CAS Leadership und Change in der flexiblen Arbeitswelt – Psychologische Perspektiven

Hochschule für Angewandte Psychologie

Die flexible Arbeitswelt verlangt neue Führungsansätze. Dieser CAS verbindet aktuelles Wissen aus der Führungspsychologie mit praxisnahen Change-Themen und macht Sie fit für die Vielfalt der flexiblen Arbeitswelt mit psychologischem Know-how, das in der Praxis funktioniert.

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Steckbrief

Abschluss: Certificate of Advanced Studies (CAS)
Lernsetting: Remote und Präsenz
ECTS-Punkte: 15
Nächster Start: 22.10.2026
Dauer: 15 Unterrichtstage in 9 Monaten
Unterrichtssprache(n): Deutsch
Durchführungsort(e): Olten und Online
Preis: CHF 8 750 inkl. Dokumentation, exkl. Reise- und Verpflegungsspesen

Auf einen Blick

Agile, flexible Führung ist gefragt und eine nicht wegzudenkende Kompetenz in der sich ständig wandelnden Arbeitswelt.
Aktuelles Wissen aus der Führungspsychologie kombiniert mit praxisnahen Change-Themen und ausgewählten Methoden der Führungspraxis.
Kompetenzen entwickeln, um Veränderungen aktiv mitzugestalten und Mitarbeitende dabei einzubeziehen.
Eigenes Führungsverhalten reflektieren und mit passenden Methoden und Instrumenten weiterentwicklen.

Ziele und Nutzen

In diesem CAS entwickeln Sie konkrete Handlungskompetenzen für individuelle Führungssituationen und verbinden psychologisches Fachwissen mit Ihrer Berufspraxis. Das Resultat: Sie führen sich selbst und andere wirkungsvoller und reflektierter.

Herausforderungen und Aufgaben der flexiblen Arbeitswelt kennen: Sie verstehen die spezifischen Führungsanforderungen der modernen Arbeitswelt und wie Sie darauf reagieren.
Selbstführung stärken: Sie entwickeln Kompetenzen in der Selbstführung wie beispielsweise Priorisieren bei hohem Workload, Umsetzungsstärke, oder Entscheidungen treffen.
Persönliches Rollenprofil schärfen: Sie erarbeiten, welche (Führungs-) Rollen Sie in Ihrer Organisation übernehmen und wie Sie diese wirksam leben können.
Kooperation fördern: Sie lernen konkrete Methoden und Ansätze zur Förderung der Zusammenarbeit.
Sinngebung und Sinnstiftung professionalisieren: Sie erproben und vertiefen Storytelling und Framing als Methoden der Sinnstiftung.
Praxistransfer sicherstellen: Sie übertragen die CAS-Inhalte kontinuierlich auf Ihr eigenes Tätigkeitsfeld.
Praxis-Netzwerk ausbauen: Sie knüpfen wertvolle Kontakte zu anderen Führungskräften und tauschen sich intensiv über Erfahrungen aus.

Unsere Dozierenden verbinden psychologisches Fachwissen mit Praxiserfahrung. So entwickeln Sie ein Kompetenzprofil, das wissenschaftlich fundiert und gleichzeitig praxiserprobt ist – perfekt für alle, die in der flexiblen Arbeitswelt Verantwortung tragen möchten.

Zielpublikum

Der CAS wendet sich an Personen mit Projekt-, Team- oder Fachführung. Eine klassische Führungsfunktion ist keine Voraussetzung für eine Teilnahme. Angesprochen sind Personen, die mit einem Wechsel oder einer Kombination von Rollen (z. B. Projektleitende – Mitarbeitende) konfrontiert sind und den Aufgaben und Herausforderungen der flexiblen Arbeitswelt proaktiv begegnen wollen.

Dazu gehören auch:

Fachspezialist*innen aus Management, HR, Personalentwicklung, Entwicklung, IT, Marketing, Verkauf und Vertrieb, öffentliche Verwaltung, Sicherheit und Rettung, Gesundheitswesen ...
Projektmanager*innen
Berater*innen und Selbständige

Sie interessieren sich für Fragen wie:

Wie navigiere ich in sich verändernden Organisationen?
Wie schaffe ich es, dass Mitarbeitende Veränderungen mittragen und sich aktiv beteiligen?
Welche Führungsrollen habe ich und wie lebe ich diese wirksam?

Kombinationsmöglichkeiten

Dieser CAS ist ein möglicher Wahl-CAS in den Vertiefungen Future Work & Transformation, People & Culture oder Psychology at Work: Foundations & Applications des modular aufgebauten Master of Advanced Studies MAS Angewandte Psychologie für die Arbeitswelt.

Testimonials

«Durch den CAS Leadership und Change habe ich meine Kompetenzen in Führung und Organisationsentwicklung weiterentwickelt. Die Kombination aus wissenschaftlichem Wissen und praktischen Impulsen hat mir wertvolle neue psychologische Perspektiven für meinen Berufsalltag gegeben. Besonders bereichernd waren die Reflexionselemente und der Austausch mit den anderen Teilnehmenden. Heute verfüge ich über das Fundament, um im dynamischen Arbeitsumfeld und in meiner Rolle als Organisationsmanagerin wirkungsvoll zu agieren.»

Eveline Roesli, Organisation-Manager, Schweizerische Bundesbahnen SBB

«Die verschiedenen Inputs im CAS Leadership und Change haben mir einmal mehr deutlich gemacht, wie wichtig der Aspekt ‹Mensch› ist – und die darauf abgestimmten Vorgehensweisen in der Führung sowie bei Veränderungsprozessen. Ich habe Instrumente kennengelernt, welche mich bei der Vorbereitung, Durchführung und Bewertung von Veränderungen unterstützen und somit einen Mehrwert für meinen Arbeitgeber bieten.»

Beat Augstburger, Leiter HR Services, BLS AG

Aufbau und Inhalte

Der CAS verbindet theoretische Grundlagen mit praktischer Anwendung. Sie lernen im Austausch mit Expert*innen und Kolleg*innen – interaktiv, anwendungsnah und evidenzbasiert.

So lernen Sie

Über rund neun Monate hinweg vertiefen Sie Ihre Kompetenzen. Sie besuchen Präsenztage, nehmen an online Veranstaltungen teil und vertiefen das Gelernte im Selbststudium. In einer schriftlichen Fallanalysebearbeiten Sie eine relevante Fragestellung aus Ihrem Berufsalltag und setzen das Gelernte direkt in Ihrer beruflichen Praxis um.

Kurse

Coaching in Peer Groups – Contracting und Einstieg in die kollegiale Beratung

Sie reflektieren Ihre Führungsrolle und setzen individuelle Entwicklungsziele. Sie bearbeiten aktuelle Herausforderungen aus Ihrer Führungs- und Change-Praxis.

Grundlagen Führungspsychologie

Einführung in den Wandel von klassischen Theorien zu modernen Führungsansätzen der Psychologie. Auseinandersetzung mit (Menschen)bildern, Mindset, Wahrnehmung und Verhalten. Im Zentrum stehen Schlüsselkompetenzen für die flexible Arbeitswelt sowie Instrumente für eine individuelle und generationsgerechte Führung.

Formen der flexiblen Arbeitswelt und deren Herausforderung für die (Selbst)Führung

Einführung in zentrale Einflussfaktoren und Dynamiken der neuen Arbeitswelt sowie deren Bedeutung für Management und Führung im 21. Jahrhundert. Überblick über post-konventionelle Organisations- und Führungspraktiken, ergänzt durch ein praxisnahes Selbst-Management-Labor anhand von Holacracy.

Resilienz erhöhen - sich selbst führen

Auseinandersetzung mit den Auswirkungen der neuen Arbeitswelt auf Gesundheit und Leistungsfähigkeit. Entwicklung von Strategien, um Herausforderungen in der Selbstführung zu meistern, und Aufbau von Kompetenzen für ein gesundes Selbstmanagement.

Grundlagen Change und Organisation

Analyse der Konsequenzen der neuen Arbeitswelt für Organisation und Change. Thematisiert werden Selbstorganisation und Change sowie ihre Auswirkungen auf Design und Interventionsarchitektur, agiles Change-Management, die Entwicklung einer lernenden Organisationskultur sowie Rollenmodelle in der Selbstorganisation.

Short Inputs & Reflection

Sie erhalten aktuelle Forschungseinblicke zu Themen wie Teamarbeit der Zukunft, Netzwerkdenken und die Zukunft der Arbeit, Führen auf Distanz und Change-Prozessen im Kontext flexibler Bürogestaltung.

Coaching in Peer Groups – Standortbestimmung und kollegiale Beratung

Reflexion der eigenen Führungs- und Change-Praxis sowie Standortbestimmung individueller Entwicklungsziele. Gemeinsam mit der Peer Group werden aktuelle Herausforderungen aus der Praxis bearbeitet.

Einfluss nehmen - Macht und Mikropolitik

Einflussmöglichkeiten jenseits formaler Hierarchien erkennen und nutzen. Reflexion von Macht, Status und politischen Dynamiken in Organisationen sowie Beeinflussung bemerken und proaktiv handeln.

Storytelling und Framing

Sinngebung und Sinnstiftung in der Führung: Purpose und Sinnstiftung als zentrale Führungsaufgaben verstehen, eigene narrative Praktiken reflektieren und Storytelling gezielt als Führungsinstrument einsetzen.

Individuell buchbares Entwicklungscoaching

Mit Dozentin individuell buchbar (max. 2 Termine), nach Bedarf. Bearbeitung von individuellen beruflichen Fragestellungen oder Herausforderungen.

Unterrichtsdaten

Die Kursliste mit Daten, Dozierenden und ausführlichen Kursbeschreibungen finden Sie im Datenplan (pdf).

Obligatorisches Fachseminar Wissenschaftliches Schreiben und Arbeiten

Im Fachseminar «Wissenschaftliches Schreiben und Arbeiten» erweitern Sie gezielt Ihre Fähigkeiten, klar strukturierte und wissenschaftlich fundierte Texte zu verfassen. Davon profitieren Sie nicht nur während Ihrer Weiterbildung an unserer Hochschule, sondern auch im beruflichen Alltag – beispielsweise beim Erstellen von Konzepten oder Projektberichten.

Aufgrund der zentralen Bedeutung dieser Kompetenzen ist die Teilnahme am Fachseminar für alle CAS-Teilnehmenden obligatorisch. Die Seminarkosten sind bereits in den CAS-Gebühren enthalten.

Weitere Informationen, Termine und Anmeldung zum Fachseminar

Im Gespräch

Dozierende

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Voraussetzungen und Zulassung

Melden Sie sich direkt über die Webseite an und laden Sie dabei folgende Unterlagen hoch: Ihren CV, eine Erläuterung ihrer Ziele und Erwartungen sowie relevante Diplome/Zertifikate. Die Programmleitung prüft Ihre Unterlagen und entscheidet über die Zulassung zum Programm.

Zur CAS-Anmeldung

Organisatorisches

Programmleitung

Prof. Dr. Dörte Resch, Dozentin, Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW
Ursula Rudin, Weiterbildungsmanagerin, Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW

Dozierende

Eine Liste mit allen Dozierenden finden Sie in der Dozierendenübersicht (pdf).

Abschluss und Leistungsnachweis

Certificate of Advanced Studies FHNW in Leadership und Change in der flexiblen Arbeitswelt – Psychologische Perspektiven (15 ECTS).

Voraussetzungen zur Erlangung des Certificate of Advanced Studies CAS sind der Besuch der Lehrveranstaltungen (mind. 80 %) sowie die erfolgreiche Bearbeitung eines benoteten Leistungsnachweises (schriftliche Fallanalyse mit Elevator Pitch).

Alumni-Verein

Alumni FHNW Angewandte Psychologie bietet Ehemaligen aus Aus- und Weiterbildung an der Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW die Möglichkeit, vernetzt zu bleiben. Eine Mitgliedschaft ist freiwillig und steht Teilnehmenden der Weiterbildung zu Beginn des Programms offen. Erst nach einem Probejahr wird die Mitgliedschaft mit einem Jahresbeitrag von CHF 75.00 kostenpflichtig.

Interessiert?

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