Wie lassen sich knappe Ressourcen optimal einsetzen und Veränderungen erfolgreich umsetzen? Dieses SAS vermittelt praxisnahe Methoden für das Kapazitäts- und Prozessmanagement sowie wirksame Leadership-Ansätze, um Performance nachhaltig zu verbessern und Organisationen erfolgreich durch Veränderungen zu führen.
Steckbrief
- Abschluss
- SAS
- Lernsetting
- Präsenz
- ECTS-Punkte
- 3
- Nächster Start
- Auf Anfrage
- Dauer
- 3 Tage
- Durchführungssprache
- Deutsch
- Durchführungsort
- Olten, diverse Spitäler
- Preis
- CHF 2 100
Auf einen Blick
- Fokus auf Relevanz und Wirkung: Modernes Praxisnahes Performance Management mit Fokus auf Effizienz bis Qualität
- Hochkarätige Dozierende aus der Praxis: Medizin und Management
- Case-Based Learning: Best Practices, reale Fallbeispiele und interaktive Diskussionen, direkt aus dem Spitalalltag
- Wertvolles Netzwerk: Die Teilnehmenden und Dozierenden kommen aus dem medizinischen und administrativen Top-Umfeld – ideale Basis für nachhaltiges Networking
- Highlights: Spitalbesuche
Ziele und Nutzen
Performance Management ist mehr als eine reine Strategie – es ist ein umfassender Wissenskoffer, der die Grundlage für viele Ansätze, Methoden und Massnahmen im Spital- und Gesundheitsmanagement bildet. Wer versteht, wie Performance Management funktioniert, kann die komplexe Arbeit von Spitälern besser nachvollziehen, Daten gezielt interpretieren und daraus konkrete Verbesserungsmassnahmen ableiten.
Dieser SAS ist ein Teil des CAS Performance Management in Healthcare. Im gesamten CAS Performance Management in Healthcare vermitteln wir dieses Fundament: von der Analyse klinischer und finanzieller Daten über die Entwicklung von Kennzahlen und Dashboards bis hin zu Strategien für Qualität, Effizienz und Mitarbeitendenführung. Dabei betrachten wir Performance Management auf allen Ebenen – strategisch, taktisch und operativ – und beziehen interne wie externe Rahmenbedingungen ein.
Ziel ist es, die Brücke zwischen Daten, Management und Versorgung zu schlagen – immer mit dem Fokus auf einer qualitativ hochwertigen, effizienten und patientenzentrierten Gesundheitsversorgung.
Ihr Mehrwert
Dieses SAS bietet Ihnen praxisnahes Wissen und wertvolle Vernetzungsmöglichkeiten. Sie lernen, als Fachexpert:in und Leader:in in wichtigen Situationen zu agieren, um die Performance Ihres Spitals nachhaltig zu steigern.
Die Teilnehmenden vertiefen ihr Wissen über Kapazitätsmanagement, Optimierung der Patient Journey und Performance Engineering, um die Effizienz und Qualität der Gesundheitsdienstleistungen in ihrer Einrichtung zu verbessern.
Lernziele
Ganzheitliches Verständnis für modernes Performance Management im Gesundheitswesen:
- Die Absolvent:innen können die Prinzipien und Herausforderungen des Kapazitätsmanagements im Spital erklären, einschliesslich OP- und Bettenplanung.
- Sie können Unterschiede im Bettenmanagement zwischen Hotel- und Spitalbetrieb erkennen und analysieren.
- Sie können praktische Ansätze für das Kapazitätsmanagement während Umbauphasen und in speziellen Situationen anwenden.
- Die Teilnehmenden sind in der Lage, die Rolle von Software, Algorithmen und KI im Kapazitätsmanagement zu bewerten.
- Die Absolvent:innen können die Theorie des Business Process Management (BPM) erläutern und auf die Patient Journey Optimization anwenden.
- Nach dem Abschluss sind die Teilnehmenden in der Lage, Herausforderungen in der Patientenversorgung zu identifizieren und Massnahmen zur Verbesserung von klinischen Outcomes und Patientenzufriedenheit zu entwickeln.
- Sie besitzen die Fähigkeiten und Fertigkeiten Konzepte des Performance Engineering zu verstehen, einschliesslich Strategieformulierung und verantwortungsvoller Führung.
- Sie können Selbstoptimierungstechniken anwenden, um persönliche Leistung und Führungskompetenzen zu verbessern.
Zielpublikum
Das SAS richtet sich an Personen in aktuellen oder zukünftigen Führungsfunktionen, die ihr Managementwissen und ihre Kompetenzen in der Medizinökonomie systematisch erweitern möchten.
Für wen ist dieses SAS geeignet?
- Ärzt:innen mit mindestens zwei Jahren Berufserfahrung
- Pflegefachpersonen mit Leitungs-, Projekt- oder Managementaufgaben
- Projektmanager:innen im Gesundheitswesen
- Fachpersonen aus Finanzen, Controlling oder HR mit Fokus auf Gesundheitsorganisationen
- Mitglieder oder zukünftige Mitglieder von Spital- und Geschäftsleitungen
- Leitungen von medizinischen Fachbereichen, Stationen oder Departementen
- Klinikmanager:innen mit Verantwortung im medizinisch-ökonomischen Bereich
- (Angehende) Performance Manager:innen mit Projektverantwortung im Tagesgeschäft
Aufbau und Inhalte
Dieses SAS ist ein Teil des CAS Performance Management in Healthcare, welches fünf Module umfasst, die systematisch aufeinander aufbauen und ein umfassendes Verständnis für modernes Performance Management im Gesundheitswesen vermitteln.
Anwendungsorientierte Weiterbildung: Erwerben Sie praxisnahes Wissen und nutzen Sie moderne Prognosetools, um die Ressourcenplanung in Ihrem Spital effizient zu gestalten. Im Zentrum steht das Performance Management, das die qualitativ hochwertige und effiziente Patientenbehandlung sicherstellt und positive finanzielle Ergebnisse ermöglicht.
Erfolgreiche Praxisbeispiele: Lernen Sie von Erfolgsprojekten führender Schweizer Kliniken, wie Performance Management effektiv eingesetzt wird. Analysen basieren auf retrospektiven Daten und professionellen Einschätzungen, um Prozesse zu optimieren.
Langfristige Strategieverankerung: Entwickeln Sie Führungsstrukturen, die Performance Management in die strategische Ausrichtung Ihres Spitals integrieren. Hierbei werden Führungshandeln und Verantwortlichkeiten klar definiert, immer mit Fokus auf die Patient:innen Behandlung.
Effektives Change-Management, Innovationsmanagement und Value-BasedHealthcare & QM: Erfahren Sie, wie Sie Veränderungsprozesse umsetzen, Innovationspotenziale nutzen und die Qualität in Ihrer Organisation steigern. Der PDCA-Zyklus spielt eine zentrale Rolle in der Prozesskontrolle.
Exklusives Fachnetzwerk: Erweitern Sie Ihr berufliches Netzwerk und knüpfen Sie wertvolle Kontakte im Gesundheitswesen. Die Orientierung an leistungsorientierten Zielen und die Zusammenarbeit über Fachgrenzen hinweg sind dabei entscheidend.
Modulübersicht
Wie lässt sich Performance in komplexen Versorgungsstrukturen wirksam messen und verbessern?
- Kennzahlenbasierte Analyse und Controlling•Anwendungsbeispiele aus Spitälern und ambulanten Einrichtungen
- Benchmarking und Best Practices
- Performance-Dashboards und Reports
Das SAS verbindet Theorie mit konkretem Praxisbezug. Ausgewählte Unterrichtstage finden direkt vor Ort bei führenden Institutionen statt:
Highlights aus der Praxis des CAS
Als Teilnehmer:in des kompletten CAS besuchen Sie folgende Spitäler bzw. Kliniken:
Weiterführende Programme
Das SAS Performance Management Vertiefung ist das zweite Modul des CAS Performance Management in Healthcare.
Der CAS Performance Management in Healthcare ist zudem als Wahlmodul Teil des MAS Leadership und Change Management und bietet damit die Möglichkeit, die Weiterbildung nahtlos in einen MAS-Abschluss zu erweitern.
Voraussetzungen und Zulassung
- Erster akademischer Abschluss, höhere Berufsbildung/Fachprüfung oder Spezialausbildung im medizinisch-technischen Berufsfeld bzw. in der Pflege.
- 3 Jahre Berufserfahrung
- Sur-Dossier, wenden Sie sich direkt an die Programmverantwortliche.
Erforderliche Vorkenntnisse
Abgeschlossenes Modul 1: SAS Performance Management Grundlagen
Organisatorisches
Stundenplan und Factsheet
Reglemente
Kosten
Ort
Kooperationen
Beratung und Info-Anlässe
Info-Anlässe
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Kontakt
Désirée Fehlmann
- Telefon
- +41 62 957 20 39 (Direkt)
- desiree.fehlmann@fhnw.ch
Olga Schibli
- Telefon
- +41 62 957 24 08 (Direkt)
- olga.schibli@fhnw.ch
Anmeldung
Die nächste Durchführung wird bald möglichst aufgeschaltet.
Dieser Lehrgang befindet sich derzeit in der finalen Vorbereitungsphase. Die Anmeldung wird in Kürze freigeschaltet. Besuchen Sie diese Seite bald wieder oder kontaktieren Sie uns für weitere Informationen.
FHNW Campus Olten
Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW
Von Roll-Strasse 10
4600 Olten