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Über die Hochschule für Wirtschaft FHNW

So lehren wir, Hochschule für Wirtschaft FHNW

Hochschule für Wirtschaft


An der Hochschule für Wirtschaft FHNW gestalten wir Lehren und Lernen gemeinsam.

Die Hochschule für Wirtschaft FHNW steht für kontinuierliche Verbesserung in Lehre, Forschung und Dienstleistungen – mit hohem Praxis- und Wissenschaftsimpact. Die Überprüfung der Qualität unserer Studiengänge und Weiterbildungsprogramme ist uns besonders wichtig.


Akkreditierte Qualität

Die FHNW ist vom Schweizerischen Akkreditierungsrat zertifiziert. Zusätzlich erhielt die Hochschule für Wirtschaft 2021 die renommierte AACSB-Akkreditierung – ein Gütesiegel, das nur rund 6 % der Wirtschaftshochschulen weltweit tragen.


Unser Lehr-Lernverständnis

Wir setzen auf eine wertschätzende, inspirierende Lernatmosphäre, die Studierenden und Lehrpersonen Orientierung bietet und externen Interessierten Einblick in unsere Werte und Prinzipien gibt.

Lehr- und Lernverständnis herunterladen

Wir fördern zukunftsrelevante Kompetenzen und entwickeln unsere Lehre kontinuierlich weiter – im Einklang mit unserer Hochschulkultur und Mission. Gemeinsam schaffen wir eine flexible, zukunftsorientierte Lernumgebung, die sich an Veränderungen anpasst und unsere Studierenden befähigt, Verantwortung in Wirtschaft und Gesellschaft zu übernehmen und unsere vernetzte, dynamische Welt aktiv mitzugestalten.


Unser Kompetenzmodell

Die Hochschule für Wirtschaft FHNW gestaltet ihre Lehre kompetenzorientiert. Dies bedeutet, dass nicht nur die Vermittlung der Inhalte wichtig ist, sondern insbesondere die Befähigung zum Handeln – das Wissen in der Praxis anwenden und umsetzen zu können.

Das Kompetenzmodell der Hochschule für Wirtschaft wurde in einem partizipativen Entwicklungsprozess gemeinsam mit Dozierenden, Vertretern und Vertreterinnen aus Wirtschaft und Gesellschaft sowie Studierenden erarbeitet und implementiert.

Es bildet die Grundlage für die Gestaltung von Curricula, Lernzielen und Lehrmethoden. So verbindet das Kompetenzmodell Studium und Anforderungen der Berufspraxis gezielt miteinander – für eine Hochschullehre, die befähigt, bewusst, verantwortungsvoll und zukunftsorientiert zu handeln.

Das Modell unterscheidet drei Kompetenzbereiche, in welche die Querschnittsthemen Ethik, Nachhaltigkeit und Digitalisierung integriert sind.

  • Fachkompetenz: fundiertes Wissen in Wirtschaft und Management
  • Methodenkompetenz: analytische, digitale und forschungsbasierte Arbeitsweisen
  • Selbst- und Sozialkompetenzen: Zukunftskompetenzen wie kritisches Denken, Reflexionsfähigkeit, Verantwortungsbewusstsein und wirksame Kommunikation

Fachkompetenzen

Fachkompetenzen beziehen sich auf das fundierte Wissen, die Fertigkeiten und die Fähigkeiten, die in einem bestimmten Fachgebiet oder einer spezifischen Disziplin erforderlich sind, um Aufgaben und Probleme in diesem Bereich erfolgreich zu bewältigen.

Methodenkompetenzen

Methodenkompetenzen bezeichnen die Fähigkeit, Techniken, Herangehensweisen und Verfahren in einem bestimmten Kontext anzuwenden, um Aufgaben und Herausforderungen systematisch zu lösen und Ziele zu erreichen.

Selbst- und Sozialkompetenzen

Analytisch denken
... ist die Fähigkeit, komplexe Probleme in Daten und Informationen zu zerlegen, diese zu interpretieren, Muster zu erkennen und logische Schlussfolgerungen zu ziehen.

Verhaltensanker, Beobachtungselemente können hierfür z.B. sein…

  • Geht unbekannte Sachverhalte in ihrer Komplexität systematisch und strukturiert an
  • Erfasst Inhalte und Zusammenhänge
  • Kann Wesentliches von Unwesentlichem unterscheiden
  • Kann die Komplexität von Sachverhalten erkennen und für sich und andere angemessen reduzieren
  • Besorgt sich systematisch fehlende Informationen, filtert die Relevanten heraus, analysiert diese und behält den Überblick
Entscheiden
… ist die Fähigkeit, Entscheidungsnotwendigkeiten wahrzunehmen, mehrere Perspektiven zu berücksichtigen sowie mögliche alternative Entscheidungen gegeneinander abzuwägen, eine Entscheidung zu treffen und diese zu vertreten.

Verhaltensanker, Beobachtungselemente können hierfür z.B. sein…

  • Erkennt die Notwendigkeit eine Entscheidung herbeizuführen
  • Identifiziert und erkennt Risiken sowie Alternativen und wägt diese ab; kann dabei Prioritäten setzen
  • Berücksichtigt bei Entscheidungen verschiedene Faktoren und Interessen z.B. betriebswirtschaftliche Faktoren, Fragen der Nachhaltigkeit
  • Kann auch in mehrdeutigen, unsicheren Kontexten eine tragfähige Entscheidung herbeiführen
  • Trifft Entscheidungen und schiebt diese nicht vor sich her
Gestalten
… ist die Fähigkeit, mit Mut zum Neuen, Veränderungsbereitschaft und Vorwärtsgewandtheit, die derzeit gegebenen Situationen in andere, neue und bisher nicht bekannte Zukunftsvorstellungen weiterzuentwickeln und diese aktiv anzugehen.

Verhaltensanker, Beobachtungselemente können hierfür z.B. sein…

  • Ist neugierig, offen und zeigt sich Veränderungen gegenüber aufgeschlossen
  • Ruht sich nicht auf dem Erreichten aus, hinterfragt das Bestehende und agiert vorausblickend und proaktiv
  • Nutzt den vorhandenen Handlungsspielraum und wird selbst aktiv
  • Setzt Impulse für kontinuierliche Verbesserungen und Innovation und bringt Vorschläge zur Optimierung von Abläufen, Verbesserung der Qualität der Arbeitsergebnisse ein
  • Bringt Vorhaben zielgerichtet zum Abschluss
Kommunizieren
... ist die Fähigkeit, Informationen in einer adressaten-, kontextgerechten und glaubwürdigen Weise zu vermitteln, hinzuhören sowie nachzufragen.

Verhaltensanker, Beobachtungselemente können hierfür z.B. sein…

  • Kommuniziert analog und/oder digital, in Worten und/oder Bildern ziel-, situations- und adressatengerecht
  • Kann die Perspektive des Gegenübers einnehmen und darauf eingehen
  • Kommuniziert eindeutig, verständlich und präzise
  • Hört aktiv zu und stellt durch Rückfragen das gemeinsame Verständnis sicher
  • Argumentiert nachvollziehbar und überzeugend
  • Kann andere begeistern und gewinnen
Kreativ denken
... ist die Fähigkeit, originelle Ideen zu generieren, Probleme auf neuartige Weisen zu lösen und innovative Ansätze zu entwickeln.

Verhaltensanker, Beobachtungselemente können hierfür z.B. sein…

  • Denkt vernetzt in Chancen, Lösungen und Szenarien
  • Löst sich von verbreiteten Mustern
  • Nutzt vorhandene Denkmuster flexibel
  • Stellt Bestehendes in einen neuen Kontext
  • Kann neue, unkonventionelle, kreative Ideen entwickeln
Kritisch denken
... ist die Fähigkeit, vorhandenes Wissen und dessen Relevanz ganzheitlich für eine bestimmte Situation differenziert zu prüfen, zu bewerten und zu interpretieren.

Verhaltensanker, Beobachtungselemente können hierfür z.B. sein…

  • Hinterfragt das Bestehende (Information, Sache, Objekte) aus unterschiedlichen Perspektiven
  • Gibt sich nicht mit der erstbesten Erklärung/Lösung zufrieden
  • Denkt in Varianten/Szenarien und wägt diese ab anhand von Gesichtspunkten/Kriterien wie z.B. Risiko, Wirtschaftlichkeit, Ethik, Nachhaltigkeit
  • Bereitet fundierte Entscheidungsgrundlage vor
Lernen
... ist die Fähigkeit, durch Selbststeuerung und soziale Interaktion eigenes Wissen aktiv aufzubauen, zu erhalten, zu vertiefen, zu erneuern sowie seinen Horizont zu erweitern.

Verhaltensanker, Beobachtungselemente können hierfür z.B. sein…

  • Ist motiviert, neue Dinge zu lernen und setzt das Gelernte um
  • Kann einen Lernprozess beginnen, weiterführen und organisieren sowie erfolgreich zu einem Abschluss bringen
  • Erkennt die Notwendigkeit und den Nutzen kontinuierlichen, lebenslangen Lernens
  • Verfügt über Lerntechniken und Lernstrategien
  • Kennt eigene Lernbedürfnisse und ist sich des eigenen Lernprozesses bewusst
  • Erkennt, wenn er / sie Hilfe benötigt, sucht Unterstützung und nimmt diese an
Reflektieren
… ist die Fähigkeit, sich selbst, andere und Systeme zum Zweck der konstruktiven Weiterentwicklung zu hinterfragen sowie zugrundeliegende Verhaltens-, Denk- und Wertesysteme zu erkennen, deren Konsequenzen einzuschätzen und sein Handeln danach auszurichten.

Verhaltensanker, Beobachtungselemente können hierfür z.B. sein…

  • Hinterfragt sich (eigene Stärken, Schwächen, Handlungsmuster, Motive, Werte und Ziele), andere und Systeme regelmässig
  • Ist bereit, sich selbst sowie sich selbst in Bezug auf andere und Systeme zu hinterfragen
  • Lernt aus Erfolgen und Misserfolgen
  • Kann anspruchsvolle, belastende Situationen sowie den eigenen Umgang damit analysieren und daraus Handlungsstrategien für zukünftige Herausforderungen ableiten
Verantwortung übernehmen

... ist die Fähigkeit, für die Folgen von getroffenen Entscheidungen und Handlungen gerade zu stehen und diese mitzutragen insbesondere in Bezug auf Ethik sowie soziale, ökologische und ökonomische Aspekte der Nachhaltigkeit.

Verhaltensanker, Beobachtungselemente können hierfür z.B. sein…

  • Übernimmt Verantwortung für sich und die übertragenen Aufgaben sowie getroffene Entscheidungen
  • Lässt sich von Verzögerungen, Widerständen oder Rückschlägen nicht entmutigen, sondern bleibt am Ball und gestaltet aktiv die Situation/nimmt Einfluss
  • Ist verlässlich, leistungsbereit und kann sich auf die übertragenen Aufgaben und Ziele konzentrieren
  • Steht zu gemachten Fehlern, Misserfolgen und trägt Konsequenzen mit
Zusammenarbeiten
... ist die Fähigkeit des wirkungsvollen synergetischen Arbeitens in einem Team, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Dies erfordert die Fähigkeit zu koordinieren, Diversität sinnvoll zu nutzen, Konflikte zu bewältigen und offen zu sein.

Verhaltensanker, Beobachtungselemente können hierfür z.B. sein…

  • Bringt sich in der Zusammenarbeit ein, unterstützt und nimmt Unterstützung entgegen
  • Zeigt Wertschätzung gegenüber den Fähigkeiten anderer, schafft Vertrauen und nutzt die vorhandene Diversität sinnvoll
  • Baut Beziehungen auf, arbeitet interdisziplinär mit anderen zusammen, nutzt Synergien und stellt den gezielten Austausch von Informationen und Wissen sicher.
  • Spricht Widerstände, Probleme und Konflikte frühzeitig an, erkennt Anliegen und Interessen des Gegenübers und sucht gemeinsam getragene Lösungen

Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber erwarten von unseren Absolvierenden neben fundierten Fach- und Methodenkompetenzen auch weitere Kompetenzen wie die Fähigkeit, kritisch zu denken, zu sich selbst zu reflektieren, in Teams zusammenzuarbeiten, wirkungsvoll zu kommunizieren oder verantwortungsbewusst zu handeln. Diese befähigen sie, die Probleme von heute und morgen in einer dynamischen, digitalen und global vernetzten Geschäftswelt anzupacken und resilient zu sein.

Stimmen aus der Wirtschaft

«In der heutigen dynamischen Arbeitswelt ist Co-Creation aus meiner Erfahrung die wesentlichste Fähigkeit. Die Fähigkeiten sich selbst zu reflektieren, konstruktiv mit anderen zusammenzuarbeiten und gemeinsam innovative Lösungen zu entwickeln, sind daher zentrale Selbst- und Sozialkompetenzen, um erfolgreich zu sein und einen Mehrwert zu schaffen.»
Christoph Brechtbühl, Head of Direct Sales & Remarketing , Mercedes-Benz (Schweiz) AG
«Egobefreit führen heisst, Vertrauen zu schenken, Verantwortung zu teilen und zu den eigenen Schwächen zu stehen. Das braucht Mut, Offenheit und ein agiles Mindset. So entstehen Brücken zwischen Menschen und Generationen.»
Jenny Zehnder, former CMO Transa Backpacking AG
«Es geht nicht nur darum, was du weisst, sondern was du daraus machst. Wenn du komplexe Themen in Geschichten übersetzen kannst, schaffst du Orientierung. Wenn du Verantwortung übernimmst und den ersten Schritt wagst, entsteht Reibung – und genau daraus Energie, die Neues ermöglicht und andere mitnimmt.»
Dominik Zaugg, Lead Sustainability, Roche Headquarters Basel/ Kaiseraugst
«Langfristiger Erfolg basiert auf kontinuierlicher Zusammenarbeit und gesamtheitlichem Denken. Das bedingt kritisches Hinterfragen der Situation, eigene Selbstreflexion und Empathie für Personen unterschiedlicher Herkunft. Diese Kompetenzen sind für mich zentral, um nachhaltige Lösungen zu finden und erfolgreich umzusetzen.»
Urs Podzorski, Leiter Nachhaltigkeit, Aargauische Kantonalbank

Weiterführende Informationen

Hier erfahren Sie mehr über den Entwicklungsprozess: Mücke, A.; Röhm, R. 2025. Promoting competency-based education through the development of a competency model: lessons learned from a change perspective. In: 11th International Conference on Higher Education Advances (HEAd’25). Valencia, 17-20 June 2025. https://doi.org/10.4995/HEAd25.2025.19745


Kontakt

Sebastian Linxen

Dr. Sebastian Linxen

Leiter learning.lab
Telefon
+41 61 279 17 44
E-Mail
sebastian.linxen@fhnw.ch

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Wirtschaft Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW

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