Neuroinklusive Führung & mentale Gesundheitgestalten

Hochschule für Wirtschaft

Wie neuroinklusive Führung und systemische Perspektiven auf mentale Gesundheit Organisationen stärken, Leistungsfähigkeit sichern und psychologische Sicherheit fördern können.

Führungs- und Teamzusammenarbeit findet immer häufiger mit neurodivergenten Menschen und zunehmenden Zahlen an psychisch Belasteten statt. Viel zu oft sind Führungskräfte und Teams gefordert, sich alleine in der Situation zurecht zu finden.

Steckbrief

Abschluss: Teilnahmebestätigung
Lernsetting: Präsenz
Nächster Start: 8.5.2026
Dauer: 1 Tag
Durchführungssprache: Deutsch
Durchführungsort: Olten
Preis: CHF 590

Auf einen Blick

Vertieftes Verständnis für Neurodivergenz, Stressdynamiken und psychologische Sicherheit.
Erarbeitung eines konkreten Mini-Projektes für Ihre Organisation.
Gliederung in verschiedene «Werkstätten», die über den Tag hinweg durchlaufen werden.

Ziele und Nutzen

Der Kurs vereinfacht es, Herausforderungen in Meetings, Prozessen und Zusammenarbeit mit neurodivergenten Menschen und angesichts steigender psychischer Belastung zu verstehen. Er zeigt konkrete Hebel für die Steigerung von psychologischer Sicherheit und Resilienz. Die Teilenehmenden gehen mit einem umsetzbaren Mini-Projekt zurück in die Praxis.

Sie erkennen organisationale Stress- und Burnout-Treiber
Sie gestalten Meetings, Prozesse und Zusammenarbeit neuroinklusiv
Sie entwickeln konkrete Hebel für psychologische Sicherheit & Resilienz
Sie gehen mit einem umsetzbaren Mini-Projekt zurück in die Praxis
Sie verstehen Neurodivergenz als Stärke- und Systemthema

Zielpublikum

Führungskräfte, HR, OE, Projektleitende

Aufbau und Inhalte

Wo entstehen strukturelle Stressoren? Wie können Meetings, Entscheidungsprozesse und Zu-sammenarbeit so gestaltet werden, dass sie neuroinklusiv und leistungsförderlich wirken? Und wel-che konkreten Hebel stärken psychologische Sicherheit und organisationale Resilienz? Im Tagesworkshop «Blick in die Werkstatt – Neuroinklusive Führung & mentale Gesundheit gestalten» arbeiten Sie praxisnah und interaktiv an genau diesen Fragen.

Werkstätte

Der Kurs gliedert sich in verschiedene «Werkstätten», die über den Tag hinweg durchlaufen werden. Ausgehend von einer kurzen Selbstreflexion werden über kurze Inputs und Praxisübungen die Stärken im eigenen Team analysiert und in einer Stärkenlandkarte festgehalten. Über echte Fälle aus dem Führungsalltag wird eine Stresslandkarte erstellt, aus der Top-Stressoren auf Ebene Kultur, Struktur und Einzelne hervorgehen und für die Gegenmassnahmen gefunden werden.

In Kleingruppen werden in verschiedene Stationen konkrete Designs für Meetings, Kommunikation, Entscheidungen, Remote-/Hybride Zusammenarbeit und Energie- & Reizmanagement erstellt. Führungshebel für psychologische Sicherheit und mehr Leistung werden identifiziert. Die Teilnehmenden formulieren einen spezifischen Umsetzungsplan für ihren eigenen Bereich.