Human Resource Management 2,

Martina Zölch

Die Studierenden können die wichtigsten HRM-Aufgaben von Linienvorgesetzten sowie die Aufgabenteilung zwischen den Trägern der Personalarbeit nachvollziehen und beschreiben. Sie können die wichtigsten HRM-Instrumente erklären und beurteilen und können ausgewählte Instrumente an Fallbeispielen selbst anwenden. Sie haben erfahren, dass die HRM-Prozesse und -instrumente in der Praxis stark bestimmt sind durch Strategie, Branche, Grösse und Struktur eines Unternehmens. Sie können Unterstützungsmöglichkeiten/-bedarf durch interne und externe HRM-Spezialisten ableiten und begründen. Sie können Aufgaben und Rollen von Führungskräften nachvollziehen und interpretieren diese vor dem Hintergrund unterschiedlicher Führungskonzepte.

Handhabung von HR-Prozessfunktionen vom Eintritt neuer Mitarbeitender bis zu ihrem Austritt aus der Firma (Teil 2): - Leistungsbeurteilung/-anreize (Methoden und Kriterien der Beurteilung von Mitarbeitenden und Teams/Entlöhnung) - Personalentwicklung in der Linie (Entwicklungspläne, Qualifikationsgespräche, qualifizierende Arbeitsgestaltung) - Austritt aus dem Unternehmen (Kündigung, Arbeitszeugnis, Austrittsgespräche) Konzepte der Mitarbeitendenführung: - Überblick Führungskonzepte, -aufgaben, -rollen - Führung durch Aufgabengestaltung/Gestaltung von Organisationsstrukuren - Führung durch Zielvereinbarung/MbO - Führung als Rollengestaltung - Führung als Beziehungsgestaltung

- Besuch der Einführungsvorlesung zu HRM im 1. Studienjahr

Vorlesung und Skript mit Beilagen; regelmässige vorlesungsbegleitende Übungen, in denen anhand von Fallbeispielen und Gruppenaufgaben HRM-Instrumente angewandt, die Ergebnisse präsentiert und besprochen werden; geplant sind zudem ein Betriebsbesuch sowie die Einladung von DozentInnen aus der betrieblichen Praxis zu einzelnen Themen mit Klassengespräch.

Modulschlussprüfung: - Art: schriftliche Prüfung - Dauer: 90 Minuten