Prof. Dr. Beat Habegger,

Berufliche Meilensteine

• seit 2023 Hochschule für Wirtschaft FHNW, Co-Leiter NPPM
• seit 2022 Habegger Strategy, Geschäftsführer
• 2011-2021 Swiss Re, Fach- und Führungsfunktionen im Risikomanagement (Head Political Risk Management, Sustainability Risk, Emerging Risk)
• 2010-2011 EBP AG, Risiko- und Sicherheitsberater
• 2005-2010 ETH Zürich Center for Security Studies, Projektleiter

Gesellschaftliche Engagements

• seit 2022 Präsident der Interkantonalen Legislativkonferenz ILK
• seit 2017 Mitglied der Gleichstellungskommission des Kantons Zürich
• seit 2015 Mitglied des Kantonsrats Zürich (Präsident Geschäftsprüfungskommission 2019-2023)
• 2015-2023 Mitglied des International Advisory Board, ZHAW School of Management and Law

Ausbildung

• 2020 CAS Hochschuldidaktik, Universität St. Gallen
• 2020 Leadership for Global Business and Politics, Yale School of Management
• 2005 Doktorat (Staatswissenschaften), Universität St. Gallen
• 1995-2000 Studium der Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwissenschaften an den Universitäten Bern, St. Gallen und Sciences Po Paris

Wissenschaftliche Tätigkeiten

• seit 2005 Lehrbeauftragter, Universität St. Gallen
• 2022-2023 Lehrbeauftragter, ZHAW School of Management and Law
• 2021-2023 Global/Associate Fellow, Geneva Centre for Security Policy
• 2009 Visiting Researcher, LKY School of Public Policy, National University of Singapore (SNF-Stipendiat)
• 2003 Visiting Researcher bei Europarat, OSZE und IPU (SNF-Stipendiat)
• 2000-2003 Wissenschaftlicher Mitarbeiter (Politikwissenschaft, Staats- und Verwaltungsrecht), Universität St. Gallen

Forschungsschwerpunkte

• Sicherheit und (qualitatives) Risikomanagement im privaten und öffentlichen Sektor
• Organisationelle Vorausschau und Antizipation von Zukunftsentwicklungen (Strategic Foresight)
• Einfluss von Geopolitik auf Wirtschaft, Unternehmen und Gesellschaft
• Politisches System und besonders die Rolle von Parlamenten

• Securing the Future: The Use of Strategic Foresight in the Security Sector, in: Strategic Security Analysis, Issue 23, 2022, Geneva: Geneva Centre for Security Policy.
• Wirksame parlamentarische Kontrolle durch Aufsichtskommissionen: Mitglieder, Zusammensetzung und Ansätze zur Attraktivitätssteigerung, in: Parlament: Mitteilungsblatt der Schweizerischen Gesellschaft für Parlamentsfragen, 24(2), 2021, pp. 14-20
• Political Risk Management as an Imperative for the Insurance Industry – and Beyond, in: Wirtschaft und Management, Band 29, 2020, pp. 51-62.
• Strategic Foresight in Public Policy: Reviewing the Experiences of the UK, Singapore, and the Netherlands, in: Futures: The Journal of Policy, Planning and Futures Studies, 42(1), 2010, pp. 49-58.
• Democratic Accountability of International Organizations: Parliamentary Control within the Council of Europe and the OSCE and the Prospects for the United Nations, in: Cooperation and Conflict, 45(2), 2010, pp. 186-204.

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