Nummer12101LeitungMartina ZölchZielsetzungDie Studierenden können die wichtigsten HRM-Aufgaben von Linienvorgesetzten sowie die Aufgabenteilung zwischen den Trägern der Personalarbeit nachvollziehen und beschreiben.
Sie können die wichtigsten HRM-Instrumente erklären und beurteilen und können ausgewählte Instrumente an Fallbeispielen selbst anwenden.
Sie haben erfahren, dass die HRM-Prozesse und -instrumente in der Praxis stark bestimmt sind durch Strategie, Branche, Grösse und Struktur eines Unternehmens.
Sie können Unterstützungsmöglichkeiten/-bedarf durch interne und externe HRM-Spezialisten ableiten und begründen.
Sie können Aufgaben und Rollen von Führungskräften nachvollziehen und interpretieren diese vor dem Hintergrund unterschiedlicher Führungskonzepte.InhaltHandhabung von HR-Prozessfunktionen vom Eintritt neuer Mitarbeitender bis zu ihrem Austritt aus der Firma (Teil 2):
- Leistungsbeurteilung/-anreize (Methoden und Kriterien der Beurteilung von Mitarbeitenden und Teams/Entlöhnung)
- Personalentwicklung in der Linie (Entwicklungspläne, Qualifikationsgespräche, qualifizierende Arbeitsgestaltung)
- Austritt aus dem Unternehmen (Kündigung, Arbeitszeugnis, Austrittsgespräche)
Konzepte der Mitarbeitendenführung:
- Überblick Führungskonzepte, -aufgaben, -rollen
- Führung durch Aufgabengestaltung/Gestaltung von Organisationsstrukuren
- Führung durch Zielvereinbarung/MbO
- Führung als Rollengestaltung
- Führung als BeziehungsgestaltungBesondere Eintrittsvoraussetzungen- Besuch der Einführungsvorlesung zu HRM im 1. StudienjahrBibliographie/LiteraturVorlesung und Skript mit Beilagen; regelmässige vorlesungsbegleitende Übungen, in denen anhand von Fallbeispielen und Gruppenaufgaben HRM-Instrumente angewandt, die Ergebnisse präsentiert und besprochen werden; geplant sind zudem ein Betriebsbesuch sowie die Einladung von DozentInnen aus der betrieblichen Praxis zu einzelnen Themen mit Klassengespräch.PrüfungsleistungModulschlussprüfung:
- Art: schriftliche Prüfung
- Dauer: 90 Minuten 
