Sozialmanagement

Hochschule für Soziale Arbeit

Sozialmanagement bildet die entscheidende Schnittstelle zwischen sozialen und wirtschaftlichen Zusammenhängen im betrieblichen Kontext einerseits sowie der Implementierung von Management-Know-how in Nonprofit-Organisationen andererseits.

Im Zentrum des Forschungsfelds «Sozialmanagement» stehen die wirkungsorientierte Führung von Organisationen im Kontext sozialer Dienstleistungen. Es verbindet betriebswirtschaftliches Know-how so mit aktuellen arbeitspsychologischen, organisationssoziologischen und sozialwissenschaftlichen Kenntnissen, dass sich soziale Einrichtungen und Nonprofit-Organisationen erfolgreich führen, gestalten und weiterentwickeln lassen. Führungskräfte brauchen angesichts gesellschaftlicher, politischer und wirtschaftlicher Veränderungen die Fähigkeit, komplexe Herausforderungen meistern zu können: Zum einen müssen sie die Bedürfnisse der Klientel erfüllen, zum anderen ökonomische, sozialpolitische und fachliche Ansprüche – das erfordert eine ganzheitliche Denkweise und spezifische Kompetenzen.

Die Hochschule für Soziale Arbeit FHNW bewegt sich nahe an der Praxis – mit neuen Organisationsmodellen, zeitgemässen Führungsansätzen und zukunftsweisenden Modellen des Beratungslernens. Der Schwerpunkt Sozialmanagement unterstützt Netzwerke, öffentliche Verwaltungen, soziale Unternehmen und Organisationen in allen Handlungsfeldern der Sozialen Arbeit bei der Umsetzung ihrer Aufgaben mit praxisbezogener und bedarfsorientierter Forschung, Entwicklung und Weiterbildung.

Ausgewählte Projekte

ALIMEnt II

Die gesundheitsbezogene Soziale Arbeit erfüllt eine wichtige Funktion in der Begleitung und Unterstützung jener Menschen, die von gesundheitlichen, sozialen und materiellen Problemen betroffen sind. Das Projekt ALIMEnt II untersucht die Wirkungen Klinischer Sozialer Arbeit.

Institut: Institut Soziale Arbeit und Gesundheit und Hochschule für Soziale Arbeit
Forschungsfeld: Sozialmanagement und Evaluations- und Wirkungsforschung

fides+

Forschungsprojekt zu den Gründen der Untervertretung von Frauen in Gemeindeexekutiven und Ausarbeitung von Strategien, um die Vertretung der Frauen zu steigern

Institut: Institut Beratung, Coaching und Sozialmanagement und Hochschule für Soziale Arbeit
Forschungsfeld: Sozialmanagement und Lebenslagen und soziale Teilhabe

Analyse im Rahmen des strategischen Konzepts der SODK zur Stärkung der Kinder- und Jugendpolitik in den Kantonen

2016 hat die Konferenz der kantonalen Sozialdirektorinnen und Sozialdirektoren (SODK) Empfehlungen für die Weiterentwicklung der Kinder- und Jugendpolitik formuliert. Ein Forschungsteam der Hochschule für Soziale Arbeit FHNW wurde beauftragt, eine Grundlage für die Überarbeitung dieser Empfehlungen zu schaffen. Diese sind im Schlussbericht «Grundlagen und Perspektiven für eine wirkungsvolle kantonale Kinder- und Jugendpolitik» dokumentiert.

Institut: Institut Kinder- und Jugendhilfe
Forschungsfeld: Kinder- und Jugendförderung und Soziale Arbeit an Schulen und Sozialmanagement

Sozialhilfevollzug in fünf Kantonen der Schweiz (HarmSoz)

Die Sozialhilfe beruht schweizweit auf unterschiedlichen Sozialhilfegesetzen und die Gemeinden sind für den Vollzug verantwortlich. In der Studie wird verdeutlicht, inwiefern sich zwischen Sozialdiensten Unterschiede in der Fallbearbeitung und den gesprochenen Leistungen ausmachen lassen.

Institut: Hochschule für Soziale Arbeit und Institut Integration und Partizipation
Forschungsfeld: Sozialmanagement und Sozialplanung

Warum Soziale Arbeit und Gesundheitsversorgung stärker zusammenarbeiten müssen

Menschen in sozial benachteiligter Lage scheinen schneller zu altern. Sie erkranken häufiger und früher an chronischen Krankheiten als privilegierte Menschen. Zudem nehmen ihre Erkrankungen oft einen schlechteren Verlauf, was Spitalbehandlungen notwendig macht. Die Berücksichtigung der sozialen Lage ist in diesem Zusammenhang zentral.

Institut: Hochschule für Soziale Arbeit und Institut Soziale Arbeit und Gesundheit
Forschungsfeld: Gesundheitsförderung und Prävention und Sozialmanagement

Wie werden Organisationen digital fit?

Klein- und Kleinstorganisationen im Schweizer Sozialbereich fehlen oft die Ressourcen zur digitalen Transformation. Deshalb haben sich in einem Forschungsprojekt Vertretende von kleinen sozialen Institutionen zusammengetan und eine Lösung erarbeitet, wie sie sich gegenseitig helfen können.

Institut: Hochschule für Soziale Arbeit und Institut Beratung, Coaching und Sozialmanagement
Forschungsfeld: Organisationaler Wandel, Sozialmanagement und Digitalisierung in der Sozialen Arbeit

Verständnis und Treiber der Digitalisierung in sozialen Organisationen

Die Hochschule für Soziale Arbeit FHNW hat im Auftrag des Vereins sozialinfo.ch eine Studie durchgeführt, die das Ziel verfolgte, den Bedarf der sozialen Institutionen in der Schweiz bezüglich technologischem Wandel zu erkennen. In den Gesprächen mit Vertretenden der sozialen Organisationen wurde das Verständnis von Digitalisierung und deren Umsetzung in der Organisation erfragt.

Institut: Institut Beratung, Coaching und Sozialmanagement und Hochschule für Soziale Arbeit
Forschungsfeld: Sozialmanagement, Organisationaler Wandel und Digitalisierung in der Sozialen Arbeit

Menschlichkeit vor Bürokratie

«Buurtzorg», ein Modell aus Holland, versteht Pflege ganzheitlich und setzt auf Teams, die sich selbst organisieren. Es hält die Administration klein und verrechnet einheitliche Stundentarife. Wäre dies auch für die Spitex-Organisationen in der Schweiz anwendbar? Ein Forschungsteam der Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW geht dieser Frage nach.

Institut: Institut Beratung, Coaching und Sozialmanagement und Institut Soziale Arbeit und Gesundheit
Forschungsfeld: Gesundheitsförderung und Prävention, Sozialmanagement und Organisationaler Wandel

Auf dem Weg zur «evidenzbasierten Praxis»? - Evaluationen in Organisationen der Sozialen Arbeit

Eine Mehrheit von Organisationen der Sozialen Arbeit erfasst Ergebnisse ihrer Dienstleistungen. Die Nutzung dieser Daten wie auch die eingesetzten Methoden können sehr unterschiedlich sein. Ein Forschungsprojekt untersucht Evaluationsformen in der Sozialen Arbeit innerhalb der Deutschschweiz.

Institut: Hochschule für Soziale Arbeit und Institut Professionsforschung und -entwicklung
Forschungsfeld: Professionsforschung, Sozialmanagement, Organisationaler Wandel und Evaluations- und Wirkungsforschung

Gelungene Integration am FHNW-Campus

Die FHNW bietet Personen, die seit Längerem erwerbslos sind, die Möglichkeit, sich beruflich wieder zu integrieren. Auf dem Campus Brugg-Windisch kooperiert sie dafür mit einer Sozialfirma.

Institut: Institut Beratung, Coaching und Sozialmanagement und Hochschule für Soziale Arbeit
Forschungsfeld: Sozialmanagement

Wie ergänzen Online-Kanäle die Beratung in der Sozialen Arbeit?

Smartphones und das Internet ermöglichen uns, orts- und zeitunabhängig miteinander zu kommunizieren. Für die Beratung in der Sozialen Arbeit besitzen die neuen Kommunikationskanäle grosses Potenzial. Die Herausforderung besteht darin, die Vorteile der Kanäle systematisch miteinander zu kombinieren. Dieser Vorgang heisst «Blended Counseling».

Institut: Institut Beratung, Coaching und Sozialmanagement und Hochschule für Soziale Arbeit
Forschungsfeld: Beratung, Organisationaler Wandel und Sozialmanagement

Kontakt

Dr. Susanne Bachmann

Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Hochschulzentrum, Hochschule für Soziale Arbeit FHNW

Telefon: +41 62 957 26 15
E-Mail: susanne.bachmann@fhnw.ch

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