Nächster Start: 29.10.2020

CAS Moderne Personal- & Organisationsentwicklung

In konzentrierter und strukturierter Form einen Überblick über die heutigen Aufgaben, Konzepte und Anwendungen einer modernen Personal- und Organisationsentwicklung.

Sie erhalten in konzentrierter und strukturierter Form einen Überblick über die heutigen Aufgaben, Konzepte und Anwendungen einer modernen Personal- und Organisationsentwicklung. Sie schliessen mit einem Certificate of Advanced Studies (CAS) und 18 ECTS-Kreditpunkten ab.

Programm

Sie setzen sich eingehend mit aktuellen Herausforderungen und Fragestellungen einer strategisch ausgerichteten Personal- und Organisationsentwicklung auseinander.
Sie verstehen die Implikationen der «Arbeitswelt 4.0» auf Menschen und Organisationen.
Sie lernen neue Konzepte und Ansätze zu selbstorganisierten Organisations- und Arbeitsformen kennen.
Sie erkennen das Potenzial der lebenszyklusorientierten Personalentwicklung als Ausgangspunkt für die Bestimmung effektiver individueller Entwicklungsmassnahmen.
Sie lernen zahlreiche Best Practice-Instrumente und -Methoden in den Bereichen Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Kulturentwicklung und Change Management kennen und sind sich erfolgskritischer Faktoren für die Steuerung von Veränderungsprozessen bewusst.
Sie reflektieren die vermittelten Ansätze und Methoden kritisch in Bezug auf deren Realisierung in Ihrem Organisationskontext.
Sie bearbeiten Umsetzungsfragen zur Personalentwicklung, zur Kultur- und Organisationsentwicklung sowie zu Change Management und erhalten Feedback von Teilnehmenden und Dozierenden.

Das Einzigartige dieses Kurses ist die Zusammensetzung der Dozierenden: Expertinnen und Experten mit pädagogischem Flair und langjähriger Erfahrung. Sie verstehen sich als Prozessbegleitende auf dem Weg, HR in den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung zu professionalisieren und als strategischen Erfolgsfaktor auszubauen. Für die Teilnehmenden entsteht ein Nutzen in 4-facher Hinsicht:

Professionalisierung
Nach Abschluss des Kurses sind Sie fähig, Ihr Unternehmen bei Veränderungen erfolgreich zu unterstützen und sicherzustellen, dass es die Kompetenzen der Mitarbeitenden optimal nutzt und weiterentwickelt. Sie erkennen, welche Ansätze in Ihrer Organisation zur Anwendung kommen sollen und wissen, wie Sie dies aufgleisen. Damit leisten Sie einen entscheidenden Beitrag zur Stärkung der Wettbewerbskraft Ihres Unternehmens.
Praxisbezug
Der Kurs ist nicht zuletzt aufgrund der Auswahl der Dozierenden sehr praxisorientiert ausgerichtet. Dabei wird bewusst auf einen Mix aus bewährten Konzepten und neuen Ansätzen gesetzt. Sie haben Gelegenheit, Best Practice-Beispiele anderer Firmen kennenzulernen und eigene Konzepte oder Projektideen mit Unterstützung der Dozierenden zu bearbeiten.
Vernetzung
Einerseits liegt der Fokus in den Modulen auf der integrierten und ganzheitlichen Betrachtung der verschiedenen Elemente und Themen. Andererseits bilden die Teilnehmenden als Bestandteil des CAS Intervisionsgruppen und tauschen sich zu den jeweiligen Kurssequenzen intensiv in Lern-/Vertiefungsgruppen aus.
Anwendung neuer Methoden
Mit der Integration von Online-Trainings, Apps, Selbstlern-Nuggets und neuen kollaborativen Arbeitsmethoden lernen Sie digital unterstützte Ansätze für die Gestaltung von Lernprozessen kennen.

Kurs 1: Personal- und Organisationsentwicklung im Wandel

In Kurs 1 erhalten Sie eine Landkarte zu den Grundlagen der Personal- und Organisationsentwicklung. Er gibt Ihnen einerseits eine Übersicht über wichtige klassische Basiskonzepte und schlägt andererseits den Bogen zur Arbeitswelt 4.0. Sie erfahren, welche Implikationen sich daraus für Organisationen und Menschen ergeben und lernen neue Arbeitsformen und Modelle der Zusammenarbeit kennen.

Kurs 2: Fokus Personalentwicklung

In Kurs 2 werden Aufgaben und Herausforderungen einer modernen Personalentwicklung analysiert und wichtige Instrumente, Methoden und Prozesse vorgestellt und diskutiert. Im Zentrum steht die Frage, wie die Relevanz der Personalentwicklung gegenüber Stakeholdern verdeutlicht und in der Organisation strategisch verankert werden kann. Es gilt, heterogenen Bedürfnissen, aber auch der wachsenden Flexibilisierung von Arbeitsformen und -modellen, Rechnung zu tragen.

Kurs 3: Organisationsentwicklung

Kurs 3 gibt Ihnen einen vertieften Einblick in Methoden und Instrumente für die Steuerung von Organisationen und Veränderungsprozessen. Sie setzen sich mit bewährten Ansätzen, aber auch mit dem Paradigmenwechsel hin zu zunehmend kollaborativen Prozessen und Organisationsmodellen auseinander und klären, welche Rolle die Personal- und Organisationsentwicklung dabei spielen kann.

Susanne Dornemann
Wissenschaftliche Mitarbeitende an der Hochschule für Wirtschaft FHNW, Institut für Personalmanagement und Organisation, Olten
Prof. Dr. Anita Graf
Professorin für Human Resource Management an der Hochschule für Wirtschaft FHNW, Institut für Personalmanagement und Organisation, Olten
Prof. Dr. Anne Jansen
Professorin für Human Resource Management an der Hochschule für Wirtschaft FHNW, Institut für Personalmanagement und Organisation, Olten
Nicole Jordi
Partner, Geschäftsfeldverantwortung Consulting, Avenir Consulting AG, Zürich und Bern
Barbara Josef
Co-Founder von 5to9 AG, vormals Leiterin Kommunikation und gesellschaftliches Engagement als Mitglied der Geschäftsleitung bei Microsoft Schweiz
Ursula Jucker
Executive Coach, Personal- und Organisationsentwicklerin, Partnerin von Currents&Tides, Basel
Daniela Landau
lic. phil., Psychologin, Beraterin für Personal- und Organisationsentwicklung, Landau Consulting, Zürich
Dr. Hannah Mormann
Dozentin und Oberassistentin am Soziologischen Seminar im Schwerpunkt Organisation und Management der Universität Luzern
Prof. Dr. Dörte Resch
Professorin für Human Resource Management und Organizational Behaviour an der Hochschule für Wirtschaft FHNW, Institut für Personalmanagement und Organisation, Olten
Patrick Scheuerer
Organisationsentwickler und Coach für agiles Projekt-, Prozess- und Change Management, Partner von xpreneurs, Basel
Nathalie Schneider
Dipl. Arbeits- und Organisationspsychologin FH, Coach und Organisationsberaterin BSO, Beraterin bei Avenir Consulting AG für die Bereichen Consulting und Assessment, Zürich
Michael Zimmermann
Dozent für Leadership & Change Management an der Hochschule für Wirtschaft FHNW, Institut für Personalmanagement und Organisation, Olten; Berater für Unternehmensentwicklung, Change Management und Leadership Development, Partner von askplus AG, Meilen
Gastreferentinnen und -referenten aus der Praxis