CAS OP-Management

Hochschule für Wirtschaft

Gestalten Sie effiziente, sichere und zukunftsfähige OP-Prozesse: Im CAS OP-Management erwerben Sie das nötige Fachwissen und die Führungsinstrumente, um komplexe Operationsbereiche professionell zu steuern und weiterzuentwickeln – interdisziplinär und auf dem neuesten Stand.

Steckbrief

Abschluss: Olten
Lernsetting: Remote, Präsenz und Hybrid
ECTS-Punkte: 15
Dauer: 17 Tage in 6 Monaten
Unterrichtssprache(n): Deutsch
Durchführungsort(e): Olten
Preis: CHF 9 000

Auf einen Blick

Sie erwerben praxisorientiertes Know-how für die Steuerung und Optimierung von OP-Organisationen.
Sie lernen, wie Sie Ressourcen, Prozesse und Qualität im OP-Bereich wirksam managen.
Sie entwickeln Ihre Führungs- und Coachingkompetenzen für interprofessionelle Teams gezielt weiter.
Sie setzen sich mit Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Trends im OP-Management auseinander.
Sie profitieren vom Austausch mit Expert:innen aus Spitälern und der Zusammenarbeit mit lops.

Ziele und Nutzen

Operationsbereiche gehören zu den anspruchsvollsten Organisationseinheiten im Gesundheitswesen – mit hoher Verantwortung, begrenzten Ressourcen und komplexer Teamdynamik. Wer den Überblick behalten, Qualität sichern und Kosten im Griff haben will, braucht fundiertes Fachwissen und starke Führungskompetenzen. Im CAS OP-Management lernen Sie, wie Sie Ihren OP-Bereich strategisch ausrichten, operative Exzellenz erreichen und den Wandel aktiv mitgestalten. Sie stellen den Patientennutzen, die Sicherheit und die Wirtschaftlichkeit gleichermassen ins Zentrum – und sichern Ihrem Spital nachhaltigen Erfolg.

Nach Abschluss des CAS:

analysieren Sie OP-Organisationen und erkennen gezielt Optimierungspotenziale
interpretieren Sie relevante Kennzahlen und erstellen Kosten-Leistungsrechnungen für Ihren Bereich
planen Sie Personal- und Kapazitätsressourcen effizient und bedarfsorientiert
setzen Sie Qualitäts-, Risiko- und Sicherheitsmanagement im OP professionell um
führen Sie Projekte und Change-Prozesse wirkungsvoll und lösungsorientiert
bewirtschaften Sie Inventar und Behandlungsprodukte unter wirtschaftlichen und logistischen Gesichtspunkten
fördern Sie eine gesunde Teamkultur, leiten Mitarbeitende aktiv an und lösen Konflikte konstruktiv

Zielpublikum

Für wen ist das CAS geeignet?

Das CAS richtet sich an:

OP-Manager:innen und Leitungen von Operationsabteilungen
Stellvertretende OP-Leitungen
Fachpersonen mit Verantwortung in der OP-Koordination oder OP-Organisation

Aufbau und Inhalte

Das CAS OP-Management besteht aus sieben Modulen. Sie erarbeiten fundiertes Wissen und konkrete Werkzeuge, um Ihren OP-Bereich sicher, wirtschaftlich und zukunftsorientiert zu führen.

Modulübersicht

Modul 1: Planung und Steuerung

Wie planen und steuern Sie OP-Kapazitäten effizient – mit Blick auf Qualität und Wirtschaftlichkeit?

Organisationsmodelle von Spitälern und OP-Bereichen
OP-Planung und Schnittstellenmanagement
Perioperative Prozesszeiten und relevante Kennzahlen
OP-Controlling und OP-Reporting

Modul 2: Leistungsmanagement und Medizincontrolling

Wie behalten Sie den wirtschaftlichen Überblick über Leistungen und Ressourcen?

Grundlagen der Leistungserfassung und Fallabrechnung
Leistungsmanagement im OP-Umfeld
Kostenträgerrechnung und Kostenarten
Infrastrukturkosten und Spitalplanung
Strategisches und operatives Controlling
Medizincontrolling

Modul 3: Qualitäts-, Risiko- und Sicherheitsmanagement

Wie sichern Sie Qualität und minimieren Risiken im OP-Betrieb?

Aufgaben und Modelle im Qualitätsmanagement
Werkzeuge zur kontinuierlichen Qualitätsverbesserung
Prozessmanagement im OP-Kontext
Risikobereiche und Standards im Spitalumfeld
Normen, Massnahmen und Ansprechpartner:innen
Sicherheitsmanagement und gesetzliche Anforderungen

Modul 4: Projektmanagement

Wie bringen Sie OP-Projekte strukturiert und effizient zum Ziel?

Projektabwicklung und Projektorganisation
Informations- und Kommunikationsstrategien im Projektverlauf

Modul 5: Führung und Coaching

Wie fördern Sie als Führungskraft Ihre Teams und gestalten Veränderung wirkungsvoll?

Zielorientierte Begleitung von Mitarbeitenden
Systemisch-lösungsorientierte Fragetechniken
Prozessbegleitung und Coaching im Führungsalltag
Reflexion unterschiedlicher Lern- und Handlungsebenen

Modul 6: Konflikte, Change Management und Kommunikation

Wie gehen Sie mit Spannungen um und führen interprofessionelle Teams durch Wandel?

Eskalationsstufen nach Glasl und das Harvard-Konzept
Strategien des Konfliktmanagements
Grundlagen und Methoden des Change Management
Kommunikation im interprofessionellen Umfeld

Modul 7: Logistik, Technik und Digitalisierung im OP

Wie gestalten Sie nachhaltige und moderne OP-Infrastrukturen?

Digitalisierungstrends im Spitalumfeld
Supply Chain Management und Beschaffung
Logistikprozesse im OP

Modul 8: Wissenschaftliches Arbeiten und Abschlusspräsentation

Wie entwickeln Sie fundierte Lösungen für Ihre Praxis und präsentieren diese überzeugend?

Grundlagen wissenschaftlichen Arbeitens
Literaturrecherche, Methodenanwendung, Ergebnisdarstellung
Abschlusspräsentation des eigenen Praxisprojekts

Dozierende

Hochqualifizierte Fachspezialistinnen und -spezialisten aus den jeweiligen Teildisziplinen
Ausgewiesene Expertinnen und Experten der Fachhochschule Nordwestschweiz

Voraussetzungen und Zulassung

Das Weiterbildungsprogramm richtet sich an Fachpersonen mit einem Tertiär-Abschlusseiner Hochschule (Universitäten/ETH, Pädagogische Hochschulen oder Fachhochschulen) oder einer höheren Berufsbildung (Eidg. Höhere Fachprüfung, Eidg. Berufsprüfungen oder Höhere Fachschulen) und einschlägiger Berufspraxis von mindestens zwei Jahren nach Abschluss.

Interessent:innen mit einer beruflichen Grundausbildung (Eidgenössisches Berufsattest EBA, Eidgenössisches Fähigkeitszeugnis EFZ) können aufgenommen werden, wenn sie einschlägige Berufserfahrung, Leitungserfahrung sowie sonstige Qualifikationen mitbringen.