Prof. Dr. Justus Julius Kunz

Tätigkeit an der FHNW

Funktion
Professor an der Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW

Kernkompetenzschwerpunkte

Nachhaltige Managementstrategien zur Erreichung von ESG / SDG Zielen
Change-Management Strategie
Organisationsentwicklung und New Work Transformation

Lehre und Forschung

Profil

2020–2023 Bereichsleiter New Work Transformation, Drees & Sommer Schweiz AG

2015–2020 Leiter Organisationsentwicklung, Coca-Cola HBC Schweiz AG

2008–2015 Senior Consultant für strategische HRM-Projekte, energy factory St.Gallen AG

2008-2012 Doktoratsstudium in Management (Dr. oec. HSG), Universität St.Gallen

2004 – 2007 M.A. in Psychologie, Universität Erfurt, Abschlussarbeit in Kooperation mit der RWE Power AG («Erfolgsfaktoren Organisationsentwicklung»)

2001 – 2004 B.A. in Lehr-, Lern- & Trainingspsychologie (Hauptfach), Kommunikationswissenschaft (Nebenfach), Universität Erfurt, Abschlussarbeit zu «Auswirkungen feedbackbasierter Entscheidungsprozesse»

Publikationen und Projekte

Dwertmann, D., & Kunz, J. J. (2012). HR strategies for balanced growth. In Balanced growth: Finding strategies for sustainable development (S. 137-161). Berlin: Springer. ISBN 978-3-642-24652-4.
Bruch, H., & Kunz, J. J. (2010). Erfolgsfaktor Organisationale Energie - Gezieltes Energiemanagement durch strategische Personalentwicklung. In Strategische Personalentwicklung (S. 445-458). Berlin Heidelberg: Springer-Verlag. ISBN 978-3-642-04399-4.
Bruch, H., & Kunz, J. J. (2009). Organisationale Energie durch Personalarbeit freisetzen und erhalten. In 2009 - Jahrbuch Personalentwicklung (S. 5-13). Köln: Wolters Kluwer Deutschland GmbH. ISBN 978-3-472-07420-5.

Leicht-Deobald, U., Kunz, J. J., & Bruch, H. (2016). Führung als Energiequelle. Personalwirtschaft: Magazin für Human Resources, (5), S. 32–34.
Bruch, H., & Kunz, J. J. (2010). Veränderung als Chance - Erfolgreiches Changemanagement durch systematisches Energiemanagement. BankInformation, (9), S. 14-18.
Bruch, H., Kunz, J. J., & Maus, D. (2009). Organisationale Energie als zentrale Unternehmens-Ressource. Wirtschaftsmagazin, (12), S. 8-9.
Boesche, A., Bruch, H., & Kunz, J. J. (2008). Zwischen Resignation und Euphorie: Organisationale Energie ist messbar. HR-Today, (9), S. 53-55.
Betsch, C., & Kunz, J. J. (2008). Individual strategy preferences and decisional fit. Journal of Behavioral Decision Making 21, (5), S. 532-555.

Kunz, J. J., Reuter, M., Baumeler, J., & Scheloske, P. (2023). Stakeholder-Analyse zur Forschungslandschaft im Bereich der nuklearen Sicherheit und Entsorgung (StAF). Bundesamt für die Sicherheit der nuklearen Entsorgung (BASE) - Forschungsbericht zu Vorhaben FKZ 4720F90401.
Kunz, J. J. (2012). Langfristiger Unternehmenserfolg durch Vermeidung von Überbeschleunigung: Die Rolle von Führungsverhalten und Unternehmens-Prozessen bei der Ursachen-Analyse der Beschleunigungsfalle. (Dissertation, Universität St. Gallen).