Finanzmanagement

Nummer

60360

Leitung

Rudolf Zobrist Fachhochschule Solothurn Nordwestschweiz

ECTS

1.0

Standardbezug

Die Studierenden wissen um den Stellenwert der finanziellen Führung in einer Unternehmung. Sie können finanzielle Führungskennzahlen eruieren, interpretieren und falls notwendig konkrete Massnahmen vorschlagen. Die Studierenden kennen die theoretischen A

Zielsetzung

Die Studierenden können einen Jahresabschluss in bezug auf Bilanzkennzahlen, Erfolgs- und Kalkulationskennzahlen sowie in bezug auf die Liquiditätsentwicklung auswerten und beurteilen. Die Studierenden kennen die verschiedenen Finanzierungsformen, inkl. Finanzsubstitute, können deren Eigenschaften beschreiben und die Wahl bestimmter Formen in bezug auf konkrete Sachverhalte kompetent vertreten. Die Studierenden sind mit den gängigen und aktuellen internationalen Begriffen des Finanzmanagements vertraut und können auf generalistischer Ebene kommunizieren.

Inhalt

• Finanzierungs-Strategien (Finanzierungsstrategien und ihre Einbettung in die Unternehmungsstrategie), Strategische Optionen (Ausdehnung der Produktpalette und Auswirkung auf die Kostenstruktur. Outsourcing und Kapitalintensität. Kernkompetenzen und Entwicklung des Cash-Flows. Finanzierbarkeit strategischer Optionen) • Bilanz- und Erfolgsanalyse (Interpretation von Bilanz und Erfolgsrechnung. Aussagekraft von Kennziffern), Bewertungsproblematik (Liquidationswert vs. Going conzern, das Prinzip der Bilanzvorsicht, internationale Standards) • Umgang mit Banken und Finanzanalysten (Rating, Beurteilung der Bonität und der Kreditwürdigkeit. Voraussetzungen für Kredite ohne Sicherheit. Qualifikationskriterien für börsenkotierte Unternehmen) • Steigerung des Unternehmenswerts (Wertsteigerung dank Shareholder- und Stakeholder-Value-Konzept), Berechnung des Unternehmenswerts (Substanzwert, Ertragswert und Mischformen. Discounted Cashflow-Analysen, EVA. Aussagekraft des Free Cashflow) • Mergers and Acquisitions (Auswahl des Zielobjekts. Vorgehen beim Kauf und Verkauf. Durchführung eines Management buyout) • Kurz- und mittelfristige Finanzplanung (Instrumente. Liquiditätsplanung. Möglichkeiten der Liquiditätssteuerung), Konsolidierung des Finanzmanagements (Finanzierungsstrukturen in Holdings und Konzernen, Interne Unternehmenssteuerung auf Basis des externen Rechnungswesens - Möglichkeiten und Grenzen) • Mittelflussrechnung (Die Geldflussrechnung als Instrument der Unternehmenssteuerung)

Prüfungsleistung

Case