Damit Entscheide über Menschen so klar geregelt sind wie Entscheide über Geld.
Für HR-Verantwortliche, die in Geschäftsleitung und Verwaltungsrat mitentscheiden wollen. Mit People Risks, Steuerungskennzahlen und klaren Zuständigkeiten.
Steckbrief
- Abschluss
- CAS
- Lernsetting
- Präsenz
- ECTS-Punkte
- 15
- Nächster Start
- 11.3.2027
- Dauer
- 15 Tage in 8 Monaten
- Durchführungssprache
- Deutsch
- Durchführungsort
- Olten
- Preis
- CHF 9 800
Auf einen Blick
- Sie lernen, Personalthemen so zu steuern wie Finanzen oder Risiken: mit klaren Zuständigkeiten und wenigen Kennzahlen, die Entscheide tatsächlich verbessern.
- Sie arbeiten vom ersten Tag an einem Projekt aus Ihrem eigenen Unternehmen und nehmen ein fertiges Konzept mit.
- Führung, Kultur und psychologische Sicherheit sind fester Teil des Programms.
- 15 Präsenztage in Olten über acht Monate, mit Dozierenden aus Hochschule, Unternehmen und Verwaltungsräten.
Ziele und Nutzen
In vielen Unternehmen ist klar geregelt, wer über ein Investment von einer Million entscheidet. Wer über eine Reorganisation mit 200 Betroffenen entscheidet, ob KI im Recruiting eingesetzt wird oder wie mit einer belasteten Teamkultur umgegangen wird, bleibt dagegen oft offen. Fachkräftemangel, KI und höhere Anforderungen an Compliance machen diese Lücke teurer.
Der CAS People Governance zeigt, wie Sie Personalthemen in die Unternehmenssteuerung bringen. Sie klären Entscheidungsrechte zwischen HR, Linie, Geschäftsleitung und Verwaltungsrat. Sie lernen, Personalrisiken so zu formulieren, dass ein Verwaltungsrat sie bearbeiten kann. Und Sie bauen ein Steuerungssystem auf, das mit wenigen aussagekräftigen Kennzahlen auskommt.
- ein People-Governance-Modell, zugeschnitten auf Ihre Organisation,
- eine Übersicht Ihrer wichtigsten People Risks mit Massnahmen,
- ein Set von Steuerungskennzahlen für GL und VR,
- eine Einschätzung von Führung und Kultur als Teil Ihrer Governance,
- eine Roadmap für die Umsetzung
Zielpublikum
Der CAS richtet sich an HR-Leiterinnen und HR-Leiter, HR Business Partner und People-&-Culture-Verantwortliche, die ihre Funktion von der Dienstleistung zur Steuerung weiterentwickeln wollen. Ebenso angesprochen sind Fachleute aus People Analytics, HR-Transformation und Organisationsentwicklung mit Zugang zu Geschäftsleitung oder Verwaltungsrat.
Das Programm passt für Konzerne mit komplexen HR-Organisationen, für mittelgrosse Unternehmen, in denen HR nicht in der Geschäftsleitung sitzt, aber auch für öffentliche Verwaltungen, Spitäler und öffentliche Unternehmen mit politischer Aufsicht. Die Mischung ist gewollt, weil der Vergleich zwischen diesen Welten im Peer Consulting viel bringt.
Aufbau und Inhalte
15 Präsenztage in fünf Modulen zu je drei Tagen. Zwischen den Modulen arbeiten Sie an Ihrem Praxisprojekt, unterstützt durch Peer Consulting. In Data Labs arbeiten Sie mit HR Analytics, Dashboards und KI-Werkzeugen. Gäste aus GL, VR und Compliance berichten aus der Umsetzung.
Modulinhalte
Modul 1: HR Governance und Strategisches HRM
Leitfrage:
Wer entscheidet eigentlich über People-Themen?
Inhalt:
Wo Entscheide über Menschen fallen und wer sie verantwortet. Erster Entwurf Ihres People-Governance-Modells.
Modul 2: Organisation und Rollen im HR
Leitfrage:
Welches HR-Modell braucht unser Geschäft, und wer macht was?
Inhalt:
HR Operating Models, Rollen von HR, Linie, GL und VR, informelle Macht.
Modul 3: Recht, Compliance und People Risk Management
Leitfrage:
Welche People Risks gehören auf die Agenda des VR?
Inhalt:
Risikokategorien wie Capability, Capacity, Conduct, Change. Rechtlicher Rahmen, auch für KI. Ihre Risikoübersicht.
Modul 4: Steuerungsinstrumente und HR-Controlling
Leitfrage:
Welche Kennzahlen braucht eine GL wirklich?
Inhalt:
Steuerungsgrössen statt Reporting-Zahlen, schlankes Kennzahlenset, Data Labs
Modul 5: Leadership, Kultur und Zukunftsperspektiven
Leitfrage:
Wie werden Führung, Kultur und psychologische Sicherheit steuerbar?
Inhalt:
Führung und Ethik als Teil der Governance, Kultur- und Führungsrisiken, Umsetzungsroadmap.
Weiterführende Programme
Das CAS People Governance kann auch als Teil des modularen MAS Human Resource Manage-ment gebucht werden.
Zukunftsfelder der FHNW
Dozierende
Im CAS unterrichten Hochschuldozierende zusammen mit Fachleuten, die People Governance selbst verantwortet haben, als CHRO, Mitglied einer Geschäftsleitung, Verwaltungsrätin oder Berater. Jede Person steht für ein Thema. Auf LinkedIn können Sie verfolgen, woran sie gerade arbeiten.
Dozierende
ist Leiterin des Instituts für Personalmanagement und Organisation an der FHNW. Sie ist auch Co-Leiterin und Dozentin am CAS People Governance. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen u.a. in Bereichen wie digitale Transformation, nachhaltige Leadership und Unternehmensdemokratie-
ist Arbeitspsychologe und Dozent am PMO. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Recruiting und Retention sowie KI und Datenanalyse im HR (HR-Analytics). Dazu berät und begleitet er Organisationen in Organisationsentwicklungsprojekten.
ist Professor für Human Resource Management an der Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW und verfügt über langjährige Erfahrung in Lehre, angewandter Forschung und der Zusammenarbeit mit Unternehmen und öffentlichen Institutionen. Seine fachlichen Schwerpunkte liegen insbesondere im HRM, HR/People Analytics sowie Organisationsentwicklung. Dabei verbindet er wissenschaftliche Fundierung mit einem ausgeprägten Praxisbezug und der Entwicklung anwendungsorientierter Lösungen für Organisationen.
Gast-Dozierende
ist ehemaliger Personalchef von Swissair, Unaxis und Centerpulse und hat 2005 seine eigene Beratungsfirma peopleXpert gegründet. Er ist Co-Leiter und Dozent am CAS People Governance, unterrichtet auch an weiteren Hochschulen im In- und Ausland.
ist CEO seiner eigenen Beratungsfirma. Davor war er Geschäftsführer von Neue Fische und GL-Mitglied bei New Work SE (XING). Er hat Bücher geschrieben, unterrichtet an verschiedenen Hochschulen und ist einer der massgebenden Influencer im deutschsprachigen HRM.
verfügt über einen langjährigen Erfahrungsschatz im HR-Management von globalen Unternehmen. Als HR-Consultant und Projektleiter im externen Kundenumfeld sowie betrieblicher Mentor und Coach kommt er in unserem CAS für HR-Portfolio- und Projektmanagement zum Einsatz.
ist CEO seiner eigenen Beratungsfirma. Davor war er Geschäftsführer von Neue Fische und GL-Mitglied bei New Work SE (XING). Er hat Bücher geschrieben, unterrichtet an verschiedenen Hochschulen und ist einer der massgebenden Influencer im deutschsprachigen HRM.
leitet bei der Basler Kantonalbank den Bereich Data Privacy Legal mit seinen Fragestellungen rund um IT und Digitalisierung. Sie ist eine bekannte Expertin in Fragestellungen zu Datenschutz, Datamanagement und KI. Umfassende Erfahrung zu behördlichen Kontrollen durch den Eidgenössischen Datenschutz- und Öffentlichkeits-beauftragen (EDÖB) und ihre zusätzliche Schwerpunktsetzung Arbeitsrecht vervollständigen ihr Profil im Hinblick auf menschbezogenen Risiken.
Voraussetzungen und Zulassung
Interessent:innen mit einer beruflichen Grundausbildung (Eidgenössisches Berufsattest EBA, Eidgenössisches Fähigkeitszeugnis EFZ) können aufgenommen werden, wenn sie einschlägige Berufserfahrung, Leitungserfahrung sowie sonstige Qualifikationen mitbringen.
- Abschluss einer Fachhochschule oder universitären Hochschule (Tertiär A) oder
- Abschluss einer höheren Berufsbildung / Fachprüfung: eidg. Fachausweis, Diplom, Abschluss HF (Tertiär B)
Personen mit äquivalenten Kompetenzen werden aufgenommen, wenn sich die Befähigung zur Teilnahme aus einem anderen Nachweis ergibt.
Organisatorisches
Stundenplan und Factsheet
Reglemente
Kooperation
peopleXpert gmbh
Kosten
CHF 9 800
Diese Gebühren und allfällige Zusatzkosten sind in der Regel jeweils vor Start der Weiterbildung zu entrichten.
Ort
Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW
Hochschule für Wirtschaft
Riggenbachstrasse 16
4600 Olten
Beratung und Info-Anlässe
Info-Anlässe
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Kontakt
Lena Allemann
- Telefon
- +41 62 957 21 68
- lena.allemann@fhnw.ch
Leitung
Anmeldung
Wir empfehlen eine frühzeitige Anmeldung.
CAS People GovernanceMärz 2027
- Datum
- 11.3.2027–19.11.2027, 08:45–16:45 Uhr
- Dauer
- 15 Tage in 8 Monaten
- Ort
- Olten
FHNW Campus Olten
Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW
Riggenbachstrasse 16
4600 Olten