MA22 Leadership und Innovation – Haltungen, Modelle, Theorien,

Das 21. Jahrhundert ist durch einen umfassenden Wandel in Gesellschaft, Wirtschaft und Technologie gekennzeichnet, der auch die Arbeitswelt in den Handlungsfeldern der Sozialen Arbeit beeinflusst und zukünftig noch stärker beeinflussen wird. Begrifflichkeiten wie Social Business, New Work, Selbstorganisation oder Netzwerkökonomie stehen dabei stellvertretend für die aktuellen Transformationsprozesse, die zu neuen Herausforderungen für Fach- und Führungskräfte in Organisationen des Sozialwesens führen: Sie müssen sich entsprechend strategisch, organisatorisch und technologisch umstellen.

Hier setzt das Wahlmodul MA Führung an: Die Studierenden im Master-Studium FHNW sollen an Fragen von Führung herangeführt werden und sich Fachwissen (unter anderem) zu Organisationstheorien und zur Managementlehre aneignen. Hierzu gehören insbesondere Grundkenntnisse darüber, wie grössere Teams und Organisationseinheiten sowie komplexe Projekte und Programme geleitet und Mitarbeitende geführt und gefördert werden können. Die Studierenden sollen im Studium Basiswissen darüber erwerben, wie die Rolle einer Führungskraft mit entsprechenden Kompetenzen, die den oben genannten Herausforderungen Rechnung tragen, ausgestaltet sein kann.

Fachwissen

• Wissen zur Analyse von Prozessen der Gesellschaft und ihrer Teilsysteme in ihren lokalen, nationalen und internationalen Dimensionen (mit Modul MA01, Modul MA02, Modul MA06 und Modul MA21)
• Wissen zu Inhalten und Diskursen zur Digitalisierung im Teilsystem der Politik
• Vertieftes Wissen zu Organisationsentwicklungs- und Managementmodellen (mit Modul MA06)
• Vertieftes Wissen zur digitalen Transformation in sozialen Organisationen (mit Modul MA06)
• Vertieftes Wissen zur Steuerung von Chancengleichheit und zum Abbau von Diskriminierungsmechanismen in Organisationen

Fach- und Methodenkompetenz

• Fähigkeit Veränderungsprozesse hin zu mehr Chancengleichheit aktiv mit beteiligten Akteur*innen zu initiieren und zu begleiten

Sozialkompetenz

• Fähigkeit, mit grösseren und komplexen Systemen adäquat zusammenzuarbeiten und – auch bei unterschiedlichen Interessen – fair und transparent zu verhandeln (mit Modul MA07 und Modul MA11)
• Fähigkeit, die Zusammenarbeit mit der Informatik zu initiieren und mitzugestalten
• Fähigkeit, Konflikte wahrzunehmen und Verantwortung zu übernehmen für eine konstruktive Konfliktlösung (mit Modul MA06 und Modul MA11)

Selbstkompetenz

• Fähigkeit, Wirkungen der eigenen Person auf die Interaktionspartner*innen gezielt einzusetzen
• Fähigkeit, eigene und fremde Affekte und Emotionen in Handlungs- und Deutungsmustern zu erkennen

Modulinhalte

• Organisationssoziologisches Framing von Leadership, Leadershipkonzepte/Führungsstile, Zusammenhang von Führung und Entscheidung
• Führung und Tripelmandat, Institutionelle Erwartungen und Legitimationsanker, Professionsethik
• Mitarbeiter*innengespräche, Feedback/Delegation, Motivation
• Interne und externe Vielfalt, Diversity Management, Toleranz und Geschlechtergerechtigkeit
• New Work/Agilität, Verantwortung und Vertrauen, Rollen und Domänen in Modellen der Selbstorganisation
• (Eigene) Haltung als Führungskraft, Führungskompetenzen, Entwicklungsmöglichkeiten
• Mythos Management, Organisierte Anarchien

Theoretische Inputs, Textanalyse, Fallstudien, Diskussionsrunde im Plenum, Workshop, Einzelarbeit, Gruppenarbeit

Empfohlene Voraussetzungen

Modul MA06

Aktive Teilnahme wird erwartet.

6-er Notenskala

Kontaktstudium: 28 Stunden

Selbststudium: 62 Stunden

Zeit: Mittwoch, 08.15 bis 12.00 Uhr

Termine: 03.03., 17.03., 31.03., 14.04., 28.04., 12.05., 26.05.2027

Sprache: Deutsch/Englisch