MA22 Leadership und Innovation – Haltungen, Modelle, Theorien

Nummer

0022

Leitung

Stefan Adam, +41 62 957 20 12, stefan.adam@fhnw.ch

ECTS

3.0

Unterrichtssprache

Deutsch

Lehr- und Lernmethode

Das 21. Jahrhundert ist durch einen umfassenden Wandel in Gesellschaft, Wirtschaft und Technologie gekennzeichnet, der auch die Arbeitswelt in den Handlungsfeldern der Sozialen Arbeit beeinflusst und zukünftig noch stärker beeinflussen wird. Begrifflichkeiten wie Social Business, New Work, Selbstorganisation oder Netzwerkökonomie stehen dabei stellvertretend für die aktuellen Transformationsprozesse, die zu neuen Herausforderungen für Fach- und Führungskräfte in Organisationen des Sozialwesens führen: Sie müssen sich entsprechend strategisch, organisatorisch und technologisch umstellen.

Hier setzt das Wahlmodul MA Führung an: Die Studierenden im Master-Studium FHNW sollen an Fragen von Führung herangeführt werden und sich Fachwissen (unter anderem) zu Organisationstheorien und zur Managementlehre aneignen. Hierzu gehören insbesondere Grundkenntnisse darüber, wie grössere Teams und Organisationseinheiten sowie komplexe Projekte und Programme geleitet und Mitarbeitende geführt und gefördert werden können. Die Studierenden sollen im Studium Basiswissen darüber erwerben, wie die Rolle einer Führungskraft mit entsprechenden Kompetenzen, die den oben genannten Herausforderungen Rechnung tragen, ausgestaltet sein kann.

Sprachen

Fach- und Methodenkompetenz

Die Studierenden verfügen über das Basiswissen zu Leadership und Management für eine Führungsperson im Sozialwesen.
Die Studierenden reflektieren ihre Rolle als zukünftige Führungsperson und entwickeln ihren individuellen Habitus.
Die Studierenden können in ihrer Organisation und im gesamtgesellschaftlichen Kontext verantwortungsbewusst handeln.
Die Studierenden sind überzeugende Kommunikator*innen. Sie berücksichtigen dabei die Besonderheiten des Sozialwesens.

Leistungsnachweis

Modulinhalte

Organisationssoziologisches Framing von Leadership, Leadershipkonzepte/Führungsstile, Zusammenhang von Führung und Entscheidung
Führung und Tripelmandat, Institutionelle Erwartungen und Legitimationsanker, Professionsethik
Mitarbeiter*innengespräche, Feedback/Delegation, Motivation
Interne und externe Vielfalt, Diversity Management, Toleranz und Geschlechtergerechtigkeit
New Work/Agilität, Verantwortung und Vertrauen, Rollen und Domänen in Modellen der Selbstorganisation
(Eigene) Haltung als Führungskraft, Führungskompetenzen, Entwicklungsmöglichkeiten
Mythos Management, Organisierte Anarchien

Empfohlene Voraussetzungen

Theoretische Inputs, Textanalyse, Fallstudien, Diskussionsrunde im Plenum, Workshop, Einzelarbeit, Gruppenarbeit

Bibliografie

Empfohlene Voraussetzungen

Modul MA06

Leitidee

Aktive Teilnahme wird erwartet.

Modulinhalte

– Organisationssoziologisches Framing von Leadership, Leadershipkonzepte/Führungsstile, Zusammenhang von Führung und Entscheidung / – Führung und Tripelmandat, Institutionelle Erwartungen und Legitimationsanker, Professionsethik / – Mitarbeiter*innengespräche, Feedback/Delegation, Motivation / – Interne und externe Vielfalt, Diversity Management, Toleranz und Geschlechtergerechtigkeit / – New Work/Agilität, Verantwortung und Vertrauen, Rollen und Domänen in Modellen der Selbstorganisation / – (Eigene) Haltung als Führungskraft, Führungskompetenzen, Entwicklungsmöglichkeiten / – Mythos Management, Organisierte Anarchien, Organisationen als Mülleimer

Fach- und Methodenkompetenz

6-er Notenskala

Bemerkungen

Kontaktstudium: 28 Stunden

Selbststudium: 62 Stunden

Zeit: Mittwoch, 08.15 bis 12.00 Uhr

Termine: 25.02., 11.03., 25.03., 08.04., 22.04., 06.05., 20.05.2026

Sprache: Deutsch/Englisch