Das Buch zeigt, wie menschenorientierte Unternehmensführung, Lernen und wirtschaftlicher Erfolg zusammenwirken.
Das Buch geht von einer Leitfrage aus, die für viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) von hoher praktischer Relevanz ist: Wie kann menschenorientierte Unternehmensführung organisationales Lernen so ermöglichen, dass mittelständische Unternehmen auch unter dynamischen und unsicheren Bedingungen wirksam, anpassungsfähig und wirtschaftlich erfolgreich bleiben?
Unsere zentrale These lautet: Nachhaltig erfolgreiche Unternehmensführung im Mittelstand entsteht nicht durch isolierte Einzelmassnahmen, kurzfristige Managementmoden oder die blosse Einführung neuer Tools. Sie entsteht dort, wo Vision, Werte, Strategie, Struktur, operative Exzellenz und Lernen als zusammenhängendes System gestaltet werden. Menschenorientierung1 ist in diesem Verständnis kein weicher Zusatz zur eigentlichen Wertschöpfung, sondern eine produktive Organisationslogik. Sie stärkt Verantwortungsübernahme, Koordination, Verbesserung, Innovationsfähigkeit und Bindung – vorausgesetzt, sie wird nicht bloss proklamiert, sondern in Führungsverständnis, Entscheidungsprämissen, Arbeitsformen und Lernarchitekturen konkret verankert.
Autoren
- Michael Krebs
- Thomas Würtenberger
- Marco Killer

