NummerfhrchECTS3.0AnspruchsniveauintermediateInhaltsübersichtDas Modul behandelt die etablierten Theorien, Methoden und Prinzipien zum Thema Führung als wichtigstes Element des Managements. Ebenfalls wird das Thema Change-Management, das durch die Führung angestossenen Veränderungsprozesse leitet, in Theorie und Praxis behandelt. Anhand konkreter Beispiele werden Aufgaben und Werkzeuge einer wirksamen Führung erarbeitet. Für das Change-Management werden die wesentlichen Kernprozesse der Veränderung erarbeitet. Anhand von realen Beispielen aus der Wirtschaft wird ein Bezug zur Praxis hergestellt.
- Grundlagen der Führung
- Führungsstile im operativen Umfeld
- Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge wirksamer Führung
- Verantwortung, Vertrauen und Kommunikation als wichtige Elemente der Führung
- Psychologie der Veränderungen
- Organisationen als sich verändernde Systeme
- Kernprozesse der Veränderung
Lernziele- Sie können das Themengebiet «Führung und Change-Management» in den Gesamtzusammenhang der Unternehmensführung und den rechtlichen Kontext einordnen
- Sie können das Führungsrad nach Malik inklusive der einzelnen Elemente erklären und auf konkrete Managementsituationen anwenden
- Sie können unterschiedliche Führungsstile benennen und analysieren, welcher Stil in Bezug auf die relevanten Persönlichkeitsprofile und Situationen besonders geeignet ist
- Sie können die typischen Herausforderungen von Änderungsprozessen benennen und bei konkreten Fallbeispielen herausarbeiten
- Sie können die Modelle für erfolgreiches Change-Management nach Lewis und Kotter beschreiben, vergleichen und auf konkrete Veränderungsprozesse anwenden
- Sie können für konkrete Änderungssituationen in Unternehmen ein geeignetes, phasengerechtes Vorgehen entwickeln, Umsetzungsentscheidungen bewerten und sich selbst reflektieren
Empfohlene VorkenntnisseBetriebsorganisation (beor)LeistungsbewertungErfahrungsnote und MSP schriftlich, Gewichtung 50/50 
