesitzungen, Einzel-Coaching Settings, Lösungsorientierte Meeting-Formate, Aufmerksamkeitsfokussierung.
Coaching von agilen Teams
- Coaching 1x1 des agilen Team-Coachings: Coaching entlang agiler Frameworks (z.B. SCRUM, SAFe, LeSS), -Prozesse, Rollen, Rituale/Reviews & Retrospektiven, Teamdynamiken und Teamkonflikte, Settings für Team-Coaching, Unterstützung in Rollenklärungen (Rollenprototyp).
- Coaching-Lab: Praxis-Puzzle, Transfer-Einheiten und Projektbetreuung, Live Coachings, Kollegiales Fall-Coaching (Kollegiale Beratungs-Formate, SCORE-Model, Intervisions-Settings nach Dilts).
Coaching in Agile Organisationen
- Coaching für agile Transformation in der Organisation, Coaching-Strategien für den Start und Übergänge ins agile Arbeiten: Kanban, SCRUM, Kollegiale Führung, Holacracy/Soziokratie,
- Coaching und Mindset: Umgang mit Werten, Beliefs und Rollenverständnis in agilen Settings; Logische Ebenen für Einzelne & Teams.
- Online und Hybrides Coaching: Settings, Prinzipien, Tools, Praxisanwendung.
Creative Coaching Tools in Practice
- Disney-Strategie im Einzel-Coaching
- Online agile Coaching
- Realtime Monitoring
- Design Thinking als Coaching Instrument
Projektarbeit und Wissenstransfer
Mit einem regelmässigen Transfer in die Praxis und deiner praxisbezogenen Projektarbeit stellen wir den Wissenstransfer von der Theorie in die Praxis sicher.
Voraussetzungen und Zulassung
Für die Zulassung benötigst du einen Abschluss einer Hochschule (FH, Uni, ETH) oder eine gleichwertige Berufsausbildung mit Praxiserfahrung.
Bewerbungen ohne Hochschulabschluss sind sur Dossier möglich, wenn deine Kenntnisse durch andere Nachweise oder das Aufnahmeverfahren belegt werden.
Organisatorisches
Übersicht weiterführende Studiengänge
MAS Agile Organisation
MAS Leadership und Change Management
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Prof. Martin Kropp
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- +41 56 202 78 18 (Direkt)
- martin.kropp@fhnw.ch
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