Im Mittelpunkt dieses CAS-Programms steht die intensive Auseinandersetzung mit Veränderungen, um einzelne Change-Vorhaben nachhaltig zum Erfolg zu führen und die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen angesichts komplexer und hoch dynamischer Umfeldbedingungen zu erhöhen.
Immer häufiger und intensiver erfasst der Wandel alle Bereiche der Wirtschaft und der öffentlichen Verwaltung gleichermassen. Wer Veränderungsnotwendigkeiten erkennen und bewältigen will, benötigt eine ganzheitliche Sichtweise. Eine Sichtweise, die nicht bei Strategien oder Strukturen endet, sondern auch die Menschen in Organisationen berücksichtigt – nicht zuletzt sich selbst.
«Ich habe das CAS Change Management mit klarem Fokus auf den geschäftlichen Erfolg belegt. Im Verlauf des Lehrgangs wurde mir mehr und mehr bewusst, dass auch mein persönliches Wirken profitiert und sich mein privates Leben positiv verändert.
In diesem Sinne ziehe ich sowohl aus beruflicher, wie auch aus privater Sicht eine Win-Win-Bilanz und kann das CAS Change Management nur weiterempfehlen.»
Mark Lauzon, Change Manager Implenia Schweiz AG
Inhalt
Modul 1: Konzepte, Modelle & Strategien, 2 Tage Modul 2: Persönlichkeit & persönliche Veränderung, 2 Tage Modul 3: Projekte & Teams im Change & Strategischer Wandel, 3 Tage Modul 4: Verhandlungen führen & Umgang mit Konflikten, 2 Tage Modul 5: Zwischenpräsentation & Formen des Organisationsdesigns, 2 Tage Modul 6: Change in der digitalen Transformation, 2 Tage Modul 7: Kulturveränderung im Change, 2 Tage Modul 8: Projekt-Präsentation & Programmabschluss, 2 Tage
Programm
Sie haben Ihre Change-Kompetenzen erhöht, im Sinne von Offenheit für Veränderungen, Problemlösungsfähigkeit, Gestaltungsfähigkeit:
Sie können mit anspruchsvollen, komplexen Change-Situationen sicherer umgehen, indem Sie geeignete Vorgehensweisen, Prinzipien und Tools kennen und anwenden können
Sie erkennen und nutzen gezielter Handlungsspielräume in Veränderungsprozessen
Sie können sich selbst in belastenden Change-Situationen besser reflektieren und managen
Sie können gezielter Einfluss auf den Change-Prozess nehmen, indem sie andere und insbesondere wichtige Stakeholder/Gruppen in den Prozess einbinden und gewinnen
Dieses Programm wendet sich an Projektleitende, Führungskräfte sowie unternehmensinterne und externe Beraterinnen & Berater, die aktiv Veränderungsprozesse mitgestalten sowie ihre Selbstkompetenzen und insbesondere ihre Change-Kompetenzen weiter entwickeln und auf einen aktuellen Stand bringen möchten. Teilnehmende bringen ein laufendes Change-Vorhaben mit, bei dem Sie über Gestaltungsmöglichkeiten verfügen: Die Arbeit am eigenen Fall dient als Basis für den Leistungsnachweis.
Dr. Renate Grau, Programmleitung, Hochschule für Wirtschaft FHNW
Nicolai Andler, 20 Jahre Beratungstätigkeit, Coach, Trainer, Fachbuchautor, Business Analyst, Gastdozent und Eigentümer der Ignite Gruppe und Solverion
Gabriele Müller, Dipl. Soz. Pädagogin, Organisationsberaterin, Mediatorin, Vorstand der ISCO AG, Berlin
