CAS Moderne Personal- und Organisationsentwicklung

• Sie setzen sich eingehend mit aktuellen Herausforderungen und Fragestellungen einer strategisch ausgerichteten Personal- und Organisationsentwicklung auseinander.
  
• Sie verstehen die Implikationen der «Arbeitswelt 4.0» auf Menschen und Organisationen.
  
• Sie lernen neue Konzepte und Ansätze zu selbstorganisierten Organisations- und Arbeitsformen kennen.
  
• Sie erkennen das Potenzial der lebenszyklusorientierten Personalentwicklung als Ausgangspunkt für die Bestimmung effektiver individueller Entwicklungsmassnahmen.
  
• Sie lernen zahlreiche Best Practice-Instrumente und -Methoden in den Bereichen Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Kulturentwicklung und Change Management kennen und sind sich erfolgskritischer Faktoren für die Steuerung von Veränderungsprozessen bewusst.
  
• Sie reflektieren die vermittelten Ansätze und Methoden kritisch in Bezug auf deren Realisierung in Ihrem Organisationskontext.
  
• Sie bearbeiten Umsetzungsfragen zur Personalentwicklung, zur Kultur- und Organisationsentwicklung sowie zu Change Management und erhalten Feedback von Teilnehmenden und Dozierenden.

Das Einzigartige dieses Kurses ist die Zusammensetzung der Dozierenden: Expertinnen und Experten mit pädagogischem Flair und langjähriger Erfahrung. Sie verstehen sich als Prozessbegleitende auf dem Weg, HR in den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung zu professionalisieren und als strategischen Erfolgsfaktor auszubauen. Für die Teilnehmenden entsteht ein Nutzen in 4-facher Hinsicht:

1. Professionalisierung
   Nach Abschluss des Kurses sind Sie fähig, Ihr Unternehmen bei Veränderungen erfolgreich zu unterstützen. Sie stellen sicher, dass die Kompetenzen der Mitarbeitenden optimal genutzt und weiterentwickelt werden. Sie erkennen, welche Ansätze in Ihrer Organisation zur Anwendung kommen sollen und wissen, wie Sie diese implementieren. Damit leisten Sie einen entscheidenden Beitrag zur Stärkung der Wettbewerbskraft Ihres Unternehmens.
2. Praxisbezug
   Der Kurs ist sehr praxisorientiert ausgerichtet. Es wird bewusst auf einen Mix aus bewährten Konzepten und neuen Ansätzen gesetzt. Sie haben Gelegenheit, Best Practice-Beispiele anderer Firmen kennenzulernen und eigene Konzepte oder Projektideen mit Unterstützung der Dozierenden zu bearbeiten.
3. Vernetzung
   Einerseits liegt der Fokus im CAS auf einer integrierten und ganzheitlichen Betrachtung der verschiedenen Elemente und Themen. Andererseits bilden die Teilnehmenden Intervisionsgruppen und tauschen sich zu den jeweiligen Kurssequenzen intensiv in Kollaborationsgruppen (Communities of Practice) aus.
4. Anwendung neuer Methoden
   Mit der Integration von Online-Trainings, Apps, Selbstlern-Nuggets und neuen kollaborativen Arbeitsmethoden lernen Sie digital unterstützte Ansätze für die Gestaltung von Lernprozessen kennen.
   

Die Anforderung an Organisationen, sich an veränderte Märkte, Technologien und Bedürfnisse anzupassen ist per se nicht neu. Neu ist hingegen die enorme Geschwindigkeit, mit der Veränderungen aufgrund technologischer Entwicklungen und Möglichkeiten vonstatten gehen. Die Personal- und Organisationsentwicklung leistet mit ihrem professionellen Know-how einen strategisch wichtigen Beitrag für die Begleitung und Gestaltung dieser Veränderungs-, Lern- und Entwicklungsprozesse im Unternehmen.

Kurs 1: Strategische Relevanz der Personal- und Organisationsentwicklung

In Kurs 1 erhalten Sie einen Einblick in wichtige Basiskonzepte einer strategisch ausgerichteten Personal- und Organisationsentwicklung und schlagen den Bogen zur Arbeitswelt 4.0. Sie erfahren, welche Implikationen sich daraus für Organisationen und Menschen ergeben. In selbstgesteuerten, kollaborativen Lernsettings vertiefen Sie für Sie und Ihre Organisation relevante und spannende Inhalte.

Kurs 2: Fokus Personalentwicklung – Entwicklung von Menschen in Organisationen

In Kurs 2 werden Aufgaben und Herausforderungen einer modernen Personalentwicklung analysiert und wichtige Instrumente, Methoden und Prozesse vorgestellt und diskutiert. Im Zentrum steht die Frage, wie die Relevanz der Personalentwicklung gegenüber Stakeholdern verdeutlicht und in der Organisation strategisch verankert werden kann. Es gilt, heterogenen Bedürfnissen, aber auch der wachsenden Flexibilisierung von Arbeitsformen und -modellen, Rechnung zu tragen.

Kurs 3: Fokus Organisationsentwicklung – Gestaltung von Transformationsprozessen

Kurs 3 gibt Ihnen einen vertieften Einblick in Methoden und Instrumente für die Steuerung von Organisationen und Veränderungsprozessen. Sie setzen sich mit bewährten Ansätzen, aber auch mit dem Paradigmenwechsel hin zu kollaborativen Prozessen und agilen Organisationsmodellen auseinander und klären, welche Rolle die Personal- und Organisationsentwicklung dabei spielen kann. Sie lernen aktuelle Arbeitsformen und Modelle der Zusammenarbeit kennen.

Das CAS Moderne Personal- und Organisationsentwicklung können Sie zum Weiterbildungsdiplom MAS Leadership und Change Management ausbauen, sofern Sie über einen tertiären-Abschluss verfügen.

• Personalleiter*innen, Personalverantwortliche
  
• PE-/OE-Spezialist*innen, Change Manager*innen, Management Development-, Weiterbildungs- und Ausbildungs-Verantwortliche
  
• GL-Mitglieder von KMU, höhere Kader mit Personalverantwortung
  
• Fachspezialist*innen, die sich im Bereich PE/OE weiterentwickeln wollen

• Prof. Dr. Anita Graf 
  Dozentin für Human Resource Management an der Hochschule für Wirtschaft FHNW, Institut für Personalmanagement und Organisation, Olten. Schwerpunkte: Strategische und lebenszyklusorientierte Personalentwicklung, Fördern von Selbstmanagement-Kompetenz auf Ebene Individuum, Team, Organisation
  
• Michael Zimmermann
  Dozent für Leadership & Change Management an der Hochschule für Wirtschaft FHNW, Institut für Personalmanagement und Organisation, Olten; Berater für Unternehmensentwicklung, Change Management und Leadership Development, Partner von askplus AG, Meilen
• Simone Büchi
  Co-Founder von 5to9 AG, vormals Leiterin Business Services & Mitglied Geschäftsleitung Denz Office AG und Leiterin Informatik Unilever AG
• Susanne Dornemann 
  Wissenschaftliche Mitarbeitende an der Hochschule für Wirtschaft FHNW, Institut für Personalmanagement und Organisation, Olten
• Nicole Jordi
  Associate Partner, Avenir Consulting AG; Beratungsmandate, Projekte, Moderationen und Trainings in den Bereichen Führungskräfteentwicklung/Leadership, Kultur und Transformation, Kompetenz- und Performancemanagement sowie HR insgesamt
  
• Ursula Jucker
  Co-Founderin der Basler Beratungsfirma currents&tides; dipl. Organisationsentwicklerin und Transformations-Coach mit Fokus auf neue Formen von Organisation und Zusammenarbeit und damit einhergehende kulturelle Entwicklungen
  
• Thomas Keller
  Leiter HR Beratung und Mitglied der Direktion der Mobiliar Versicherungen, Verwaltungsrat Pistor AG, Dozent und Experte in diversen Bildungsinstituten
• Daniela Landau
  lic. phil., Psychologin, Beraterin für Personal- und Organisationsentwicklung, Landau Consulting, Zürich
  
• Natascha Mattich
  Projektleiterin Personal und Teil des Leitungteams Gesundheit & Soziales bei der Schweizerischen Post, Co-Founderin des Hilfsprojekts maasai-market.ch
  
• Wolfgang Rathert
  lic.oec. HSG, Business Game Designer und Chief Engagement Officer bei Smart-up.work, inspiriert unter wolfgangrathert.com
  
• Patrick Scheuerer
  Organisationsentwickler und Coach für agiles Projekt-, Prozess- und Change Management, Partner von xpreneurs
  
• Alain Stebler
  Unit Lead & Agile Coach, Hoffmann-La Roche Ltd, Basel; Product Owner für Transformation und Organisationsentwicklung
  
• Dr. Silvan Winkler
  Organisationspsychologe, Leiter Diagnostik und Projekte bei der Jörg Lienert AG und selbständig im Bereich People Analytics
  

CHF 9'900
Zertifikatskurs (CAS): 18 Kurstage, 2 Online-Trainings, 1.5 Tage Schlusskolloquium, OE-Buch, angeleitetes Selbststudium, Prüfungsnachweise, Unterlagen