Einführung Betriebswirtschaft

Markus Freiburghaus, Markus.freiburghaus@fhnw.ch

Studierende….

• kennen die Grundbegriffe und Problemstellungen der Betriebswirtschaftslehre (Bedürfnisse und Bedarf; Märkte und Marktleistung; Wert, Wertschöpfung und Gewinnstreben; Unternehmung und Umwelt; Zielorientierung und Zielsysteme; Unternehmensmodelle) (1 kennen)
• kennen die wichtigsten Möglichkeiten, eine Unternehmung nach Management- und Rechtsgesichtspunkten zu strukturieren (Funktional, Divisional, Matrix, neue Ansätze; Rechtsformen und Konzernstrukturen) (1 kennen)
• können in einer konkreten Situation (z.B. Geschäftsbericht, Medienmitteilung) Zielbeziehungen erkennen und Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und Cashflow in einfachen Situationen abschätzen (3 anwenden)
• verstehen die Unternehmung und ihre Umwelt als sozio-technisches, dynamisches und komplexes System und damit den Zusammenhang zwischen Menschenführung, Unternehmensführung, Innovation und strategischen Handlungsspielräumen (2 verstehen).

Einführung in die Welt der Betriebswirtschaft

• Wirtschaft als Teil des gesellschaftlichen Lebens
• Bedürfnisse, Bedarf und Wirtschaftsgüter
• Oekonomisches Prinzip
• Betriebswirtschaftslehre als Teil der Wirtschaftswissenschaften

Wesensmerkmale (Typologien) einer Unternehmung

• Die Unternehmung als System
• Wesensmerkmale einer Unternehmung wie z.B. Eigentum, Gewinnorientierung, Branche, Grösse, Standort

Unternehmungsziele

• Kernziele einer Unternehmung
• Zieldimensionen
• Zielbeziehungen

Unternehmen und Umwelt

• Managementmodelle und –prinzipien
• Unternehmungsumwelt: Wertschöpfungskette, Umweltsphären und Anspruchsträger
• Umwelt- und Unternehmungsanalyse
• Kernkompetenzen und Wertschöpfungsprozesse

Grundlagen der Unternehmensführung

• Modellbegriff und Verwendungswecke von Modellen
• Führung und Handlungsformen des Managements
• Planung und strategisches Vorgehen
• Unternehmenskultur

Aufbauorganisation

• Begriff, Funktionen und Ziele der Organisation
• Formale Elemente von Organisationen
• Gestaltung der Primärstruktur (Aufgabengliederung, Modelle der Kompetenzzuteilung)
• Gestaltung der Sekundärstruktur

Marketing

• Kundenorientierung als Ausgangspunkt des Marketings
• Handlungsfelder im Marketing
• Marketinginstrumente und ihr Einsatz
• Produktleistung
• Preis
• Vertrieb und Distribution
• Marketingkommunikation

Marktleistungserstellung

• Produktion als Teil der betrieblichen Wertschöpfung
• Organisation und Struktur der Produktion
• Fertigungstypen
• Grundzüge der Beschaffungs- und Lagerlogistik

Unternehmenskooperationen

• Ziele von Unternehmungskooperationen
• Arten von Unternehmungskooperationen
• Wirkung von Unternehmungskooperationen

Personalmanagement

• Von der Personalwirtschaft zum Personalmanagement
• Funktionen des Personalmanagements
• Mitarbeiterführung
• Betriebliche Anreizsysteme

Eintrittsmodul

Seminaristischer Unterricht

gemäss Modulverzeichnis in der aktuellen StuPO

3 Lektionen / Woche KW 8 bis 18 (14 Wochen im Frühjahr-Semester) 3 Lektionen / Woche KW 38 bis 51 (14 Wochen im Herbst- Semester)