Prof. Dr. Beat Habegger

Tätigkeiten an der FHNW

Co-Leiter des Instituts für Nonprofit- und Public Management

Profil

Berufliche Meilensteine

seit 2023 Hochschule für Wirtschaft FHNW, Co-Leiter NPPM
seit 2022 Habegger Strategy, Geschäftsführer
2011-2021 Swiss Re, Fach- und Führungsfunktionen im Risikomanagement (Head Political Risk Management, Sustainability Risk, Emerging Risk)
2010-2011 EBP AG, Risiko- und Sicherheitsberater
2005-2010 ETH Zürich Center for Security Studies, Projektleiter

Gesellschaftliche Engagements

seit 2022 Präsident der Interkantonalen Legislativkonferenz ILK
seit 2017 Mitglied der Gleichstellungskommission des Kantons Zürich
seit 2015 Mitglied des Kantonsrats Zürich (Präsident Geschäftsprüfungskommission 2019-2023)
2015-2023 Mitglied des International Advisory Board, ZHAW School of Management and Law

Ausbildung

2020 CAS Hochschuldidaktik, Universität St. Gallen
2020 Leadership for Global Business and Politics, Yale School of Management
2005 Doktorat (Staatswissenschaften), Universität St. Gallen
1995-2000 Studium der Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwissenschaften an den Universitäten Bern, St. Gallen und Sciences Po Paris

Forschung

Wissenschaftliche Tätigkeiten

seit 2005 Lehrbeauftragter, Universität St. Gallen
2022-2023 Lehrbeauftragter, ZHAW School of Management and Law
2021-2023 Global/Associate Fellow, Geneva Centre for Security Policy
2009 Visiting Researcher, LKY School of Public Policy, National University of Singapore (SNF-Stipendiat)
2003 Visiting Researcher bei Europarat, OSZE und IPU (SNF-Stipendiat)
2000-2003 Wissenschaftlicher Mitarbeiter (Politikwissenschaft, Staats- und Verwaltungsrecht), Universität St. Gallen

Forschungsschwerpunkte

Sicherheit und (qualitatives) Risikomanagement im privaten und öffentlichen Sektor
Organisationelle Vorausschau und Antizipation von Zukunftsentwicklungen (Strategic Foresight)
Einfluss von Geopolitik auf Wirtschaft, Unternehmen und Gesellschaft
Politisches System und besonders die Rolle von Parlamenten

Ausgewählte Publikationen

Securing the Future: The Use of Strategic Foresight in the Security Sector, in: Strategic Security Analysis, Issue 23, 2022, Geneva: Geneva Centre for Security Policy.
Wirksame parlamentarische Kontrolle durch Aufsichtskommissionen: Mitglieder, Zusammensetzung und Ansätze zur Attraktivitätssteigerung, in: Parlament: Mitteilungsblatt der Schweizerischen Gesellschaft für Parlamentsfragen, 24(2), 2021, pp. 14-20
Political Risk Management as an Imperative for the Insurance Industry – and Beyond, in: Wirtschaft und Management, Band 29, 2020, pp. 51-62.
Strategic Foresight in Public Policy: Reviewing the Experiences of the UK, Singapore, and the Netherlands, in: Futures: The Journal of Policy, Planning and Futures Studies, 42(1), 2010, pp. 49-58.
Democratic Accountability of International Organizations: Parliamentary Control within the Council of Europe and the OSCE and the Prospects for the United Nations, in: Cooperation and Conflict, 45(2), 2010, pp. 186-204.

Websites und Social Media