CAS Moderne Personal- und Organisationsentwicklung

• Sie positionieren Personal- und Organisationsentwicklung als strategischen Gestaltungshebel im Spannungsfeld von Stabilität und Wandel.
• Sie nutzen zeitgemässe Konzepte zur Entwicklung von Menschen, Führung und Zusammenarbeit.
• Sie begleiten Transformations- und Organisationsentwicklungsprozesse reflektiert, wirksam und kontextsensibel.
• Sie entwickeln integrierte, bedarfsorientierte und zukunftsgerichtete Ansätze der Personal- und Organisationsentwicklung für ihre Organisation.
• Sie machen Mehrwert und Wertschöpfungsbeiträge von Entwicklungs-initiativen nachvollziehbar.
• Sie vertreten ihre Konzepte überzeugend gegenüber Führung, Management und relevanten Stakeholdern.

Der CAS verbindet Fachwissen, Praxisnähe und kollegialen Austausch. Der Nutzen zeigt sich in drei Dimensionen:

1. Professionalisierung
   Sie stärken Ihre Kompetenz, Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in Organisationen professionell zu begleiten, z. B. in der Rolle als Führungsperson, Business Partner oder Fachperson für Personal- und Organisationsentwicklung. Sie treffen kontextpassende Gestaltungsentscheidungen und schaffen nachhaltigen Mehrwert für ihre Organisation.
2. Praxisbezug
   Der CAS ist konsequent praxisorientiert aufgebaut. Eigene Fragestellungen und Projektideen werden aufgegriffen und mit Unterstützung erfahrener Dozentinnen und Dozenten gezielt für den Transfer in die eigene Organisation weiterentwickelt.
3. Kollaboration und Vernetzung
   Sie profitieren vom Austausch mit Teilnehmenden aus unterschiedlichen Organisationen und Fachbereichen. Eine gemeinsame CAS-Kollaborationskultur mit Formaten wie Community of Practice, Intervision und Knowledge Sharing fördert Ko-Kreation und die Vernetzung untereinander.

Organisationen mussten sich schon immer an veränderte Märkte, Technologien und Bedürfnisse anpassen. Neu ist jedoch die Geschwindigkeit, mit der technologische Entwicklungen tiefgreifende Veränderungen bis hin zur Disruption auslösen. Personal- und Organisationsentwicklung übernimmt dabei eine zentrale strategische Rolle: Sie unterstützt Organisationen darin, Wandel aktiv zu gestalten und zugleich eine nachhaltige Lern- und Entwicklungsfähigkeit der Organisationsmitglieder aufzubauen.

Modul 1 richtet den Blick darauf, wie Menschen in Organisationen über unterschiedliche Lebens- und Berufsphasen hinweg gezielt begleitet werden können. Die lebenszyklus-orientierte Personalentwicklung bildet dafür einen zentralen Bezugsrahmen. Ergänzend werden Teamentwicklung und teambezogene Dynamiken als wesentliche Hebel für Leistungsfähigkeit, Motivation und Zusammenarbeit betrachtet. Daraus entstehen erste Ansatzpunkte, um individuelle und teambezogene Entwicklungslogiken in der eigenen Organisation weiterzuentwickeln.

Modul 2 fokussiert auf die aktive Gestaltung von Führung, Kompetenzentwicklung und Laufbahnen in einem Umfeld zunehmender Dynamik und Komplexität. Leadership Development wird als Learning Journey verstanden, die Mindset, Agilität und Wirksamkeit verbindet. Moderne Ansätze des Kompetenzmanagements – von Future Skills über Upskilling und Reskilling bis hin zu KI-gestützten Lernprozessen – werden aufgegriffen. Neue Formen der Talent- und Laufbahnentwicklung fördern Eigenverantwortung, eröffnen Entwicklungsperspektiven und stärken nachhaltige Bindung.

Kurs 3 gibt Ihnen einen vertieften Einblick in Methoden und Instrumente für die Steuerung von Organisationen und Veränderungsprozessen. Sie setzen sich mit bewährten Ansätzen, aber auch mit dem Paradigmenwechsel hin zu kollaborativen Prozessen und agilen Organisationsmodellen auseinander und klären, welche Rolle die Personal- und Organisationsentwicklung dabei spielen kann. Sie lernen aktuelle Arbeitsformen und Modelle der Zusammenarbeit kennen.

Modul 4 widmet sich dem Thema, wie Transformation in Organisationen nicht nur angestossen, sondern nachhaltig und kontextsensibel gestaltet werden kann. Unterschiedliche OE-Modelle, adaptive Entwicklungslogiken, Selbstorganisation sowie Kultur- und Wertearbeit unterstützen die Auswahl passender Vorgehensweisen. Im Zentrum stehen Führung, Verantwortung und Beteiligung und damit die langfristige Stärkung der Innovations- und Zukunftsfähigkeit von Organisationen.

Modul 5 richtet Personal- und Organisationsentwicklung konsequent auf strategische Wirkung und Wertschöpfung aus. Konzepte wie Employee Experience, Performance Culture, PE-/OE-Controlling und People Analytics bilden zentrale Grundlagen für evidenzbasierte Steuerung und Entscheidungsfindung. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem reflektierten Einsatz von Künstlicher Intelligenz in PE und OE – inklusive Chancen, Grenzen und Qualitätsanforderungen. In der Projektwerkstatt werden eigene Konzepte in Learning Circles reflektiert und gemeinsam weiterentwickelt.

Dieser CAS ist Teil des modularen MAS «Leadership und Change Manage-ment» sowie des MAS «Human Resource Management».

• Fachspezialistinnen und -spezialisten in den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung, Transformation, Change Management, Management Development, Weiterbildung und Ausbildung
• Fachspezialistinnen und -spezialisten sowie Führungskräfte, die sich im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung professionalisieren wollen
• Geschäftsleitungsmitglieder, Leitende von KMU, Verantwortliche für Human Resource Management, die PE und OE als wichtigen strategischen Gestaltungshebel einsetzen wollen

Eine Besonderheit dieses CAS ist die Auswahl der Dozierenden: Erfahrene Expertinnen und Experten, die langjährige Praxiserfahrung mit didaktischer Kompetenz verbinden. Sie verstehen sich als Prozessbegleitende und unterstützen die Teilnehmenden dabei, Personal- und Organisationsentwicklung weiter zu professionalisieren und als strategischen Erfolgsfaktor in ihren Organisationen zu verankern.

• Prof. Dr. Anita Graf
  Dozentin für Human Resource Management an der Hochschule für Wirtschaft FHNW, Institut für Personalmanagement und Organisation, Olten. Schwerpunkte: Strategische und lebenszyklusorientierte Personalentwicklung, Fördern von Selbstmanagement-Kompetenz auf Ebene Individuum, Team, Organisation
• Dr. phil. Mirjam Jaeger
  Manager Business & Culture Transformation bei Avenir Consulting AG, Durchführung von Beratungsmandaten, Projekten und Trainings in den Bereichen Leadership, Kultur und Transformation, Hintergrund als Innovationsmanagerin und -coach
• Dr. Barbara Josef
  Co-Founder von 5to9 AG, vormals Leiterin Kommunikation und gesellschaftliches Engagement als Mitglied der Geschäftsleitung bei Microsoft Schweiz
• Ursula Jucker
  Co-Founderin der Basler Beratungsfirma currents&tides, dipl. Organisationsentwicklerin und Transformations-Coach mit Fokus auf neue Formen von Organisation und Zusammenarbeit und damit einhergehende kulturelle Entwicklungen
• Thomas Keller
  Stv. Leiter Human Resources und Mitglied der Direktion der Mobiliar Versicherungen, diverse VR-Mandate, Beirat, Dozent und Experte in diversen Bildungsinstituten
• Daniela Landau
  Psychologin, Beraterin für Personal- und Organisationsentwicklung, Landau Consulting, Zürich
• Patrick Scheuerer
  Organisationsentwickler und Coach für agiles Projekt-, Prozess- und Change Management, Partner von xpreneurs
• Dr. Silvan Winkler
  Organisationspsychologe, Leiter Diagnostik und Projekte bei der Jörg Lienert AG und selbständig im Bereich People Analytics
• Michael Zimmermann
  Dozent für Leadership & Change Management an der Hochschule für Wirtschaft FHNW, Institut für Personalmanagement und Organisation, Olten; Berater für Unternehmensentwicklung, Change Management und Leadership Development, Partner von askplus AG, Meilen
  

• Fabienne Gsponer
  People & Organizational Developer bei Galaxus mit Schwerpunkt Learning & Development, MAS in Management, Organisation & Kultur (MOK) HSG
• Natascha Mattich
  Transformation & Skills Managerin bei der IT Post; Fokus Organisations-entwicklung und -beratung; Hintergrund als Innovationsmanagerin und Projektleiterin
• Wolfgang Rathert
  Business Game Designer und Chief Engagement Officer bei https://Smart-up.work, inspiriert unter wolfgangrathert.com
  
• Alain Stebler
  Unit Lead & Agile Coach, Hoffmann-La Roche Ltd. Basel; Product Owner für Transformation und Organisationsentwicklung

CHF 9 900 für den gesamten CAS.
Die Kurse können auch einzeln besucht werden (Abschluss als Fachkurs):

• Fokus Personalentwicklung - Modul 1 und 2: CHF 4 700
• Fokus Organisationsentwicklung - Modul 3 und 4: CHF 4 700