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Projekte

Indirekte Leistungssteuerung, Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW

Hochschule für Angewandte Psychologie


Positive versus negative Ausgestaltung indirekter Steuerung

teaser_indirekte-leistungssteuerung_teaser.jpg

Die Qualität der Umsetzung indirekter Steuerung im einzelnen Betrieb entscheidet darüber, ob positive oder negative Auswirkungen auf die Gesundheit der Mitarbeitenden dominieren.

Die Qualität der Umsetzung indirekter Steuerung im einzelnen Betrieb entscheidet darüber, ob positive oder negative Auswirkungen auf die Gesundheit der Mitarbeitenden dominieren.


Projektdetails

Typ
Forschungsprojekt
Forschungsfeld
Gesund arbeiten
Hochschule/Institut
Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW / Institut für Mentale und Organisationale Gesundheit
Partner
Mehrere Unternehmen (im Kontext von Gefährdungsbeurteilungen psychischer Belastungen)
Laufzeit
2018–2023
Leitung
Dr. Maida Mustafic
Mitarbeit
Cosima Dorsemagen, Prof. Dr. Michaela Knecht, Prof. Dr. Andreas Krause

Impact

Wir haben im Rahmen des Projektes das Instrument zur Messung der Qualität indirekter Leistungssteuerung in Organisationen (ILSO) entwickelt, hinsichtlich der Testgütekriterien überprüft und veröffentlicht. Die Inhalte des Fragebogens sind hier zugänglich und können nach Rücksprache mit unserer Arbeitsgruppe für wissenschaftliche Zwecke kostenfrei eingesetzt werden.

Die VBG haben die Erkenntnisse unserer Studien genutzt, um eine Broschüre bereitzustellen.

Zur Broschüre

Publikationen

Baeriswyl, S., Dorsemagen, C., Krause, A. & Mustafić, M. (2018). Indirekte Steuerung, interessierte Selbstgefährdung und Sinnerleben. In B. Badura et al. (Hrsg.), Fehlzeiten–Report 2018: Sinn erleben - Arbeit und Gesundheit (S. 157-168). Wiesbaden: Springer.

Feuerhahn, N., Berset, M., Krause, A., & Roscher, S. (2016). Merkmale indirekter Steuerung – Erhebungsinstrumente und Zusammenhänge mit selbstgefährdendem Verhalten bei der Arbeit. In R. Wieland, K. Seiler, & M. Hammes, Psychologie der Arbeitssicherheit und Gesundheit (S .99-102). Kröning: Asanger.

Krause, A., Berset, M. & Dorsemagen, C. (2016). Grundlage einer Handlungshilfe für Betriebe im Umgang mit indirekter Steuerung und interessierter Selbstgefährdung zur Förderung organisationaler Resilienz und zum Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit. Auszug: Empirische Ergebnisse. Olten: FHNW.

Krause, A., Deufel, A., Dorsemagen, C., Knecht, M., Mumenthaler, J., Mustafić, M. & Zäch, S. (2018). Betriebliche Interventionen zur gesundheitsförderlichen Gestaltung indirekter Steuerung. In M. Pfannstiel & H. Mehlich (Hrsg.), BGM – Ein Erfolgsfaktor für Unternehmen (S. 33-57). Heidelberg: Springer.

Krause, A. & Dorsemagen, C. (2017). Herausforderungen für die Betriebliche Gesundheitsförderung durch indirekte Steuerung und interessierte Selbstgefährdung. In G. Faller (Hrsg.), Lehrbuch Betriebliche Gesundheitsförderung (3. Auflage, S. 153-164). Göttingen: Hogrefe.

Mustafić, M., Krause, A., Dorsemagen, C. & Knecht, M. (2021). Entwicklung und Validierung eines Fragebogens zur Messung der Qualität indirekter Leistungssteuerung in Organisationen (ILSO). Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie. DOI: 10.1026/0932-4089/a000386

Mustafić, M., Knecht, M., Dorsemagen, C., Baumgartner, M., & Krause, A. (2020). Indirekte Leistungssteuerung und Selbstgefährdung: Neue Erkenntnisse zur Gestaltbarkeit indirekter Leistungssteuerung im Betrieb. In R. Trimpop et al. (Hrsg.), 21. Workshop Psychologie der Arbeitssicherheit und Gesundheit (S. 299-302). Kröning: Asanger.


Kontakt

Andreas Krause

Prof. Dr. Andreas Krause

Co-Leitung Institut für Mentale und Organisationale Gesundheit
Telefon
+41 62 957 23 29
E-Mail
andreas.krause@fhnw.ch

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