27 erfolgreiche Weiterbildungsabschlüsse

Am 21. Januar 2026 erhielten 27 Weiterbildungsteilnehmende das Diplom mit dem Abschluss Master of Advanced Studies MAS FHNW. Herzliche Gratulation!

Die Diplomierten haben ihre Weiterbildungen in 9 verschiedenen MAS-Programmen erfolgreich abgeschlossen. Sie konnten am 21. Januar 2026 an der Diplomfeier in Olten ihren Erfolg feiern und auf wertvolle Momente ihrer Weiterbildung zurückblicken.

Die Themen der MAS-Thesen der Absolvent:innen lauten wie folgt:

MAS Change und Organisationsdynamik

• Wer hat hier das Sagen? Der Umgang mit Macht im Kontext des integrativen Schulsystems am Beispiel der schulischen Heilpädagogik. (Anja Braun Geiser)
• Selbstorganisation ist kein Zustand, sondern ein Prozess. Gruppendynamische Lernräume als Erfahrungsfelder für Selbstorganisation in Organisationen. (Lukas Walser)
• Spektrum der Suchthilfe vom Abstinenzdogma bis zum selbstbestimmten Ziel. Theoretisch fundierte Perspektiven zum zeitgenössischen Wandel im integrationsorientierten Wohnen. (Sabrina Wiedmer)

MAS Coaching

• Soziales Feedback als Katalysator für Verhaltensänderung. Konzeptionelle Adaptionen des Stakeholder Centered Approach für das Coaching von Jugendlichen. (Sanna Dubach)
• Bedürfnisorientiertes Coaching junger Lehrpersonen. Die psychologischen Grundbedürfnisse nach Grawe als handlungsleitender Ansatz im Coaching zur Erhöhung der Selbststeuerungskompetenz junger Lehrpersonen. (Stefan Hafen)
• Supervision als Instrument zur Förderung von Führungskompetenzen im Alters- und Pflegeheim. Chancen, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren für die Praxis. (Sandra Hetzler)
• Der Zugang zur Syntaktisch- hypnosystemischen Entwicklungsberatung für die coachende Führungskräfte in sozialen Organisationen. (Flavia Schranz)
• Erhebung und Förderung von Veränderungsmotivation in der Anfangsphase des Coachings – ein Leitfaden für Coaches. (Christine Stockert)

MAS Ethische Entscheidungsfindung in Organisation und Gesellschaft

• Die Signifikanz der Care-Ethik im Asyl- und Flüchtlingswesen (Alan Omo)
• Welche Erwartungen haben die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen an ein neu gegründetes Ethikgremium in einem Krankenhaus? (Sonja Bochsler-Rust)

MAS Gesundheitsförderung und Prävention

• Chancengleichheit in der Krebsfrüherkennung. Die Bedeutung der Gesundheitskompetenz sowie weiterer Faktoren, Barrieren und Fördermassnahmen bei benachteiligten Bevölkerungsgruppen. (Tabea Schlatter)
• Für starke psychische Gesundheit in der Adoleszenz! Eine qualitative Analyse zu bestehenden Strukturen, Erfolgsfaktoren und Entwicklungspotential im Kanton Zürich. (Claudia Schmid-Weber)

MAS Psychosoziales Management in agilen Arbeitswelten

• Mehr Schein als Sein. Wenn Führungshaltung Gesundheit und Zielerreichung prägt. (Doris Haltiner)

MAS Systemisch-lösungsorientierte Kurzzeitberatung

• Scham in der systemisch-lösungsorientierten Beratung und Supervision: Erkennen, Thematisieren, Reflektieren und Anerkennen zur Förderung von Selbstwirksamkeit. (Vera Maag)
• Mehr als Worte. Das unentdeckte Potential systemisch-lösungsorientierter Beratungen mit Metaphern im migrationsspezifischen Kontext. (Mara Bollag)
• «Einmal ist nicht keinmal und zweimal nicht einmal zu viel». Eine empirische Untersuchung zu Motiven und Nutzung von Einmalberatungen in der Familienberatung. (Simone Meyer Güngör)
• “Respekt auf Augenhöhe”. Professioneller Umgang mit sexualisierter Gewalt im betrieblichen Kontext. Eine systemisch-lösungsorientierte Herangehensweise für verantwortliche Fachpersonen unter Berücksichtigung juristischer, feministischer und subjektiver Perspektiven. (Eva Fiona Gempeler)

MAS Sozialmanagement

• Planung und Aufbau einer 24/7-Abdeckung der zentralen Opferhilfe-Telefonnummer für den Kanton Zürich unter besonderer Berücksichtigung von Reorganisation und Change-Prozess der Opferberatung Zürich. (Fedor Bottler)
• Zwischen Struktur und Selbstverantwortung Führung und Teamarbeit im Dachverband Offene Kinder- und Jugendarbeit Schweiz (DOJ) auf dem Weg zur Integrationsphase. (Marcus Casutt)
• Chancen und Grenzen hybrider Arbeitsstrukturen in sozialen Interessenorganisationen. Wie können hybride Arbeitsstrukturen erfolgreich entwickelt und eingeführt werden? (Philipp Frei)
• Machbarkeitsanalyse zur Führung des Asylwesens in der Gemeinde Pratteln. (Jolanda Kröll)
• Angebotsstrategie der Nonprofitorganisation casa cantero, Kanton Aargau. (Michèlle Lenzin)
• Bleiben lohnt sich. Retention Management im Handlungsfeld Schulsozialarbeit am Beispiel des Kantons Basel-Stadt. (Sophie Raissle)

MAS Sozialrecht

• Subjektfinanzierung im Kanton Zürich. Erste Erkenntnisse zum neuen System «SEBE» zur Finanzierung von Begleitung und Betreuung von zuhause lebenden Menschen mit Behinderung. (Livia Buchmann)

MAS Spezialisierung in Suchtfragen

• Chancen von Künstlicher Intelligenz auf einer Fachstelle Sucht. Eine Analyse von Chancen, Risiken und Implementierungsansätzen am Beispiel der Sozialen Dienste Bezirk Uster. (Michel Marchand)
• Wenn Anpassung zur Pflicht wird – Wie Suchtbehandlung unter Zwang funktionieren kann. Eine Analyse des Suchtkonzepts im Massnahmenzentrum Bitzi. (Ialscha Nuber Noorlander)
• Zwischen Krise und Neustart. Erfolgsfaktoren und Herausforderungen für die Wiedereingliederung in den Schweizer Arbeitsmarkt bei Menschen mit einer stoffgebundenen Abhängigkeit. (Patrick Schafflützel)

Wir gratulieren allen Diplomierten auch auf diesem Weg ganz herzlich zu ihrem Abschluss!

Die nächsten Durchführungen des MAS Thesis startet am 2.7.2026.