HR in KMU, Hochschule für Wirtschaft FHNW

In der Weiterbildung (CAS) lernen Sie das Personalmanagement in kleinen Unternehmen (oder in kleinen Public- oder Nonprofit Organisationen) wirkungsvoll und nachhaltig zu professionalisieren und dabei gezielt die Vorteile kleiner und flexibler Organisationen zu nutzen. Die vermittelten Inhalte des CAS sind auf die Anforderungen und Möglichkeiten kleiner Betriebe zugeschnitten und können mit realistischem Aufwand im Unternehmen umgesetzt werden.

Zum CAS Personalmanagement in KMU

Stehen Sie mit Ihrem KMU vor einer spezifischen Herausforderung zu einem Personal- oder Organisationsthema wie:

• der Einführung eines passenden Lohnsystems,
• der Verbesserung der Personalauswahl,
• der Einführung flexibler Arbeitszeiten oder
• der Entwicklung einer bedarfsgerechten Personalentwicklung?

Dann kontaktieren Sie uns! Gerne helfen wir Ihnen, auf eine effiziente Weise bedarfsgerechte Lösungen zu erarbeiten. Dabei nutzen wir die Integrierte Vorgehensweise, um mit passenden Kombinationen von Massnahmen betriebsspezifische Potentiale gezielt zu nutzen, damit Sie von Synergien profitieren können.

Mit der Mitarbeitendenbefragung MAB Light® (Online-Befragung) können die für KMU relevanten Aspekte des Betriebsklimas sowie Kenngrössen zur Gesundheit und zum Engagement der Beschäftigten effizient ermittelt werden (Durchführungszeit 10-12 Minuten). Ausgehend davon können Handlungsfelder für das Personalmanagement und für Führungspersonen identifiziert werden. Eine regelmässige Durchführung des MAB-light® (jährlich oder 2-jährlich) ermöglicht es, Entwicklungen im Unternehmen zu erkennen und die Effekte von realisierten Massnahmen zu überprüfen.

Die Mitarbeitendenbefragung MAB Light® stammt aus einem Hochschulprojekt und wurde in Zusammenarbeit mit dem Organisationsberatungsunternehmen Lüders & Pekruhl weiterentwickelt.

Wir begleiten Sie bei einer betriebsspezifischen Anpassung des Befragungsinstruments. Die Online-Befragung Ihrer Beschäftigten wird von uns organisiert. Sie erhalten eine Übersicht über die Ergebnisse sowie eine daraus abgeleitete Priorisierung möglicher Handlungsfelder. Bei der Befragung ist die Vertraulichkeit sichergestellt.

Durch eine gute Führung der Mitarbeitenden kann die Qualitäts-, Innovations- und Leistungsfähigkeit erhöht werden. Zudem sind gute Führungspersonen für die Identifikation, Motivation und für die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeitenden zentral. Nach wie vor ist das Mitarbeitendengespräch (MAG) ein sehr wichtiges Führungsinstrument, das hohe Wirkung entfalten kann. Die spezifisch von uns zugeschnittenen Leitlinien für das MAG helfen Führungspersonen in KMU, wichtige Themen anzusprechen, kritische Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und Mitarbeitenden-Potenziale im Hinblick auf die Unternehmensziele zu fördern.

Auch hierbei unterstützen wir Sie gerne. Zur Einführung und Weiterentwicklung der MAG in Ihrem Unternehmen bereiten wir Ihre Vorgesetzten mithilfe der Leitlinien auf das MAG vor. Die Leitlinien können mit der oben aufgeführten Mitarbeitendenbefragung «MAB-light» verknüpft werden.

In Anbetracht des Fachkräftemangels und der ständig zunehmenden Konkurrenzsituation auf dem Arbeitsmarkt mag es besonders den kleineren Unternehmen schwer vorkommen, sich gegen die grossen Namen behaupten zu können. Grossen Unternehmen stehen mehr Ressourcen in Form von Kapital, Personal und Zeit zur Verfügung, um sich als attraktive Arbeitgeber darzustellen und dadurch gelingt es diesen häufig besser, Fachkräfte und talentierte Personen anzuziehen. Im Rahmen des Workshops zur Arbeitgeberattraktivität entwickeln wir mit Ihnen eine Kampagne, in welcher Sie Ihre strategierelevanten Arbeitgeberstärken ausfindig machen und diese über geeignete Wege kommunizieren. Damit können Sie die Zielgruppe direkt ansprechen und sich von der Konkurrenz im Arbeitsmarkt abheben.