CAS People Governance

Nächster Start: 11. März 2027. Jetzt anmelden!

Hochschule für Wirtschaft

Damit Entscheide über Menschen so klar geregelt sind wie Entscheide über Geld.

Für HR-Verantwortliche, die in Geschäftsleitung und Verwaltungsrat mitentscheiden wollen. Mit People Risks, Steuerungskennzahlen und klaren Zuständigkeiten.

Steckbrief

Abschluss: CAS
Lernsetting: Präsenz
ECTS-Punkte: 15
Nächster Start: 11.3.2027
Dauer: 15 Tage in 8 Monaten
Durchführungssprache: Deutsch
Durchführungsort: Olten
Preis: CHF 9 800

Auf einen Blick

Sie lernen, Personalthemen so zu steuern wie Finanzen oder Risiken: mit klaren Zuständigkeiten und wenigen Kennzahlen, die Entscheide tatsächlich verbessern.
Sie arbeiten vom ersten Tag an einem Projekt aus Ihrem eigenen Unternehmen und nehmen ein fertiges Konzept mit.
Führung, Kultur und psychologische Sicherheit sind fester Teil des Programms.
15 Präsenztage in Olten über acht Monate, mit Dozierenden aus Hochschule, Unternehmen und Verwaltungsräten.

Ziele und Nutzen

In vielen Unternehmen ist klar geregelt, wer über ein Investment von einer Million entscheidet. Wer über eine Reorganisation mit 200 Betroffenen entscheidet, ob KI im Recruiting eingesetzt wird oder wie mit einer belasteten Teamkultur umgegangen wird, bleibt dagegen oft offen. Fachkräftemangel, KI und höhere Anforderungen an Compliance machen diese Lücke teurer.

Der CAS People Governance zeigt, wie Sie Personalthemen in die Unternehmenssteuerung bringen. Sie klären Entscheidungsrechte zwischen HR, Linie, Geschäftsleitung und Verwaltungsrat. Sie lernen, Personalrisiken so zu formulieren, dass ein Verwaltungsrat sie bearbeiten kann. Und Sie bauen ein Steuerungssystem auf, das mit wenigen aussagekräftigen Kennzahlen auskommt.

ein People-Governance-Modell, zugeschnitten auf Ihre Organisation,
eine Übersicht Ihrer wichtigsten People Risks mit Massnahmen,
ein Set von Steuerungskennzahlen für GL und VR,
eine Einschätzung von Führung und Kultur als Teil Ihrer Governance,
eine Roadmap für die Umsetzung

Zielpublikum

Der CAS richtet sich an HR-Leiterinnen und HR-Leiter, HR Business Partner und People-&-Culture-Verantwortliche, die ihre Funktion von der Dienstleistung zur Steuerung weiterentwickeln wollen. Ebenso angesprochen sind Fachleute aus People Analytics, HR-Transformation und Organisationsentwicklung mit Zugang zu Geschäftsleitung oder Verwaltungsrat.

Das Programm passt für Konzerne mit komplexen HR-Organisationen, für mittelgrosse Unternehmen, in denen HR nicht in der Geschäftsleitung sitzt, aber auch für öffentliche Verwaltungen, Spitäler und öffentliche Unternehmen mit politischer Aufsicht. Die Mischung ist gewollt, weil der Vergleich zwischen diesen Welten im Peer Consulting viel bringt.

Aufbau und Inhalte

15 Präsenztage in fünf Modulen zu je drei Tagen. Zwischen den Modulen arbeiten Sie an Ihrem Praxisprojekt, unterstützt durch Peer Consulting. In Data Labs arbeiten Sie mit HR Analytics, Dashboards und KI-Werkzeugen. Gäste aus GL, VR und Compliance berichten aus der Umsetzung.

Modulinhalte

Modul 1: HR Governance und Strategisches HRM

Leitfrage:
Wer entscheidet eigentlich über People-Themen?

Inhalt:
Wo Entscheide über Menschen fallen und wer sie verantwortet. Erster Entwurf Ihres People-Governance-Modells.

Modul 2: Organisation und Rollen im HR

Leitfrage:
Welches HR-Modell braucht unser Geschäft, und wer macht was?

Inhalt:
HR Operating Models, Rollen von HR, Linie, GL und VR, informelle Macht.

Modul 3: Recht, Compliance und People Risk Management

Leitfrage:
Welche People Risks gehören auf die Agenda des VR?

Inhalt:
Risikokategorien wie Capability, Capacity, Conduct, Change. Rechtlicher Rahmen, auch für KI. Ihre Risikoübersicht.

Modul 4: Steuerungsinstrumente und HR-Controlling

Leitfrage:
Welche Kennzahlen braucht eine GL wirklich?

Inhalt:
Steuerungsgrössen statt Reporting-Zahlen, schlankes Kennzahlenset, Data Labs

Modul 5: Leadership, Kultur und Zukunftsperspektiven

Leitfrage:
Wie werden Führung, Kultur und psychologische Sicherheit steuerbar?

Inhalt:
Führung und Ethik als Teil der Governance, Kultur- und Führungsrisiken, Umsetzungsroadmap.

Weiterführende Programme

Das CAS People Governance kann auch als Teil des modularen MAS Human Resource Manage-ment gebucht werden.

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Dozierende

Im CAS unterrichten Hochschuldozierende zusammen mit Fachleuten, die People Governance selbst verantwortet haben, als CHRO, Mitglied einer Geschäftsleitung, Verwaltungsrätin oder Berater. Jede Person steht für ein Thema. Auf LinkedIn können Sie verfolgen, woran sie gerade arbeiten.

Dozierende

Gast-Dozierende

Voraussetzungen und Zulassung

Interessent:innen mit einer beruflichen Grundausbildung (Eidgenössisches Berufsattest EBA, Eidgenössisches Fähigkeitszeugnis EFZ) können aufgenommen werden, wenn sie einschlägige Berufserfahrung, Leitungserfahrung sowie sonstige Qualifikationen mitbringen.

Abschluss einer Fachhochschule oder universitären Hochschule (Tertiär A) oder
Abschluss einer höheren Berufsbildung / Fachprüfung: eidg. Fachausweis, Diplom, Abschluss HF (Tertiär B)

Personen mit äquivalenten Kompetenzen werden aufgenommen, wenn sich die Befähigung zur Teilnahme aus einem anderen Nachweis ergibt.